(这条文章已经被阅读了 115 次) 时间：2001-08-17 12:34:35 来源：商建刚 (商建刚) 原创-IT
从CEO下课反思现代企业制度
王志东、王峻涛、张树新等网络时代的数字英雄纷纷落马，震动了中国的网络界“大盘”。想当初，资本是我们希望和奢求的，此时，为什么觉得资本的限额和可怕。我认为，关键的原因在于如何建立与网络时代相适应的现在企业制度。不是说，有了新经济，照搬了CEO，随着就有了现在企业制度。
我不算什么骨灰级的网虫，对于CEO的来历亦乏了解。在我看来，CEO几乎成了网络公司的伴随名词。有人曾列举了从cao到czo的所有概念，让我一头雾水。不过，CXO是舶来品，在我心里应该是现代企业制度下的产物。实际上，CEO到了中国已大大变味了，有些CEO不懂管理，公司缺乏有效的运行制度。
有个真实笑话，某归类为高科技公司的老板和我聊天。他给我介绍他们公司的情况说，我是ceo，主要负责拉生意，还有一个是CTO，因为他的技术比我好，主要负责开发。公司的董事长是我，法定代表人是他。我听了大笑，不知道读者是否已经看到这些的一些列矛盾和荒唐之处。这说明有些高科技公司，其管理模式和一般的个人合伙企业没有任何两样。按照这种说法，任何企业老板都可以给自己按个cxo了。
作律师，也接触一些网络公司、高科技公司。在我看来，有些公司本来很小，人数不多，但却刻意模仿人家集团公司的管理模式，其结果是吃力不讨好。有一次，我接受一网络写手的委托就一网络公司涉嫌盗稿事宜向这家单位发了律师函，要求对方在7天内作出回复，并表示若7天之内不回复，网络写手将被迫诉诸法院。7天过去了，对方没有任何回复。本应我要起诉对方的，但是由于同在一个城市，加上我与对方的经办人比较熟悉，也不想急吼吼地告人家，所以我给对方打了电话。接到电话后，对方马上告诉我，我们公司马上要完全同意您在律师函中的要求了，只是我公司CEO没有批复，所以我也不能给你正式回复了。这位网络公司的法务代表告诉我，我公司任何一笔开支、任何都要经过编辑、部门经理、主管经理，最后是CEO的批复，才可能同意一项方案的。实际上，我已经充分注意到网络公司的经营问题，所以并没有狮子大开口，仅要求立即支付稿费（100元），连我的办案成本费也不要了。要不是我主动打了电话，一些不必要的开支和误会也就难以避免了。我不知道其他网络公司是如何操作的，这件事至少能说明这家网络公司的工作效率是存在问题的。网络公司是现代技术的产物，更应适应市场经济。如果不管数额大小，最后的决策权都集中在某个人或者某几个人的手中，这不是好的管理模式。
前段时间网上爆炒的王志东与sina纠纷事件，很多人过多地关注事件的每一个细节，有人说某些合同可能被中国法院认定无效，有人说资本如何险恶等等。对于这个事件本身，我除了说无聊之外，不想发表任何意见。后来看到“无效论”有愈演愈烈之势，我写了唯一一篇文章《sina:委托投资协议真实即有效》。其实，在我看来，sina事件说到底，不是法律本身存在如何如何的缺陷问题。法律与市场是存在距离的，没有法律依据但是有市场的东西仍然具有生命力。反过来说，如果某项合理的建议，因为法律的原因而无效，这样的事件频频发生在网络时代，不是一件好事，也不应该发生在网络时代。sina事件也是一个中国企业探索如何建立现代企业制度的典型案例。王志东在二次创业了，我想事件给他最多的收获应在如何建立现代企业制度上。
这段时间，网易公司可能被停牌事件再次让国人感到见怪不怪。老话说，常在河边走，那有不湿鞋。制度是建立在对人不信任的基础上。事件后，网易公司的辩解让人感到滑稽。所谓公司“跟纳斯达克和美国中介会的沟通方面的出了一些意外，他们以为跟美国证监会申请了以后，就不需要给纳斯达克申请了”，常识告诉我们，这些程序是可以通过正规渠道合法获取的，也是任何一家上市公司应当知晓的。假设事情最后成了“网易因为不懂得程序而被停牌”，事情就不是一个公司制度问题了，而是傻冒了，可以编入笑话集锦了。
中国马上要加入了wto了，上海东湖路街头一巨副宣传画将“t”画的象一把剑。中国企业落后的矛盾现主要集中在企业管理制度上。也有人说，现在企业的老总大都是技术人员出身的，缺乏MBA的素质，这话某种意义上有一定道理。中国人也是保受教育之苦，我们从高中开始就分为文科生和理科生，缺乏综合素质教育的机会。我曾经是一个彻彻底底的理科生，从初中开始就参加各种各类的数学竞赛，生活的目的也是为了数学竞赛，也是因为数学竞赛使得我一路保送到大学数学系。可以说，在读法律之前，我对于社会缺乏基本的了解，不懂地理、不学历史。自我转系读法律后，我才知道有一种关系叫人际关系。现在我很象再去学些会计、金融、管理的知识，我询问了几乎我想去的上海所有高校，最后发现除了辞职外，我不可能再接受我想要的适合我的教室教育了。这是我的悲哀，也是中国教育的悲哀。苦难的我们，被迫自己坐在电脑前，看看MBA的书籍，考考CPA资格证书。这是否也是中国难以建立现代企业制度的原因之一呢。
如何提高自己的综合素质，如何建立现在企业制度，这是我们现代网络人的当务之急。
作者单位：上海中建律师事务所，商建刚律师，OICQ：21956259
文章评论:从CEO下课反思现代企业制度 - 咕咚 - 2001-08-17 16:05:24
我曾经接触过一家IT企业，不大，最多时80几个人。公司老总称总裁，也叫CXO什么的。部门负责人叫总经理，实际部门里就1－2个人。于是乎公司里一大堆总，可想而知其办事效率。我对他们CEO讲，公司规模不大，管理层次不要太多，有个总经理就行，其他叫经理或主管就行了，办起事来效率还高知道谁负责什么就行了。后来CEO跟我说，还是叫总（CXO)吧，这样叫起来好听，出去办事也好办！呵呵呵！我哑口无言！