(这条文章已经被阅读了 74 次) 时间：2001-08-24 12:39:29 来源：杨海玉 (杨海玉) 原创-IT
题记：未来是光明而美丽的，爱它吧，向它突进，为它工作，迎接它，尽可能地使它成为现实吧！——车尔尼雪夫斯基
和杨杰交谈你会感觉很舒服，不仅是因为他的轻声细语，脸上始终挂着的笑意，而是他的谦逊谈吐——那是由理智和真挚，沉稳和豁达交织而成的心声。有人这样评价杨杰：从他的笑脸中，你很难看出他天生具有的刚强性格。
座落在太原市中心双塔西街的山西省电信公司办公大楼很有些沧桑感，杨杰是2000年7月19日坐上总经理这把交椅的。当时，业界流传着“邮政在拼命，移动在革命，固定在待命”的说法，政企分开后的电信公司成立了，怎样才能让广大员工尽快走出“待命状态”，以革命加拼命的精神把各项工作做好呢？
调整好省电信公司和各地市分公司领导班子后，杨杰带领一班人马用了一个多月的时间深入全省11个地市进行综合调研。2000年年初，山西省电信公司计划全年放号45万，而到7月份已经完成近40万，是轻轻松松保证全年任务完成还是一鼓作气抱他个“百万金娃娃”？一路上，一边和大家恳谈一边打着“小算盘”，杨杰踌躇满志。后来他来到运城地区电信公司，当时任分公司经理的董瑞用翔实的数据、大量的事实畅谈心中的“放号构想”时，杨杰微笑着吃下了一颗“定心丸”。
其时，距离2001年元旦只有100多天了，100天完成60多万的放号量，许多人为杨杰捏着一把汗。可杨杰一没着急二没上火，仍是那样笑容可掬地给所有关心他的人“打气”。
“电总年初给山西省电信公司下达的全年放号任务是28万，我们提出要完成45万，实际完成了108万，新增电话客户数达到山西省50年发展客户总和的一半，山西电信完成年度计划比例名列全国第一！业务收入增幅名列全国第六……取得这样的成绩真的很令我们兴奋，也让大家看到了自己身上蕴藏的巨大潜力，更重要的是大伙儿的劲头被鼓起来了。”时隔半年，杨杰讲起这些仍旧很开心。
“毋恃敌之不来，正恃吾以待之”，你无法控制压力的大小和去留，但绝对可以做的是控制对压力的反应程度。作为一名现代企业的领导者，应该具备认识产业趋势变化历程的能力；承担企业转型的苦痛责任，转危机为契机，化压力为动力。杨杰说，面对并不宽松的外部环境，努力把事情做好，练好内功，发展自己才是正理。
1984年，杨杰从北京邮电学院无线电工程系毕业被分配到太原市电信局。大学四年老师们常说的那句话“你们看看人家77、78级，多么成熟……”时常回荡在杨杰的耳边。初出茅庐的杨杰憋着一股劲，也经历过一段茫然期，甚至还想去电视台当一名“好风光”的记者。然而，在交换机房平平淡淡的“三班倒”生活和在电信处如“家常便饭”般出差的日子，让杨杰明白了什么叫“踏踏实实做人，认认真真做事”。“缺少实践经验是件非常可惜的事儿，大学毕业后到最基层锻炼一下是很重要的。”杨杰至今仍感到庆幸。
时光飞逝，转眼到了1995年，时任省邮电管理局电信处副处长，年仅33岁的杨杰被调任晋中地区邮电局局长。面对陌生的工作和满屋子比自己年长的该局中层以上管理人员，杨杰的脸上依然挂着谦逊和坚定的微笑。
这微笑一直延续到“磨人”的事儿接二连三地“跳”出来。首先是局里的财务人员内外勾结挪用公款。新上任的杨杰冷静面对这个“黑洞”，采取各种补救措施全部追回了损失。随后，在去一个县城调研的路上，杨杰乘坐的汽车因躲闪一辆猛拐的农用三轮车出了车祸，当杨杰懵懵懂懂从死亡线上爬回来的时候，他已经躺在了医院的病床上。没过多久，“一把盐”又撒在了杨杰未愈的伤口上：已经向省局保证1997年国庆节交工的通讯枢纽楼盖了一半，一边是自己的部下——两名负责基建的同志被承建商“拉下水”；一边是因承建商管理不善，拖延工期，拖欠雇用工人工钱，工人便到邮电局静坐“要路费回家过年”。杨杰经历了人生第一次“无助状态”。站在办公室的窗前，他紧锁眉头：工程竣工遥遥无期，继续工程又困难重重，怎么办？权衡利弊之后，杨杰果断定夺：由邮电局先发给建筑工人路费回家过年，马上中止与承建商的合作，组织新的人马快马加鞭进行建设！谈判从中午2点一直进行到第二天凌晨2点，协议终于签订了。这个果断的决策奠定了此后工程顺利进行的基础。遇到这样一位态度如此强硬的单位领导，事后该承建商也不得不表示了对杨杰的敬重。
“我一直认为，经历是一个人的财富。面对困境，如果连你自己都没有信心，整天唉声叹气的话，怎么能不影响队伍向上的士气呢？！”经历了这许多，杨杰好像是黑夜里把牛群带出泥潭的公牛，站在高高的山岗上，眼前是一片光明。
初次见到杨杰，我便问他很久以前想没想过“坐”到今天的位置，他抿着嘴对我摇摇头。“天作孽，犹可为；自作孽，不可活。”杨杰说，社会的精彩会给每个人都是公平的机会，把握自己等于把握明天。
曾经，为了提高桥牌技艺，杨杰经常骑着自行车风雨无阻去和牌友切磋牌艺。20世纪90年代初，杨杰和几名牌友曾几次代表山西省参加全国桥牌比赛，成为该省第一批“桥牌大师”。如今，身为省“桥协”副主席的杨杰牌艺更是不一般，打桥牌不仅成了他不折不扣的业余爱好，丰富了他的生活，也使杨杰从中悟出了许多做人的道理。
“求本命求天命命在己求，行小运行大运运在己行”，杨杰说：“这个道理无论对个人还是企业都适用。山西省‘一老、二穷、三不沿’，产业结构很不合理。面对这样的客观环境，我们不能怨天尤人，要干事要谋事！要成就山西省的信息产业大发展，必须有前仆后继的精神。”
由于需要处理的事情比较多，我对杨杰的采访不得不分成几个时间段，可即使这样也常常被打断。那几天，省电信公司和省邮政局财产交割的事情进行到了最后冲刺阶段，“事情历时三年多时间，终于有个结果了。”杨杰长长吐了一口气，看得出他的笑有些意味深长。
“感觉压力大吗？”我问。
“怎么说呢。人活着，每一天都要面对这样那样的选择。我总想，假如有一天因为我拍板拍错，给企业造成的损失也许会上亿元；不仅如此，还将使企业失去一次发展的机遇，这是不可挽回的，也是不可原谅的。从这一点来说，我的压力也就明摆着。必须每时每刻擦亮眼睛，绷紧那根弦。”
“作为一个企业的领导人，您觉得您已具备的值得自豪的能力有哪些？”
“我是学技术出身的，直到今天我还认为和机器设备打交道能让我在最短的时间里全身心投入。”杨杰用铅笔在桌上轻轻敲了几下，好像在努力地思考着什么，然后他说：“我不认为自己比别人强多少。但作为一个领军者，我想首先应该具备驾驭全局的能力。从个性上讲我比较能够包容一些无关原则的小事，能够集思广益。但认准的事，决定了的事就坚决的干下去。”他顿了顿，又说：“企业不管遇到什么困境，领导人要能够运筹帷幄，以不败的信念统领全局，‘杀出一条血路来’。另外我认为‘没有英雄的民族是英雄的民族。’打个比方说，一个企业的老总离开一个月，这个企业还在正常运行，工作井井有条，说明这个企业管理得是成功的；反之，假如这位领导走了一个星期，企业内部就乱了，张三等着签字，李四等着拍板，一会这儿告急，一会那儿‘起火’，显然这个企业没有运作好。因此在抓发展的同时一定要狠抓管理。”
临别时，杨杰对我说，假设我们大家都能活到80岁，刨去睡觉、吃饭、必要的学习等等以外，可供为国家做事的时间乐观地说也就那么三、四十年，时不我待，机不再来呀！