(这条文章已经被阅读了 63 次) 时间：2001-08-20 23:53:38 来源：曹阳 (rongzi) 转载
作为国内宽带内容的先行者，我一直把网络电视一一这一宽带的主流应
用模式定义为”第五媒体”，这一概念包涵以下几方面的内容：
一、它不是基于互联网的质变，它并不等于宽带网站，而是对所有四类
媒体的”破坏性创造”，是一个整合平面媒体、网络和电视媒体的优势，具有
“立体”强大传播声势的新媒体。
二、它不是”大家的电视”，而是”我的电视”，是一种以个性化为指向、
以多媒体呈现、具有互动性的分众媒体。
三、它不单包括视频点播，它还包括电视点播（TV-on-demand）、电子
节目单（EPG）、信息电视（Information TV）、电子商务（E-Commerce）
和自我管理服务（Self-managed Services）等。
四、它不等同于”装有机顶盒的电视”，它应该是全方位的立体传播机
制，具备电脑、电视、个人数位助理（PDA）、第叁代行动电话等上线收看
网络电视机制。
以上的特点可以使我们设想以下的场景；一位NBA迷要想看一场NBA篮球
赛，但传统电视频道并没有实况转播，观众就可通过网络电视网输入如
“NBA”这样的关键字。全世界关于NBA球赛的电视频道就会呈现出来。 还有
与正在播出的NBA节目有关的各种资料和背景材料的增值服务。这方面的内
容如本场比赛的各种统计资料、新闻的背景性档案材料等，甚至为那些某队
的拥眾偶而错过一场比赛而设置的”上场比赛精彩片段提要”之类；还包括：
当画中画电视主屏幕正播出某场比赛，画中画应能显出主客队与球星的主
页；如果幸运的话，还可以通过现场记者向球星提出感兴趣的问题；当然等
节目播完，人们应该还可以用网络电视进入聊天室高谈阔论一番；或者如果
你的主队不幸运输了，全天候交互式电视游戏网在等着你，你或许能在一场
游戏中扳回来；你如果你对运动员身穿的运动服这类商品感兴趣，只要对着
其中一名运动员的运动服按一下遥控器，在屏幕上就会出现运动服的价格。
等等。
若要立于不败之地，就要顺应以下几方面的变革：
一、产业集约化。网络电视业务将促使相关产业的汇聚与趋同，通信、
娱乐、家电等相关产业一方面通过功能的外延或兼营方式向该领域渗透，
另一方面通过兼并、收购、一体化途径直接进入网络电视领域经营，形成跨
领域的融合型产业。来自相关产业的渗透不仅使电视用户分流，而且还使其
作为独立产业的生存发展空间缩小。面对挑战，许多广播电视媒介重新确立
自已的定位和目标市场，在新的格局中谋求发展。 比如当中国各路兵马纷
纷进入宽带领域圈地的时候，广电这一全世界最大的有线电视网，却受制于
体制而动作缓慢。但广电自然不愿作壁上观，于是下定决心”痛改”，完全打
破原有的体制结构：准备年中全部实现网台分离，年底前组建成立省级和中
央级的传输网络公司。具体是把节目资源(原来有线台和无线台的节目制作)
整合到一起，让它们充分形成合力继续朝着广告经营的道路走下去，同时，
把网络资源(主要是各地有线网络)连接起来，让它们在做好节目传输的同时
拓展视频点播、远程教育、远程医疗、互联网接入等电信增值业务。
二、服务集成化。网络电视最大的挑战不是同行而是如何争取用户。现
在大家看网络电视的思路还比较简单，把网络电视和视频点播等同起来，但
网络电视的真正利用价值并不仅在于视频内容。应该想一想，它对人的生活
是不是真正带来变化呢？所以，下一步就是网络电视的增值开发，到底要涉
及哪些应用，哪些方案是真正适合家庭、办公室的？应该开展多种个性化服
务来顺应潮流，为用户构建友好、简便、直接、安全、快速、有效、互动的
网络电视服务平台。
三、内容分众化。”变大家的电视为我的电视”形象地体现了网络电视的
分众化趋势。网络电视时代，用户将真正面对一个信息海洋，过去只在因特
网上才有的信息泛滥，将会变得日益严重，各种软件程序急剧增加，电视频
道从几十个台迅速变成几百个台。由此信息传播的主动权从信息发送者手中
转移到信息接受者手中。因为用户最清楚：信息并不等于知识。信息并非力
量，知识才是力量。只有那些可以持续为人们提供知识的公司，才是第五媒
体行业的真正赢家。
总之，作为宽带的下一轮争夺焦点–网络电视，我们有充分的理由自
信，因为我们有着比美国更发达、更完善的有线电视网络，我们会将在全
球宽带之路上领跑。