(这条文章已经被阅读了 137 次) 时间：2001-09-07 19:38:17 来源：田瑾 (田瑾) 原创-IT
菲奥莉娜下套
田瑾
钢铁意志与雄辩口才的惠普掌门人卡莉-菲奥莉娜（Carly Fiorina）刚刚给自己下了一个套。这当然不是小女人的小圈套。惠普的大平台、掌门的高地位，给了菲奥莉娜倍增发展铁腕与善辩特质的前提。于是，在外界还来不及反应的时候，惠普一口气“吞”下康柏，宣布达成一桩价值250亿美元的买卖。好大的气魄。9月4日，成交这一天，无论成败如何，注定了将是惠普与菲奥莉娜历史中的里程碑。唯一可以肯定的一件事是，成或败的不同结局，将深刻影响他们在不远的将来的命运。
菲奥莉娜给自己下了一个套。但是，她不得不这么做。
1999年，当44岁的菲奥莉娜从最后的4个竞争者中胜出，担当惠普的CEO。当权力与荣耀接近顶峰，与之伴生的责任与责难也要大和多得多。菲奥莉娜难道不了解这一切？难道这个女人想争取的不就是这一切？她会对手下的女职员说：“生意场上都是平等的，别把自己当作女人。”所以，在男人占统治地位的商业领域，她在相当程度上胜利了。
女性领导者在这个社会造成的正负效应，是每一个人按照惯常思维都能够想象得到的——一面有明星效果的知名度；一面有更多关于理性与逻辑能力的质疑。所以，菲奥莉娜上任才1年，就遭遇“董事会信任危机”、“地位动摇”之类传言，一切显得那样理所应当。有自由意志、敢于做决断的菲奥莉娜可以不理会这些无关做生意的“杂音”，但她不得不采取一些切实有效的步骤，来证明或者表现出她的才能。
PC业整体效益滑坡正是一个“时势”。时势把菲奥莉娜在惠普“三板斧”改良的业绩吃掉了不少，于是，她需要更大胆、甚至激越的行动。在菲氏执印的第二个年头，惠普吃掉了康柏。时势造英雄。
真正的英雄可是不计后果，只求轰动效应？菲奥莉娜应该不会。严酷的竞争与淘汰机制，往往给了女人更多的磨练，职位的升迁只能是实际业绩的证明。相形之下，男人作秀的动因更充分一些。当菲奥莉娜还在朗讯科技的时候，曾主动选择其“寸草不生”的网络系统部门，并以优良的业绩脱颖而出，就已经可以看出这个女人雄心的苗头。
一直没有生育的菲奥莉娜也许把企业当成了自己的“孩子”。所以，她不可能在有了一个孩子——“新惠普”以后，不尽心力抚养。但是新惠普不是一个新生儿，调教起来势必要花更多的心血。这就有难度了，“继母”的角色总是尴尬。
宣布成交的短暂喜悦很快就将被改革的巨大风险所淹没。战略重点的选择、机构的重组、裁员、融投资计划……每一步棋都牵一发而动全身。菲奥莉娜是否已经象个训练有素的将军？她倒是一个训练有素的高级职业经理人。也许，经理人只有在面对从未有过的经营效益压力、企业生存前景压力时，才能不断提升自己的职业素质与领导素养。仅仅46岁的菲奥莉娜看来清楚地知道怎么提升自己。
于是，她为自己下了一个套。解套还需下套人。是破壳而出、羽化蝴蝶？还是缠于茧中、终为毛虫？这是菲奥莉娜的问题。同时，“新惠普”的客观存在，无疑也是IBM和DELL不得不面对的问题。