(这条文章已经被阅读了 51 次) 时间：2001-09-10 11:33:47 来源：徐远明 (xuyuanming) 原创-IT
阿明评论（9月10日）e时代还要图书馆吗？
阿明网络评论 — 一针见血的评论
一、论坛综述:春风又度互联网 数字北京靓起来
http://www.netmediaforum.com/8/2001-9-10/[email protected]
记者不用记笔记。无论是上午开幕式的主会场，还是下午三个分会场，你都会发现有人拿着小键盘噼里啪啦打字的声音，原来这是千龙新闻网的听打人员，这些专业的速记人员使用特制的键盘，打字速度与人的讲话速度无异，使得每个嘉宾的讲话几乎同步出现在网上。这样，记者只需认真听讲，抓住关键部分即可，至于嘉宾讲话的全文，上千龙新闻网一查即可。不用象以前又是手记，又是听录音的。网络时代的记者可真是够幸福的。
评论：“2001年北京互联网发展论坛”的内容丰富多采，“2001年北京互联网发展论坛”的现场直播同样是够水准，几个分会场，文字、音频、视频信号的同步播出，让论坛之外的观众也能够做到身临其境，甚至比现场的观众更方便更自由，充分展示了互联网的特点。
北京互联网发展论坛网站
http://www.netmediaforum.com/gb/default.htm
路在何方？IT业界精英为中国互联网把脉
http://tech.sina.com.cn/i/c/2001-09-09/83890.shtml
北京走进数字化新时代
http://www.bjyouth.com.cn/Bqb/20010910/GB/4732%5ED0910B2317.htm
国际数据集团不再对中国互联网内容进行风投
http://www.chinabyte.com/20010908/1417716.shtml
石怀成诠释报网一体
http://www.computerworld.com.cn/htm/news1/net/affair/01_9_7_6.asp
新浪和搜狐的分化
http://tech.21dnn.com/618/2001-9-10/[email protected]
二、瀛海威大裁员 局面全面失去控制
http://tech.sina.com.cn/i/c/2001-09-07/83748.shtml
瀛海威彻底失控了。9月7日下午，记者来到位于繁华的王府井大街一侧的瀛海威公司，看到的是一片杂乱、骚动和充满不安的场景：多数员工都在上网聊天、游戏、玩QQ、写简历，几乎看不到有人
在工作。从8月20日开始，一场规模之大为国内网站中所仅见的裁员行动正在这里展开。
评论：有作者说，瀛海威的故事很好地折射了中国互联网转型的发展历程：资本故事、业务转型、公司购并、甚至是裁员纠纷。作为与中国互联网同步开始发展的瀛海威，他们的故事在中国互联网的发展历史上有着充分的代表性。
追踪报道：瀛海威澄清“裁员”风波
http://www.chinabyte.com/20010909/1417801.shtml
“瀛海威裁员风波”折射中国互联网转型阵痛
http://tech.sina.com.cn/i/c/2001-09-10/83958.shtml
硅谷动力调整业务 评测中心即将关闭
http://www.computerworld.com.cn/htm/news1/crop/01_9_6_10.asp
三、丁磊憋着一口气
http://www.chinabyte.com/20010907/1417624.shtml
丁磊需要面对的现实问题是，如果网易回购或者摘牌的话，很可能要面对股东诉讼。因为股东们完全可以以受到网易的财务报告的误导而买入了网易的股票后受损失为由起诉网易。但丁磊显然已经想好了对策：“即便如此，估计赔偿金额也不会很大。因为原先的财务报告公布的时候，网易的股票已经到1.7美元了，与现在的0.65美元相差并不大；而网易在这段时间里的交易量也不大，有可能起诉的股东数量有限；另一个外部原因是，同一时间内的网络股表现都不好，股东受损应该归咎于大环境而不是网易的财务报告。”
评论：丁磊倒是为股东设想的很好，就是不知道股东们会不会按照丁磊的设计去思想？
评点网易停牌：过时游戏规则在美国玩不转
http://www.chinabyte.com/20010909/1417725.shtml
张朝阳：网易被停牌不等于该公司的终结
http://www.ccidnet.com/economics/eye/2001/09/06/61_6799.html
四、描写IT业界的新书《网络在中国》出版
http://tech.sina.com.cn/it2/2001-09-07/83815.shtml
翻阅全书，读者既能感受新浪、网易、搜狐等知名站点的多舛命运，也能关照黑板报、考研网、斗牛士等个人网站的奋斗故事；既能体味张树新、王志东、杨澜等IT名流激荡的内心世界，更能关怀平凡网虫、编辑和从业者真实的生活故事。这些文字，由闪光的点汇成生动的面，或许，一个背影便可记录一个人物，一声叹息即能传达一种情感。编者希望籍此呈现给读者带来读解中国网络的新视角和新收获。
评论：这是阿明参与编辑的书籍，正如文章中提到的那样，“编者大多通过网络交流与联络，以E-MAIL、OICQ、社区为载体，编委间大多至今尚末逢面。”大家可要多多捧场哟！
五、《经济观察报》采访王志东：清鹤鸣时我出山
http://tech.sina.com.cn/i/c/2001-09-10/83945.shtml
《经济观察报》：那么你对中国的门户网站这些经营模式有着什么样的看法？
王志东：中国的互联网企业由于国外风险投资和”海龟”派的积极参与，不自觉地会模仿美国的商业模式，可以说美国任何一种商业模式在中国都能找到影子。现在应该把新经济的模式模仿转到真正的商业运作，不管它叫不叫门户，都要思考如何降低成本，如何增加收入。我相信3-5年内中国会产生这样真正的互联网经济企业，关键是看能不能形成一批有这种共识的企业家和适合他们发展的空间。
评论：还是一如既往地那么执着，还是一如既往地受大众关注，现实的王志东不仅仅是属于自身的王志东，也是属于大家的王志东。
王志东创办新公司 未来业务仍将锁定互联网领域
http://www.chinabyte.com/20010909/1417720.shtml
王志东要扬帆 新网络公司请金庸起名清鹤鸣
http://tech.sina.com.cn/i/c/2001-09-07/83801.shtml
六、日本企业真的不需要CIO吗?
http://china.nikkeibp.co.jp/cgi-bin/china/news/biz/biz200109070104.html
的确，有的企业可能认为如果让经营会议的成员担任CIO，日本企业的大部分CIO将是高龄者，从技术角度看，让这些老人统帅IT战略确实会有些困难。那么，这样的企业就应该调整经营会议的人员结构，应该提拔年轻人担任CIO，并使其加入经营会议。如果所提拔的人员不适合信息系统部门，也应该考虑从外部搜罗人材。在美国，这样的例子并不罕见。因为CIO是IT战略的专业人员，这是理所当然的。
评论：国内企业的架构与国外企业不太一样，但信息在企业中起着越来越重要的作用却是一样的。不管是叫CIO或是叫其他的名称，将信息放在与市场、财务同等重要的地位甚至是更高的地位是必须的。
七、惠普合并康柏：生力军、新武器、新战略
http://www.chinabyte.com/column/column_page.shtm?column_type=comp_search&coluid=2436
这次惠普合并康柏，从绝大部分的媒体评论看，这似乎是两家面临严重困境的公司的挣扎。然而，也许若干年以后，人们才认识到这是一次史无前例的战略大出击。惠普的这个行动，将会从根本上改变整个业界竞争的态势。
评论：康柏对DEC的收购事实证明是失败的，惠普合并康柏是成是败很难预料，好在时间会给我们送上答案。
分析人士认为惠普并康柏最大赢家应是女CEO
http://tech.sina.com.cn/it/m/2001-09-10/83960.shtml
深度报道：惠普兼并康柏–最后的探戈
http://tech.sina.com.cn/it/w/2001-09-10/84009.shtml
惠普和康柏合并能出现奇迹？
http://www.enews.com.cn/article/200109/20010910044701_1.xml
HP收购Compaq，双赢还是双输？
http://www.computerworld.com.cn/htm/news1/topic/010904hp/default.asp
惠普收购康柏专题
http://tech.sina.com.cn/focus/hpcompaq.shtml
八、e时代还要图书馆吗？
http://www.bjyouth.com.cn/Bqb/20010910/GB/4732%5ED0910B2813.htm
“都什么年代了，还这么土！建图书馆花那么多钱，真不值……”一位高二男生的话，使正在采访十二中新校舍的记者有些吃惊，于是又找了几个同学问了问，回答竟是惊人的相同。
评论：真正让大家吃惊的是“记者的吃惊”。图书馆在历史上起了伟大的作用，但在信息爆炸的今天，图书馆的内容和作用难道不应该彻底改变吗？
九、别拆中国电信
http://www.computerworld.com.cn/htm/news1/it/deep/01_9_6_2.asp
表面上看，中国电信的各项业务总量明显大于拥有同类业务的其他公司，但其单位业务收入利润已明显落后。收入增幅与利润下降自然与其自身经营的问题有关，但一味地肢解政策给这头已经很虚弱的大象带来的影响也是原因之一。没有利润较高的移动业务，没有新的增长空间，网络资源的优势也越来越脆弱，”中国电信状态很危险”的说法已被业内不少人士认可。更要命的是，按业务纵切几刀，分出来的资源可能一蹶不振，也可能垄断依旧，与分拆初衷相悖。
评论：”中国电信状态很危险”！这句话估计要吓住很多人。对于决策者来说，不能说不是一个很大的威胁。如果电信分拆后走向消亡，决策者的责任无论如何也是难以避免的。那么，对于电信的现状决策者就只能无所作为吗？
电信市场竞争的核心是高质量服务
http://www.drcnet.com/html_document/guoyan/drcindex1/2001-09-10/A3E3130FF5D75DB748256AC300067F5B.asp
浅谈中国电信业的监管
http://www.drcnet.com/html_document/guoyan/drcindex1/2001-09-10/67FA787701B0A24648256AC3000684BE.asp
十、女CEO今年三十二
http://www.donews.com/donews/article/1/15823.html
张积极寻找新的赢利点。作电子商务的“800BUY”只有40余人，但销售额已位居同行前茅。和清华的合作，终于促成了中国移动将互联网上的手机移动语音服务交给了炎黄新星——现在，很少有人再怀疑这个市场的巨大前景。张的努力让炎黄新星成功地进行了转型，变成一个为传统电信、电信运营商提供电子解决方案的公司。“离赢利已经不远了。”张微笑着说。现在的炎黄新星，进帐已占到了出帐的将进1/2。而张毅手中的美钞只“烧”掉了一个角。
评论：毕竟是做风险投资出身的，张毅对炎黄新星的大方向把握挺好，但在诸如技术实现的细节上，她难免有些无能为力的感觉。若果真她能够和丁磊搭档，还真是一对好的配合。
人物：炎黄新星张毅“空手”套网易
http://www.ccidnet.com/news/portrait/2001/09/05/54_53315.html
编读往来：今日阿明评论的标题是《e时代还要图书馆吗？》。阿明的看法是每一个网吧、每一台电脑就是一座庞大的图书馆，因此，传统的图书馆可以逐渐退役了。但阿明相信，支持这种看法的大有人在，反对这种看法的同样是大有人在。
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