(这条文章已经被阅读了 280 次) 时间：2000-07-15 08:29:55 来源：杜红超 (dhc) 原创-IT
印度dot.com为人才疯狂
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（班加罗尔法新电）dot.com 热潮横扫印度的资讯科技之都班加
罗尔，猎人头公司人员纷纷出动，在酒廊、酒店，甚至在俱乐部和迪
斯科舞厅，四处搜寻急切需要的资讯科技人才。
CRV咨询公司总裁斯里哈说，印度市场对资讯科技专才的渴求简
直到了疯狂的地步。这家猎人头公司的客户包括雅虎、惠普、思科系
统及Wipro企业。
斯里哈说，市场上可找到的资讯科技人才有限，而印度资讯科技
工程师也很抢手，每天都有不少公司设立新的业务。
素有印度硅谷之称的班加罗尔，平均每天都有三至四家所谓的“
dot.com”互联网公司成立。
在目前4500家投入服务的公司中，其中超过1500家有外国股权，
在1999年，印度的外国投资额达到21亿4000万美元。
斯里哈说：“这就像拼图游戏一样，一方面要以最好的人才来满
足客户的要求，另一方面在这个行业中不能自满，必须不断地寻找人
才。”
用诱饵拉拢人才
为了争取最好的人才，资讯科技公司用了各种诱饵来拉拢人才，
包括高薪、雇员股票认购权、尖端科技及更好的工作环境等条件。
多数顶尖广告公司所接触的软件工程师、网页设计师及创意咨询
，被认为是得到不知名猎人头公司送来的“大奖”。
印度其中一家广告公司慕达传播公司的创意咨询克里斯山说：“
我接到的‘大奖’完全出于不意，这是同一个我完全不认识的人第三
次打电话给我，要我加入一家还没有设立dot.com公司。”
克里斯山说：“他说，这家公司的董事经理要在数小时内见我，
我给了他更多的联络资料，但他坚持我要见那个人。”
密切注意人员流动
在班加罗尔的酒廊，猎人头族一边喝着酒，等待那些迟收工的软
件工程师到酒廊喝酒。
印度唯一要上市的猎人头公司马富管理咨询公司顾问约瑟说：“
我们委任一个特别小组，密切注意资讯科技业人员的流动。”
他说：“资讯科技业的人员有用的时间很短，我们必须快速行动
，何况需求也很高。”
约瑟说：“我们拥有一个1万名执行人员，经理及软件开发人的
数据库，探访卡只是一个起点，有关人才的地址及电话号码会即刻进
入我们的数据库。”