(这条文章已经被阅读了 107 次) 时间：2001-09-06 11:37:43 来源：流氓笑笑 (流氓笑笑) 原创-IT
想起了康柏卖Alpha时写的一篇文字。这个世界就是这样，好像一篇文章。慢慢的，总有一天我们会读到下文。
康柏悲歌
1998年1月25日，康柏用96亿美金买下DEC，康柏试图从PC领域出发，进军更加广泛的计算机领域。DEC给它带来全球第三大计算机公司的地位以及举世闻名的64微处理器技术Alpha。3年后，康柏将曾经引以为荣的心爱的Alpha卖给INTEL，宣布转型。
而康柏的前CEO——传奇人物埃克·菲弗尔在98年向北大学生演讲时曾意气风发的说：康柏16年的历史，每次进入一个新的领域都成为业界领先者。今天再听这句话，颇有些沧桑。
看起来，这是个96亿美金的闹剧。不妨给他安个曲目，叫“霸王别姬”。不同的是，这一回，霸王理智的回了江东。
19年前，1982年2月，三个从德州仪器出来的工程师成立了康柏（COMPAQ）。它的意思是：兼容性（Compatibility）和品质（Quality）。在PC时代，这是一个伟大的想法。
第一年，康柏即实现1.11亿美元营业额。1985年1月，其营业额达创纪录的3.29亿美元。1986年，康柏成为进入《幸福》500强最快的公司。
1991年，康柏出现第一次低潮，公司发展面临重大困难。内因是由于公司产品过度膨胀导致的成本攀升，而外因则是Dell的崛起，从康柏手中拿走大片江山。这一年，埃克﹒菲弗尔受命于危难，出任首席执行官，这个人为康柏又添了几分传奇色彩。
1994年康柏以109亿美元的年销售额取代IBM成为全球PC领袖厂商。埃克﹒菲弗尔提前两年实现了他的雄心。于是，在企业急剧成长的同时，康柏的愿望也急剧成长，他已经不满足于PC这个领域。埃克放出话来，康柏要进计算机业的三巨头之列，以IBM和惠普为目标，于是乎康柏开始了一系列的并购扩张来实现自己的野心。
98年的时候，它的这一目标实现了，在他并购DEC后，康柏真的成为全球第三大计算机厂商，进入了计算机界的第一梯队。裂痕也正是在这个时候显现出来了，康柏业绩下降，股票市值大跌，企业发展又一次出现严重困难，戏剧性的是，康柏董事会毫不犹豫的不容解释的将CEO埃克﹒菲弗尔迅速炒掉了。
撑到到了2001年的时候，康柏已经疲惫不堪，他没有消化DEC，反而患上了胃病。Alpha造成的巨大的结构成本和不乐观的发展前景让这康柏为这块几十亿美金买来的“鸡肋”大伤脑筋，而这时候，INTEL和惠普计划了7年的64位处理器基于IA-64的Itanium（安腾）已经浮出水面，面对“老牌”巨头，这位新巨头不得不“壮士断臂”，毅然舍去Alpha。于是上演了一出悲壮的“霸王别姬”，康柏宣布转型，以谋卷土重来。
当真，宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
悲剧是从并购开始的。
1995年10月，康柏收购了制造通讯产品的ThomasConcord公司，开始了系列兼并的第一步。同年11月康柏收购了网络产品公司NetWorth。到1997年4月，康柏又以2亿8千万美元的价格收购Microcom公司，6月，康柏用30亿美元收购了生产高端容错计算机的Tandem公司。
在这一系列的收购后，康柏由当初仅制造PC机，变成一个能提供从低档PC机到高端容错计算机、到网络硬件产品的多方位产品制造商，但是，想要成为一个完整系统提供商，康柏至少还要做两件至关重要的事。
一是在高端市场做出自己的技术标准。像IBM的Power和AIX，惠普的PA-RISC和HP-UX；而另一件事则是自己拿出像样的服务与支持。与IBM这样的公司相比，康柏缺乏与身份相映衬的服务。
而看上去DEC刚好可以给他带来这一切。对于康柏收购DEC，埃克预言微软和英特尔的“Wintel”联盟很快就会变成他们三家的“Wintelpaq”联盟。
可是，我们现在看到，在急于扩张的背后的种种问题。
首先就是发展战略问题。其时，INTEL已经和在惠普开发“IA-64”,64位处理器及息息相关的高端服务器市场已经是“山雨欲来风满楼”，而IA-64对今后RISC处理器走向的影响是不可不考虑的。康柏急于拿到自己的标准进军高端市场的心情是可以理解的，但可以说，康柏这时候对Alpha的态度是不慎重的。
其次，成本问题事关康柏的前途和命运。前面也提到了，成本问题不止一次困扰康柏。Dell董事长Michael Dell曾经有针对的指出，PC大厂商中很快将有一家被淘汰出局。他用图表解释说，康柏的成本几乎是Dell的一倍。他说：“本市场不能容纳低效率。我认为未来几年之内5大PC厂家中将有一位被淘汰。”
还有文化问题。DEC和康柏的企业文化是有显著差别的。康柏实际知道这种企业文化上的差异，主管康柏服务部的Jeff Lynn这样说到：“他们各自的文化意识和品牌自豪感太浓厚，即使埃克没有离开，也无法改变这个现实。康柏的高层管理人员正在大换血。”接着，他又说道，“康柏完全低估了并购一家大公司的复杂性。”
这就是霸王的大手笔和霸王的大失意。
乌江斜阳，大江东去。一曲慷慨悲歌，悲壮的英雄史诗。
企业对市场的把握正如乐手对曲子的把握，浮躁和缺乏远见是康柏最大的悲哀，好在，能及时回头，英雄豪迈。这样我们还可以期待和关注关于英雄沉浮的下文。
在这曲康柏悲歌中，市场的残酷表达得淋漓尽致。