(这条文章已经被阅读了 66 次) 时间：2001-08-29 19:21:33 来源：叶林 (叶林) 原创-IT
OEM青睐西部 川电成套贴牌500强
刚从上海回来的川电成套厂长郑学建找到了学习目标，在合作伙伴德国施耐德（中国）公司的安排下，他去上海参观了一家与自己产品类同的电气设备厂。“仅有400人的小厂，年销售收突破6个亿，给我们以很大的触动。”郑厂长谨慎地说：“如果发展势头能够持续地话，我们对川电成套2003年销售收入上1亿元有很大信心！”
川电成套全名是：四川电气设备成套厂，座落在广汉向阳镇工业区。从 1993年建厂到1999年销售收入1900万元，2000年一举实现3000万元的销售业绩，沉淀了7年的苦干加实干。
2001年初，德国施耐德公司找上门来，他们从购买国外先进机械设备的订单上查到了广汉，在经过几个月的与成都等地电气设备相关厂家的比较考察，最后确定这家民营企业－川电成套为施耐德OEM西部合作伙伴，第一期是为都江堰市拉法基水泥厂和绵阳污水处理厂项目生产价值2600万元的电气设备，目前该项目已经按期保质保量完成。
据郑厂长介绍：德国施耐德公司是一家全球化的电气公司，位居世界500强前列，进入中国几年来，它不声不响地将销售收入做到了35个亿，计划在2003年上100亿对它来说有如囊中取物一般，现在施耐德看好西部的发展，在四川找到咱们广汉来，能够和这样一家全球化跨国企业共成长，对川电成套来说是一次难得的发展机遇。
所谓OEM，国内又称“贴牌生产”，就是将本国的设备和原料与外国的品牌和知识专利糅合到一起，所产产品的利润实际上就是人家支付的加工费。说点时髦好听点，这叫经济全球化带来的国际产业分工。
国际产业分工的演进变化规律告诉我们，一国在全球经济格局中所处的地位：讲“过去时”，取决于生产关系与生产力的先进程度；讲“现在时”，乃资本、技术、品牌、人才、经营理念的比拼；而论“将来时”，则受制于体制创新和发展后劲。所以，经济全球化是一场打破原有国际产业分工格局的产业再分工，以及经济强国和跨国公司争夺世界市场的再角逐，绝非你好、我好，大家在平等的起点上共同发财。 当然，咱们也不必妄自菲薄。尽管受比较利益的驱动，跨国公司及外国资本拿咱们作为人家贴牌生产的制造基地，但这对咱们来说，仍是新一轮难得的机遇。
立足现有实际情况来看，在广汉，象川电成套这样直接为跨国知名大企业贴牌生产的外向型企业目前还仅此一家。市外经委负责人说：承认别人得大利而咱们得小利并不丢人。当下最要紧的是，借OEM青睐咱们的有利时机，通过制度创新而非政策优惠吸引更多的跨国公司到广汉来开设制造车间。这是第一步，如果合作成功要再发展，吸引500强资金直接投入广汉也是极有可能的，立足眼前，为本地创造一批就业岗位；立足长远，就只是足踏实地、虚心地跟着别人学技术、管理、经营理念、生产模式，再借机开创和发展自有品牌，何愁不能“长大成人”，至少也要成一个小巨人啊！如果广汉多几家这样的技术 含量高一些的小巨人企业形成系列军团，经济发展再创奇迹不会只是梦想吧！
喜欢埋头做事，做了再说，甚至做了也不说的郑厂长在外经委负责人眼里是一个实干家，对于目前与500强其他的跨国巨人ABB公司、西门子公司的合作接触，郑厂长三缄其口，不愿把好话说在前头。他只说在向阳镇政府的支持下，新征了几十 亩土地，准备扩建车间，再购置新设备。
借着与施耐德合作的机会，算上贴牌生产的产值，川电成套今年销售收入上5000万元是很轻松的事，但郑厂长不想这样算，因为OEM所挣的加工费实在不多，我们的收益更多地是在学技术、学管理、更新经营理念上了， 从另一方面来看，这些也是花钱也买不来的。
但还是有让他困扰的事，说到资金，郑厂长就皱起了眉头。“继续发展需要资本的投入，银行已经很支持了，但是资金缺口还是差很大，主要是这几年一直在持续不断地进行投入，去年光软件投入就是150多万元，还不说基本设备的更新和数控精密机床的购置。”这一次同施耐德合作本来可以全材料包干的，但是也是因为自己拿不出资金买材料的缘故，现在就只能赚得一个加工费。
新闻背景：亚太销量第三名的台湾宏基电脑8成产品是为戴尔、IBM加工；全球目前最大的微波炉制造商广东格兰仕，六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标；美国通用电器向四川长虹下达10万台空调订单；……
一系列的信息表明，一种对国人而言尚显陌生的OEM制造方式－授权贴牌生产方式正大步进入中国。若干年之内，国内的通用制造业很有可能成为跨国公司在亚太地区的产品制造车间。甭管是主动应对还是被动招架，在加入WTO之后，这种新的产业发展、生存方式恐怕很难避免。
叶林 1628字