(这条文章已经被阅读了 127 次) 时间：2001-08-30 10:37:45 来源：柯志雄 (karate) 原创-IT
在独家专访了施振荣和Acer Technology Ventures全球所有一般合伙人后，记者发现Acer Technology Ventures肩负着的使命
经过25年的打造，宏基已不仅仅是一个跨国企业集团，更象是一种力量的简称—–单上市公司，宏基体系中就有8家。施振荣经常告诉员工，今天的宏基是付过几百亿学费后成长起来的，他最清楚这个品牌的来之不易。在旗下不断滋生的的企业中，只有极少数能在名称中明确用上“宏基”两个字，对于施来说，这是最高级别的冒险，其冒险程度根本不亚于投入几十亿美元。
1999年，Acer Technology Ventures（以下简称Acer VC）成为至今几年中唯一带上“宏基”姓的企业，Acer VC掌管的第一个基金IP Fund One操控着2.6亿美元，其中来自宏基内部企业法人和管理者个人的资金占了1/3，施振荣个人投入了1000万美元。2001年8月13日，Acer VC的合伙人齐聚上海，在内部会议中，施振荣所做的“新宏基起飞”报告清楚地把一个信息传递给与会者，宏基将再一次脱胎换骨，宏基2004年远期目标中的利润目标为4.412亿美元，其中将近2.65亿美元将从投资中取得，只有1/3会从目前的主营业务中产生。尽管2004年远期目标中的投资收益不只是指通过风险投资得到的回报，还包含了其它各种投资方式取得的收益，但Acer VC已成为观察宏基全球新战略中一步重要的棋。
相伴相生
8月14日晚，上海锦沧文华宾馆宴会厅，施振荣与来自荷兰银行、大通银行、花旗银行、野村证券、中华开发银行、新加坡发展银行等机构的Acer VC IP Fund One全球有限合伙人代表静静地听着主持人致迎宾辞。宴会厅的中心处，雕成“Acer”字样的冰雕在灯光下晶莹剔透。
“1984年我们就办了个宏大，是亚太区最早的风险投资公司，当时想帮助年轻人做事，只可惜后来其它事务太忙了”，施振荣对当时的宏大未能延续专业风险投资业务感到遗憾，但通过投资牵一发动全身的效用，从那时起就没有停过。宏基在投资上的举动凸显在其发展的每一个结点上，投资与发展相伴相生。
1984年，宏基牵头成立宏大创业投资公司，第一笔资金投向了与台湾大富豪殷之浩的“大陆工程公司”合资成立的明基电脑公司（现明基电通）。明基既是一个好的风险投资案例，同时也以它强劲的发展势头大幅加强了宏基在电脑周边设备的实力。1985年，宏基公司在各大报刊上刊登大幅广告，醒目的标题是：“龙梦成真，指日可待！”
此后，宏基的投资性质以战略投资为主，目标定为巩固主营业务的战斗力。10年之后，宏基公司打进个人电脑世界十强，名列全球第七大PC电脑厂商。1996年，施振荣本人被美国《商业周刊》评选为“全球最杰出的25位企业家”之一。1997年，宏基重拾运作专业风险投资的想法，通过宏基次集团智融集团（AcerSoft Capital）旗下的智基创投运作，宏基美国总裁庄人川调任智基创投总经理，施振荣在智融集团亲任最高执行长职务，这也是他在宏基五个次集团中，唯一担任执行长职务的事业团队，施振荣的重视程度可见一斑。
庄人川说，“当时我们想，要摸索出专业风险投资道路，就要到风险投资的发源地—硅谷去。”宏基投入4000万美元的智基创投在硅谷操作了2年，羽翼丰满，宏基认为更深入操作风险投资的时机成熟。1999年Acer VC成立，2.6亿美元的IP Fund One 基金很快到位。
哥伦布与DNA改造
作为专业风险投资基金管理公司，Acer VC不只为宏基赚钱，但宏基慷慨地投入了豪华阵容。Acer VC业务主要分为北美和亚太两部分，前者由创办过国善电子，经营过扬智、德基，成立了明基并在美国打响宏基品牌的庄人川领导，后者由建立起宏基欧洲分公司和欧洲分销网络，负责过宏基产品在亚太、中东、非洲、印度等地区的营销工作并帮助宏碁电脑国际成长为一家新加坡的上市公司的卢宏镒负责。此外，陈友忠、张绍祺、张秋煌、Pyramyth Liu、James C.Lu、钟东霖等人也都属善于创立新业务，能独挡一面的赚钱高手，而且多为资深宏基人。
仅仅是为了帮宏基多赚钱，这样的人力投入有些奢侈，施振荣一语中的，“宏基要成功转型就要知道What’s going on，风险投资是最好的方式。”用庄人川的话来说就是，“让宏基看到地平线以外的世界。”在宏基的转变中，Acer VC扮演了哥伦布的角色，带着获取巨额财富的梦想，还要改变疆域。IP Fund One 基金中的IP有着双重的含义：其一为Intellectual Property, 即知识产权；其二为Internet Protocol, 即互联网协议，代表着该基金投资主要的投资方向：基于互联网平台的具有创新性的软件、硬件及服务，具体表现为通讯、半导体IC设计以及软件外包等。
Acer VC所做的投资与宏基之间不是单向的作用。对于Acer VC投资的创业公司来说，一方面是宏基输入施振荣所说的“用几百亿学费得到的成长经验”，另一方面创业公司可以利用宏基现有的资源加速成长。由于边际效用的关系，一份使宏基可获一单位收益的现有资源可能使创业公司获取几单位的收益，这就是宏电总经理王振堂指出的“杠杆作用”。对于宏基来说，一面通过自身的资产管理机构减持旗下纯硬件制造公司的股份，一面按照脱胎换骨的方向吸收创业公司在新领域的智慧，通过帮助创业公司上市或融入宏基内部以加强宏基在新方向上的力量。
双向作用同时进行，宏基等若把自己硬件制造销售商的DNA解螺旋，把脱氧核糖核酸分解成两条核甙酸长链，对核甙酸彻底改造再螺旋出新DNA。
曾经有台湾记者对宏基做过如此评价，“你们都是好人，也能赚钱，但不能赚大钱。”这个评价施振荣记得很牢，以至于王振堂没完全说出原话时，施振荣还略做了纠正，然后在后面补上了自己的评价，“Easy come，easy go（来得快去得也快）”。来得快去得的表面整容也快不是施振荣想要的，宏基正以刻骨铭心的改变打造新宏基。