(这条文章已经被阅读了 213 次) 时间：2001-08-30 09:45:30 来源：宣国江 (宣国江) 原创-IT
01 选公司地址，降低面子成本：资本较少草创者，简陋一点没关系。资金较多再创者，气派更要讲适用。
02 办注册手续，省去代办成本：多问问，多看看，先搞清楚法定程序。清楚了程序，知道了要准备的申报材料，就明白注册一个新公司，其实不繁杂。很多地方，都有赢利性的代办机构，1000元，或数千元，这钱可以省了。
03 客居他乡创业，降低居住成本：如果是法人代表，对于企业经营有益无损的前提下，你可以选择商住两用的商务楼。是员工，视收入水平、工作需要而定，或两者都好好兼顾一下。口袋羞涩，简单点，二、三人合租，也不错，当然得有安全感。象北京的筒子楼，不错的。还有，如果离上班地远了一点，在地铁、轻轨、高架沿线，也可以。
04 合理搭建人才结构，降低用人成本：这个问题，经常令法人代表或总经理们头疼。交人交心，不应该有清晰的层次。企业用人如此，无层次则无好业绩，不但用人成本会居高不下，迟早是要玩完的。特别要点一下软件企业，我国IT人常说这产业不如印度，不如什么的。其实，用人不讲层次，正是目前大陆软件企业的主要问题所在。企业发展需要，用人，大家或名家，也舍得向他们砸钱，值就行。新手或低学历者，也为企业所用，大用大用，各有所用，就成功。还有一点，何时增加员工，进多少员工，也直接关乎到企业的用人成本。原则是，必要的时候，就增加；必须的人才，方吸纳。
05 创业者主要面对的是市场，降低开发成本：这方面内容最丰富，技术开发，产品开发，市场开发，等等，都有一个共性的问题。即，看问题应该全面一些，对策应该务实，还应该具有前瞻性。但是，实施的机构和人，IT创业者最容易犯的错就是盲目追求大而全，或小而全。IT人，该砸（省）钱时就砸（省）钱，这是及其重要的。
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