(这条文章已经被阅读了 343 次) 时间：2001-09-04 23:39:09 来源：富贵竹==艾罡 (富贵竹) 原创-IT
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王石先生给企业定义的长期目标的见解似乎还停留在排斥资本参与运营的时间段中。 他的一番见解， 如果放到国有企业中去， 应该是非常有道理的。 但是， 在IT企业的行列中， 当一个ceo ， 他的创业阶段面临结束， 进入正常发展的正轨的时候， 无论是资本方还是企业自身发展的需要， 都应妥善的处理包括国际风险资金的股东的权益。这里， 包含着小规模投资人， 散户， 等众多的个人投资行为。 还有， 对股东负责， 是对股东， 还是准股东？ 还是广义上的劳动人民？ 负的是什么则？
童先生应该反思几个问题， 就是资本是作为领导公司前进的动力出现的， 还是鞭策公司前进的动力而出现的，还是从辅导公司前进的角度出现的？
而童先生的coo 则指出了另一个问题， 那就是我国的职业经理人存在的几个明显的不足， 年龄， 经验， 驾驭管理的能力等。 是不是还有不完善的地方？ 表现在什么方位? 怎么解决？ 而作为coo， 有什么没有尽到的责任没有？ 在什么方位？
问题如此之多， 难道不引人深思？
作为公司的决策管理者，我国职业经理人要学习的东西实在是太多了。
文章评论:关于《对话》节目中， 失败的CEO的探讨 - 风雅2 - 2001-09-05 19:51:05
有感！
文章评论:关于《对话》节目中， 失败的CEO的探讨 - 穿云鸟 - 2001-09-06 13:55:41
CEO作为一个公司的营运的最高决策人，对各种资本的合理运用，付有不可推卸的责任，失败的CEO，其失败的原因就是在于对资本的运用不合理，没有对资本在行业中能够达到的预期值作出比较准确的判断，在我昨天在这里发表我朋友的一篇《评说CEO》中，我很同意他的看法。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 穿过云层的遮蔽 欣赏太阳的纯洁 享受空旷的虚无 聆听云霞的心声 感觉彩虹的泪滴