(这条文章已经被阅读了 269 次) 时间：2001-08-27 14:33:14 来源：庄子稳 (庄子稳) 原创-IT
吴士宏这三个字在中国IT业乃至整个白领阶层中的分量，已经越来越广泛地为外界所知。就是这个安静、秀雅、个头不高，却拥有男人一般大气的名字的单身小女子，从一个小护士一步步成为IBM中国销售总经理、微软中国公司总经理和现在的TCL集团副总裁、TCL信息产业集团公司总裁。8月26日下午3时，为庆祝500家”TCL电脑奔腾4专卖店”全面落成，吴士宏亲临重庆，在石桥铺赛博电脑城进行了气氛热烈的现场签名售机、赠书活动。随后，吴士宏在海逸酒店接受了重庆晨报记者庄稀海的独家专访。
记者：今天电脑城完全沸腾了，我想他们中有很多人是为了一睹“打工女皇”的风采而来的，甚至有人掏钱买书请你签名。
吴士宏：谢谢重庆朋友的厚爱，这本《逆风飞扬》我用两个月写的，是想要追忆一下过去14年乃至平生的云谲波诡，好比用一个时辰过完春秋四季。写完了，这一切也都成为过去，现在我的精力已经全部放在了今天和明天的挑战，全神贯注打造TCL。
记者：你曾经提到自己入主TCL后，完成了从职业经理人到企业家的转变，你是如何来看待这一转变的？
吴士宏：我现在实质上还是经理人，是李东升（记者注：TCL集团总裁）把我放在这个位置之后，才逼迫自己去做企业家的。做企业家最大的不同就是要自己去制定战略。第一次开会的时候，我问大家：如果你是我，你第一件事要做什么？所有人都说：把战略整明白。这和李总对我的要求是一样的，他希望有一个企业家团队，而我就是冲这个角色来的。
记者：TCL只用了短短3年时间，已经成为中国家用电脑的领头厂商，你觉得自己主要做了那些方面的工作？
吴士宏：现在想想时间还真是很快。我是1999年12月1日到TCL的，开始几个月主要是学习。我提出了“三层结构大网络”这个思路，就是现在的“天地人家”。2000年4月开始了布局阶段，布一个局，就要组织一个团队。今年则是成局阶段，500家专卖店建成，并且开始挣钱了。我给别人说，既然能挣钱了，赚钱也就不远了。
记者：之前已经有电脑厂家做了总裁站店这样的活动，TCL会不会让人觉得是跟风？
吴士宏：跟风和领风都无所谓，关键是你的东西有没有真材实料，单纯去签名售机没有意义。我是TCL一个重要的资源，如果没有厚重的由头，我是不会来的。这一次我主要想传达一个信息：TCL建成了500家专卖店。500家意味着什么？3年的积累。我们还要全面推行ERP、ISO9001这些先进的管理经验，如果没有INTEL的支持，没有苦练内功的过程，是做不到这些的。重庆是我到的第12个城市，以后我还会到更多的城市去，我不好说TCL领风，就算跟风跟得好，超过了领风的，也没什么不可以的。
记者：重庆为TCL的暑促划了个句号，你如何评价今年夏天的P4之战？下一步IT厂商都在说家庭信息化和服务增值，TCL准备怎么打这一仗？
吴士宏：我只想说，TCL做得很棒！这是个火热的夏天，却没有预期火热的销售，全球电脑都陷入一个低谷，在这种情况下，TCL抓住机遇，建立了在市场的领先地位。在未来我们要做2件事：一是坚决把信息应用功能集成在电脑上，第一时间转化为消费者能用的产品。二是加强TCL内部资源的整合，把家电的资源用好。中国目前具有3C基础的企业并不多，我们要把它做厚。现在不是靠卖产品赚钱，而是靠增值服务实现盈利。我们的服务一方面要实实在在为硬件增加价值，另一方面要能自己创造价值。
记者：对IT业的未来你有何看法？
吴士宏：现在IT业的边缘已不清楚，变化速度很快。面对WTO，要找到相应的合作伙伴，整合更丰富的资源，才有立足之地。联合是IT业的趋势，企业间的竞争已不是扩张之争，而是看谁的整合能力更强。TCL在有必要时可以与任何企业联合，甚至联想。
文章评论:专访吴士宏：逆风兮，无阻我飞扬 - 浩子 - 2001-08-28 15:04:40
呵呵，第一次看见老兄你在这里发文章，欢迎欢迎阿，：） 有空出来聚聚？