(这条文章已经被阅读了 219 次) 时间：2000-07-17 21:42:29 来源：潘燕辉 (pyh) 原创-IT
前两天与德勤（世界五大会计师事务所之一）的高级顾问聊天，谈到了企业电子商务的问题，发现连如此著名的公司都对企业电子商务的评估模模糊糊，这项业务也没有开展起来。因此想就我的理解在这里写一写有关这方面的内容吧。
企业电子商务只能说是一个概念，具体可能涵盖了很多方面，比如ERP、INTARNET、B2X等等，如果非要下个定义的话，只能是说用于企业内部或是企业间的EDI系统。如何将电子商务有效的引入企业，并不是购买一套IBM或是HP的解决方案就算大功告成的。目前在国内，明白原理的人不少，但是懂得这套评估方式的不多，甚至在国外这都属于经验再积累的一个项目。但是，无可置疑的是这是一个市场前景非常巨大的项目。
企业电子商务的评估大概包括了几个方面：
1，判断一个企业是否需要电子商务，这个题目可能让某些人吃惊：当今社会还有企业不用搞电子商务的？没错，在国际的评估标准上的确没有这个项目，但是在中国，这个项目是必要的。一些企业家的确搞不清什么是电子商务，一些企业要解决的也的确不需要电子化（短期内）。所以，你有必要做一张调查表，来让企业家明白自己公司的需求。
2，判断一个企业需要什么样的电子商务系统。这个和上面有些重复，其实的确是可以并为一项的。之所以分开写，是为了突出第一项的重要。除了调查表外（调查问题必须是经过精心设计的，每个行业、每个企业都应有所不同）最为有效的判断标准就是：投资回报率。根据企业电子化的投资回报率，你不但可以清楚的知道你的企业需不需要电子化，还可以判断如何有效的电子化。当然，投资回报率的计算是十分复杂的，还需要在实际投入与产出中适当做加权。
3，建立系统。这里我只说了建立系统，没有说要建立什么样的系统。因为这个问题是要靠上面两项来决定的。也许你分析了半天发现这个企业最有效的就是财务电算化而已（不要笑，很有可能）。
待续