(这条文章已经被阅读了 240 次) 时间：2001-08-31 08:13:17 来源：斯文 (斯文) 原创-IT
互联网门户由许多个专业板块组成，其中健康为不可或缺的一部分。人常道：人类所有的经济行为中，最大的泡沫不是股市、房地产，也不是互联网、媒体，而是健康医疗，现在这个市场已初露端倪。从上个世纪80年代末及90年代初药品市场的火爆启动，并在短期内成就了一批富豪后，使人们终于认清医药行业中的“含金量”，直至现在这个神话还在续写。其实药品只不过是整个健康医疗行业的一部分，但因诸多的政策壁垒，让人望而却步，也使得医疗行业市场化的进程过慢，其实医疗行业这个更大的“金矿”还有待挖掘。也正是由于这个原因，也使得众多门户网站在建站之初，对健康这块市场不离不弃。从SINA、SOHU、CHINA等网站足可以证明这点，只不过大家的出发点及操作方式不同，但目的一样：紧紧抓住“健康”的脉搏，也就是抓住了财富的脉搏。
门户网站健康板块的苦心经营，为网络健康的一支代表力量。另一方面，就是专业健康网站。其实在健康网站领域，也是百花争艳，各展奇葩。从政府的“金卫”“金药”网络工程，到牛气哄哄的三九健康网以及“逝”去不久的伽玛医生，都是健康网站内的佼佼者。但是在这些网站的背后，有一个久被遗忘的网站，即“中国导医网”。既然在互联网领域不能少健康，那么在健康网站里，就不能不提上“中国导医网”一笔。
中国导医网大概始建于1999年下半年，是国内最早的健康网站之一。据我所知，当年三九成立之初，一些导医员工转投三九，足可见导医网确为健康网界培养了诸多人才。导医网在2001年被上海复星成功并购，也是国内所有健康网站里少有的具医药集团背景的网站之一，这也是我看好他的原因之一。之前其一直坚持的名牌医院和著名专家路线，也一直得到业内同行的赞同并为效仿；其开展的免费专家咨询业务，是其品牌之一，在网友中享有较高知名度，也是其赖以存在的价值之一。虽然现在此网站尚未形成一个明确的盈利模式，但最少他的存在是有价值的，这已经足够让他撑下去而不“倒”。但所有这些风光的背后，却掩饰不了他遍体冷却的“伤疤”。
首先我们从栏目划分上来看一下，分为网络医院、医师资讯、会员服务以及5个健康信息频道，另加电子商务、导药网、专家咨询。从表面上看来，条理尚清晰，并顾及到各方面的发展，在这方面是无可挑剔，也是无法挑剔。但如果我们再仔细分析却发现，原来这些只不过是“虚晃一枪”，可能“外强中干”更为贴切，以医师资讯及会员服务为代表。在医师资讯频道中，大部分资料已是几年前的“黄花”，比如其MEDLINE检索中的相关资料还是1999年，其余的更是不堪入目。还有会员服务，也是空壳一个，最好笑的是其会员注册系统，我竟然用了四个“1234”竟可完成，真是儿戏之极。由此可见其公司管理层是何等的“心浮气燥”，竟然连这些最基本的工作都不想做。这可以说明两个问题：一是整天不切实际的“想钱”；二是管理层的责任心太差。要知道，有些东西可以用钱买，但有些东西是用钱买不来的，比如网站的用户，特别是用户对其网站的忠诚度及粘性，也不是一朝一夕可以形成的。这些用户以后就是我们的上帝，你想让谁给钱你呢？就是他们！如果其内部对这点认识都没有，还是劝他们回家卖“红薯”吧。这是其致命伤之一，亦可见其“心有余而力不足”；
其另一赖以生存的品牌之一“专家咨询”，到现在也是挂羊头卖狗肉。我上周试着在上面提了两个问题，过了三天去看，在回复上还是空空如也，分明是在大唱“空城计”；再翻看其6月份以前的记录，可以看到鲜明的对比。我们知道这块市场是靠“金钱”去开路的，那么在这个策略上的“大撒把”，是否说明导医网已认为“此路不通”呢？如果真是如此，是非功过，只能靠其它的网站去检验了。但是对这项服务的推出，可以如此的对网友不负责，摆明了“我是流氓我怕谁”的架式，我只是想提一句，勿重倒“伽玛医生”覆辙！这是其致命伤之二，亦可以说明其暂时“不行了”！
有了上面这两个例子为证，其它的栏目也好不到哪里去。但即使是这样，我依然看好导医网的发展前景。为何如此而论？上面提到的暂时“不行了”这个观点，并不代表他完全不行了。现在导医网的全线收缩，我想有以下两种可能：
一、盈利模式的再确定
其实这个问题从今年五月份其网站CEO的愤然辞职，以及后来网站员工的大批离去，已可以看到此网站的另类经营思路正在形成，原来的经营思路被摒弃，那么导致现在其网站的空白点也就不足为怪，但好象拖的时间太长久了些，至今尚未见到有新的动向。虽然有人说IT界无迟到者，但一旦失去原先的锐气，就不可与新公司开张的气势相比。除非其有非常成熟并且有保证盈利的运作思路，要不然会比其它人更加痛苦百倍。但现在看来是不可能的，从上面表述可看出，其网站的最基本的东西都没有，比如会员、服务项目等，只有一些价值为零的健康信息。我想复星的高层比三九和其它网站的高层也聪明不到哪里去吧！人家不行，你行？拭目以待！不过话又说回来，置之于死地而后生，也可能是一种思路吧！（呵呵，可能吗？）
二、寻求再次并购的机会
还有一种可能就是现在与某些网站或某些传统健康媒体的“谈婚论嫁”，这种可能性也是存在的。毕竟复星是一个商业机构，在商言商，而其最大的优势也在于资本运作，所以外人考虑问题一般先从其最优势的地方入手。当外部的条件成熟并允许时，复星会不加思索的将此“热煎堆”脱手。最有可能接收的是一些门户网站，但其接收的前提是必须要有明确的盈利思路或者与相应的利益挂勾。现在门户自己的日子都不好过，不会主动背“包袱”上身。那么复星以自己的产业和实业资本资源，吸引门户网站的各种合作，也不能说不可能。毕竟复星是一个拥有近百亿资产的企业，内部资源可说是取之不尽。门户网站用较理想的成本进行并购，不失为聪明之举。前面提到的医疗产业的巨大财富诱惑，也会让所有的门户垂涎！另外还有一种可能，就是外资。在中国进入WTO后，外资的进入以及互联网的大环境改善，都会存在各种变数。再者就是与传统健康媒体的牵手，也不失为一种好办法。这是导医网突出重围的机会之二；但何去何从，仍需慎之又慎。
上面是现在网站的可能两方面走向，但靠其公司本身真的是无以挽救的吗？在这方面，通过对其母公司的了解，认为其网站的经营优势还是存在的，主要体现在资本运作和生物制药两大产业块，特别是生物制药方面的优势无以伦比。据了解，复星在上海有近300家药站，在北京也有参股药店。正是这些优势，才让其牛气十足。但怎么能够将网站、医院、药店和患者（网民）四位一体，就是一个考功夫的事情了。在这方面，复星与三九有相似之处。与三九的“通吃”概念相比，复星倒是理性很多。但过度的理性，给人的感觉是畏缩身后。在互联网行业里，没有英勇献身的勇气，在将来也不会有你的一席之地。但愿其现状不会真的是垂死的先兆！
我想导医网的管理层一样是处在这种痛苦的煎熬中。在这里，有些私人的意见想提一下。对于复星而言，其最大的优势就是医药产业和资本运作。将医药产业与网络结合，是无可厚非的，但有一点要注意：医药离开了医院和医生，就失却了其价值，所以其未来在医院方面的合作只有进一步加强、加深。与医院接触的方式有两种：一是各种形式的合作，包括旧有的模式；二是资本投资医院（时机已渐成熟）。我想不外乎这两条路，只有将有限的医院和医生资源抓到手，才能让导医网熠熠生辉，也可以让其附有的医药产业焕发活力。其中资本投资医院，已有台资企业在国内大举抢滩，国内的资本市场也是蠢蠢欲动。对于复星这样具有广阔前瞻性的投资机构，在这个方面不会坐以待毙。当导医网的用户能够得到医院与医药的双重呵护，又有何求呢？医药产业的依附，强力的资本优势，是我在淡季中看好导医网的原因；不过呢，有一些基本的工作还是要做的！好象上面所言，等到大家都在享受胜利成果之时，也就是你品尝苦果之日。
导医网会不会真的不行了？我想走上这条不归路的可能性较小，除非复星完全在网络经济面前止步，但对于一个快速发展的高科技企业，网络经济是必然的，也是必需的。在这一点是勿庸质疑，但要看其管理层的耐心与决心。虽然导医网已经开始吹响“伽玛医生”死亡的前奏，但这样的结局大家都不想见到。全线收缩，重新制定发展规划是可行的，也不失为聪明之举。但如果网站长期的停滞不前，会带来难以修复的恶果。新鲜的“伤疤”治疗及时是可以愈合的，沉旧的“疤痕”则永远写在脸上，擦之不滑，挥之不去，带来永远的遗憾。是在这里等死，还是去找死，存乎一念！
备注：中国导医网——http://www.daoyi.com
文章评论:导医网！生死抉择 - Tod - 2001-08-31 09:19:39
呵呵 专家不是已经答复了吗？ 用1111,1111确实可以登陆 用2222,2222也行 3333，3333也可以 其它的就不试了 疾病咨询：误看黄片之后 网友姓名:1111 张贴时间:00-11-22 15:04:53 网友主诉： -------------------------------- 年龄：18 性别：男 电话：05767220526 本版专家回复 回复主题: 青少年人尚不强大的自制力一旦抵不过欲火焚心的煎熬，便极可能铸成过错 回复人：顾怀宇医生 回复时间：00-11-27 21:32:04 回复内容： 性知识的贫乏或性视听材料"泛滥"是造成男性青少年性错的主要原因。无法从正常渠道了解性知识，却对性充满好奇心，往往会导致男孩子自己从书本、宣传媒介中吸取"养分"。然而，当他们接触到的是受过污染的"信息源"时，麻烦就发生了。他们所接受的不良信息，并不是旨在传授他们应了解的性心理和生理知识，而是起到了撩拨起他们性冲动的作用。青少年人尚不强大的自制力一旦抵不过欲火焚心的煎熬，便极可能铸成过错。 专家回复 回复主题: 回答 回复人：刘水平 回复时间：00-11-23 12:12:05 回复内容： 误看黄片之后，也无须心惊胆战，但千万不能沉溺于黄色影视书籍之类，否则，后悔莫及，应把主要精力放在学习上。