(这条文章已经被阅读了 75 次) 时间：2001-08-27 13:00:35 来源：蓝咖啡_旷强 (蓝咖啡) 原创-IT
整合的出路（大众网络报国际新闻编辑手记绝笔）
上市.com的财物报表显示,它们中的许多都取得了不小的成绩,收入增加、支出减少，亏损率也相对降低，但这一切并没有像一年半甚至两年以前那样引起人们的极大关注，当时会有不少人认为这并不代表企业在进步——尽管现在这些已经成为经营者向股东提交的一份自己相对满意的答卷的。裁员虽然在继续，但这也不再是焦点话题，现在讨论的是收费。在《遥望稳重：收费》一文中，笔者提出了一个观点，收费应该属于资源整合的第一步，它不是收入增加的直接手段。但现在看来，这种举动似乎可能成为下一次财务报表中的“重头好戏”。整合的范畴到底有多大并没有一个固定的、标准的答案，它会因为企业之间的个性差异以及决策群体的职业能力有着直接的关系，比如说同一个企业可能会因为经营者的不同而在决策上有着截然不同的举动，这个道理很简单，就好象《西方经济学》中讲述的大炮与黄油的关系一样——因为不可能达到最理想的状态，所以各自的取舍必然具备差异性。就好比说，如果新浪仍然由王志东执掌，可能就不会采取新浪免费邮箱收费的决策，因为他或许会有别的认为更好的策略支持企业盈利。各自取舍的点不同，但目标都是一致的，都希望能最大限度地靠近那个最大值。然而，无论是谁，都不可能实现那个简单的函数图中的最大值——无论你是裁员或将免费变为收费，或者将广告尺寸加大，都不可能。这个世界上最伟大的商业精神就是，为了哪个最大值不懈努力，从不放弃，就好象许多人都知道的INTEL的葛罗夫那样偏执地追求最大的利益。但是能够成功作到的人寥寥无几，原因至少来自两方面，一个是因为自身对本企业利益最大化的概念模糊，另一个则来自职业水准，或许还有第三个原因——时运。下面说说这三个话题。
本企业利益最大化的概念是说，企业赚钱，企业赢得好名声，企业为社会创造了巨大的价值。“无商不奸”中的“奸”将以商人为形象的企业形象化解于无形，大奸即是最忠，而最忠的形象则掩盖大奸的本质，这个时候，忠与奸之间没有界限。如果一个企业不赚钱，那么也不一定代表它是慈善机构，也不可能为社会创造巨大的价值。如果一个企业无法赢得良好的声誉，要长期生存显得困难重重。
一个企业的职业水准在分工越来越明细的现代化商业社会显得异常重要，各种友好的人事变动和企业业务范围的不断扩张标志着一个企业成长的速度。反之，则显示出一个企业不断的衰败。
关于时运的话题最复杂，因为这是不可预测的，至今为止也没有哪个大学或者学者研究出科学可信的成果。这更多的只能依靠感性的判断和情绪的决策。
如今，众多的.com越来越明显、动作越来越大地行动起来了，合并、精公减政都是必然的，用不了多久，起初一直到现在都没有明确的、正确的思路以及足够资源可以利用的公司所面临的只有“弃暗投明”，而那些除了在.com混饭之外没有出路的人，也将面临巨大的生存考验。整合过后的企业以及行业从业人员将显得成熟、沧桑，更像一个充满希望和梦想的实践者。