(这条文章已经被阅读了 67 次) 时间：2001-09-05 14:39:02 来源：穿云鸟 (穿云鸟) 原创-IT
现在我真的看不懂了，我现在看来得回过头来想：互联网到底是个什么？是传统传媒在e时代发展出来的一种传媒产品？还是传统的商务行为在新经济时代发展出的一种新的商务运营平台？或是传统商务模式为了适应未来商务行为的发展，而产生出的一种新的商务运行模式？
在最近一期央视《对话》栏目中，就SOHU现在的一些市场行为，对SOHU网站的CEO——张朝阳进行了访谈。我看了节目后，给我的感觉是，张朝阳认为SOHU应该建立一种立足现在，面向未来的商业企业发展所需要的新的商务运行模式。在节目中，包括嘉宾和观众一直就这个问题进行了台上台下的交流。有嘉宾认为，中国的互联网用户现在正在以27%的速率增长，这对SOHU开展新的互联网商务有非常大的帮助。但以我个人的观点，如果张朝阳及SOHU公司仅认为互联网的发展只是一个商务运行模式的话，那SOHU在将来肯定会成为一个新的失败者，虽然这个失败者比其他竞争者的失败晚了5年的时间（SOHU公司是96年创办的一家互联网公司），但在我看来没有什么不同（而节目中张朝阳谈到这个问题依然很平静，不知道是否是“五十步笑百步”）。
现在互联网公司的一般步骤就是：建立、吸资、上市、烧钱，然后便倒闭。这在某种程度上看，同国有企业所走的路毫无二致，唯一不同的是国有企业上市是为了圈钱；互联网公司上市是为了烧钱。不可否认，企业上市是为了向社会公开吸资的最好办法，但吸资后，资金的性质和用途应该明白——钱是投资者的，他向你投资不是让你烧的，应该用在刀刃上。现在包括SOHU在内的各个互联网公司都明白了，只有产生对投资者有说服力的利润才能保证公司的生存，止住现在互联网公司在资本市场中的颓势。但SOHU仅认为互联网只是一个商务运行的模式，那将看不到在互联网上存在着更多产生利润的来源和空间。因为互联网已经从传统商务运行模式那种企业面对的并非客户，而是中间商的模式中脱离出来，并且将会产生未来商务运行模式。而这种商务模式是建立在一种以信息高速传播的基础上，那可以认为，互联网在某种程度上是一个传媒产品，并且是一种新的拥有商务运营平台的传媒产品。互联网上的所有利润，只有这样看，才能看见这里的利润来源和空间。
记得以前在《对话》节目中，一次访谈贝瑞特先生时，节目主持人问到一个问题（问题我不是记得很清楚了），贝瑞特先生说：现在不是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼。互联网中的商务运营平台，以当初设计者的思维，建立一个企业直接面对用户，不但可以直接听取客户的建议和投诉，而且还以此为基础，建立一种撇开传统商务销售的中间环节，进行直销方式，这样节约的不是单个企业的成本，而是整个社会的极限成本。这种商务运营平台的设计，也是以互联网中信息高速传播为基础：企业先得信息（市场及消费者急需的信息）先受益。大的企业在以前信息传播低水平的时期上，凭借其自身庞大的资产，完全可以吃掉同它竞争的小企业；但现在互联网的出现，使传统的竞争方式发生了彻底的改变：企业不需要很大的资产，只需要对市场所反映出来的信息能够保持及时了解，并在第一时间内适应市场的反应，那将是先得益。所以大的企业对市场信息的反应，可能由于其本身机构庞大、信息传递速度慢、市场偏见等因素，反而没有小企业那样及时、灵活。大企业为了保持“做一只灵活的恐龙”（贝瑞特语），最有效的办法就是企业扁平化、羚羊化，加速信息在企业内部的传播速度，从各个角度观察市场，从中提取所需要的宝贵信息作为企业竞争的基础资料。所以说，互联网中的商务运营平台，其实就是以信息传播为基础，通过建立一种与之相适应的商务运行模式，使这种商务运营平台成为未来商务行为的中坚力量。