(这条文章已经被阅读了 74 次) 时间：2001-09-07 19:46:27 来源：李琳 (子非) 原创-IT
背景资料：美国当地时间9月4日（中国为9月5日），惠普在美国宣布，以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司，交易方式为惠普以0.63股交换康柏1股股票.整个收购涉及金额将达250亿美元。在过去12个月里，惠普的收入为470亿美元，而康柏的收入为400亿美元。新公司的收入比IBM的900亿美元的收入略少一点。关于收购的协议已经基本达成协议，康柏每股可获得新公司的0.6325股，惠普将拥有新公司64%的股份，康柏则拥有36%的股份。
在合并后的新公司里，46岁的惠普的CEO及总裁费奥莉娜将为新公司的董事长及CEO。康柏的董事长及CEO Capellas（卡培拉斯）将为新公司的总裁。新公司的年度收益将达39亿美元，目前已经在全球160多个国家和地区有业务，并在全球拥有14.5万员工。合并后的公司将设在目前惠普的总部，加州的Palo Alto市。
今年康柏已经宣布裁员8500人，惠普则宣布裁员了6000人。新公司成立预计在全球裁员1.5万人。
惠普公司董事会主席兼总裁卡尔利·菲奥里纳认为，惠普和康柏的这次并购是计算机行业重振的一个大举措，对由英特尔和惠普共同开发的一种新的服务器操作系统而言，具有重要意义。宣布并购后的9月5日，惠普的股票价格每股下跌18.7%，收于18.87美元，而康柏的股票价格每股则下跌10.28%，收于11.08美元。
惠普康柏巨人联姻
在全球PC业江河日下的恶劣环境中，任何风吹草动都可能引发IT业紧绷已久的神经痉挛。9月4日，全球PC老三的惠普收购老二康柏的消息在IT业、经济界不胫而走，首当其冲成为2001年爆出的全球最惊人IT新闻，在业界引起强烈地震。一时间，各种声音此起彼伏，赞成、反对、质疑、沉默、、、、、、、
人们纷纷质疑，神秘瑰丽的“车库文化”和“PC旗舰”的康柏在“求生的欲望和共同的目标”的支配下，能否再次创造“1+1>2”的IT神话?能否在随后的裁员飓风中保持新公司旺盛的发展力?能否在PC领域重新崛起,赶超老大IBM ?能否有效整合重复的资源,在IA-64服务器 ,图象和打印，接入，信息技术基础设施以及服务业一统江湖?
当局者“清”
惠普、康柏中国区公司的职员似乎是最后一个知道消息的，当记者9月5日一大早与他们联系时，得到的回答是“还没有收到总部的通知，刚刚从网上知道。”有意思的是，不久惠普、康柏西南分公司给本报发来了同样一份邮件，表明了两家联盟后的统一口径。
文中指出，“在两个高度互补的组织和产品线的合并所产生的战略意义是非常明显的。我们将通过改善成本架构来创造真正的股东价值。在IT产业面临的这个特殊挑战的时期，合并将使我们与用户以及合作伙伴，一起达到领先位置，并开创一个全新的IT产业。”
两家合并，意在抗衡IBM和戴尔。而这两家此时却三缄其口，但同样显示出对此事的特别关注，至于今后如何回击联盟，二者的回答都不置与否。
隔岸观火
由于没有涉及切身利益，许多国内厂商还处于观望状态，作为业内人士，这些厂商的评论似乎更客观一些。
尽管人们就此事对亚洲PC老大联想的影响议论纷纷，杨元庆却向媒体公开了联想的看法，“在IT领域，由于技术更新很快、发展速度很快，类似兼并或收购的案例非常多， 企业通过兼并、收购或其他合作方式发展，有利于企业的各项业务进行梳理、整合和优化，我们相信惠普收购康柏也是经过双方深思熟虑的结果。从自身业务发展的角度来看，联想同样也非常重视兼并、收购的业务开展。此外，惠普收购康柏，对联想的业务发展没有人士实质性的影响。”
海信计算机、浪潮服务器西南负责人也纷纷指出，“惠普＋康柏”绝对不是简单的“1+1=2”或“1+1>2”的公式。就像康柏过去收购Digital Equipment一样，由于业务烦琐、机构庞大，产品重合，这两大超级IT企业将在整合期间将遇到各种意想不到的麻烦。
记者点评：伤痕累累的康柏终于投入了惠普文化的怀抱。对于这种结合的前景，业内的评论已经“水漫金山”。两大PC巨擘的合并涉及资金之巨大、规模之庞大，后续影响之深远，恐怕在IT业内是“空前”的。为此新惠普必须要用至少两年的时间来消化、吸收、最终利用康柏在产品渠道、存储业务等领域的优势，并在服务器、数码相机、打印机以及掌上电脑等产品市场确立霸主地位，并夺取PC零售市场三分之二的份额。但不管结局如何，淘汰两家企业的冗余产品，减少合同制造商数量，节省大量成本是合并的最直接收益。至于今后，福兮祸兮，祸兮福兮，真的只有时间才能考证。