(这条文章已经被阅读了 253 次) 时间：2001-08-17 10:25:38 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
从新浪到网易再到8848，中国的DCOM正面临着一场前所未有的浩劫，网络的严冬过早的来到我们身边，今后的网络世界是怎样的，一大批当年创造DCOM辉煌的人现在都面临着彷徨的时期，有的被炒有的辞职，一部部故事将DCOM引向疼苦的边缘。众多网站都开始寻找自己的错误和出口，然而，作为最大IT的联想FM365并没有说出自己的错误，并没有向其它网站那样的裁员等等，原因只有一个，老大的面子！！！！
让我们再一次回顾一下联想创造FM365的前前后后，以及它的投资内幕。
2000年4月18日，FM365网站正式开通。联想对FM365寄予希望，曾放出豪言：2000年底赶上新浪（傲慢的作风），在年底进入“第一集团”。裁柳传志表示，这个网站的正式推出，是联想由信息产品技术向网络技术和信息服务全面转型的标志（何等的幼稚，好多人认为建个网站就是向网络技术的转型，简直是幼稚之极），联想将成为一个全面的因特网技术和服务公司（现在是吗？？？）。联想要把FM365建设成一个实用的综合性门户站点，它在内容上采用频道式形式，包括新闻、教育、娱乐、生活、股市、购物等，用户可以根据频道名字查询相关信息。不仅要在2000年底进入三大门户网站之列，而且要在不太长的时间内建设一个世界最大的华语网站。
当时，互联网业如日中天，大小网站如雨后春笋般地涌现，联想这个中国PC制造业的老大，凭借自己的人力、财力、影响力和管理能力，欲将FM365做好做大，信心极大，踌躇满志。一向以踏实平稳见长的联想为建设FM365，又是大面积铺天盖地的广告，又是请出谢霆锋担任形象大使，以极其隆重的形式将FM365网站推出，着实做了把秀。
显然，联想对互联网在快速发展过程中可能遭遇挫折估计不足，甚至可以说没有遇见到这种可能性。否则，联想就不会对寄予厚望的FM365，在世界互联网业一片风声鹤唳的前夕让它问世。它还没来得及目睹网站发展的繁华，面对的已是秋风萧瑟。尽管凭借联想自己的财力入主赢时通，联姻新东方，但FM365仍然无法进入当初定下的“第一集团”。
惨淡经营的FM365今后的路该怎么走，联想曾长时间陷于举棋不定的尴尬局面，直到最近才被迫与AOL牵手。将FM365卖掉吗？FM365虽然为联想的产品提供了一个平台，有助于联想网络产品的销售，但它耗资巨大，卖掉它专注于更高层次的网络产品和服务，不失为一种明智选择。但卖掉FM365，联想的脸往哪儿搁？因为采取卖的方式，实际上在承认联想推出FM365互联网战略的失败。它既伤企业领导们的面子，也伤及企业的声誉，对联想将来的发展不利。做惯了老大的心理和由此产生的自信使它很难下这个手。硬着头皮苦苦支撑下去吗？在可以预见的未来，网站的严冬终将过去，网站建设的第二个春天迟早会要来临。然而，FM365是个烧钞票的家伙，怠慢不得。硬撑下去合算吗？联想能准确判断网站下一个春天来临的时间吗？恐怕很难，正如它建设这个网站不能正确把握时机一样。从目前来说，利弊相较，显然弊大于利，因为苦苦支撑终究不是长久之计。逆潮流而上吗？既然卖掉难，支撑难，何不干脆在困境中将FM365的建设向更高层次推进？逆境中奋然前行，应是联想的性格！但不可讳言的是，2000年的阶段性目标没有完成，如今互联网业的大气候与1999年前后相比已是天壤之别，逆流而上谈何容易？对于阶段性的失利的反省，对于外在环境的认知和对未来的预测，使得联想认识到只凭自己单方面积累、自然生长和购并国内专业网站是无法达到预期目标的。
在目前的架构下，FM365隶属于联想电脑公司，如果总不能实现赢利，将拖累被剥离神州数码后联想集团的业绩。那么，怎样才能实现推出FM365时的既定目标呢？
看来，联想FM365网站下一步的走向，操作难度确实不小，而市场却早就有了美国AOL注资FM365的传闻。但走出要和AOL合作这一步，对于联想来说，实在是太难了。
柳传志在一份声明中曾表示：“联想正在与AOL就建立一家合资互联网公司进行商谈，该公司将主要针对中国大陆的网络用户。”柳传志又说：“需要强调的一点是，目前双方也尚未确定一些主要的交易项目……计划中的合资公司也许会组建，也许最终会落空。”在北京举行的沟通会上，柳传志特意表示：“联想的互联网策略是想清楚了再做的，我们绝不会轻易放弃，更不会轻易把业务卖给别人”。他也许在暗示，联想即使对AOL有意，也会采取双方合作的形式，而不是将FM365卖给AOL。
果然，在经过一年多的艰难谈判之后，2001年6月11日，联想终于宣布与全球著名的互动服务供应商AOL宣布成立合资公司，携手在中国市场发展消费者互动服务业务。联想及AOL各占合资公司51%及49%股权，分别分阶段投资约1亿美元，总投资额约2亿美元。
然而，媒体翘首以盼的新FM365CEO仍是个谜底，新成立的合资公司不过是个“空壳”，新建公司未来的前景充满了变数。至少，柳传志本人对此没有抱太大的希望。日前他就说过，FM365赢利尚早，2001年预期亏损将达7000万元。与AOL牵手之后的FM365，前面仍是一条极为艰难曲折的路。
其实在众多DCOM公司的背后有着种种幕后故事，但是联想的FM365的确是个投资的错误，或者说至少是定位不明确，期望太高，另外关键的要素还是自己老大的面子，认为老大作任何事情都会成功，认为老大的投资都是正确的，但是FM365却给联想一个提示，老大的投资并不一定都是正确的，柳传志你不是神仙，联想也不是惜日的IBM。摆在联想面前的道路还很长，古人刘伯温有言，广积粮，缓称王。朱元璋才能够登上皇帝的宝座，创建了几百年的花花江山。现在，联想只不过借助了中国PC高销售量的机会作到了所谓的老大地位，就开始处处以老大自尊，处处NO。1，这对于一个企业来说是最危险的，让我们拭目以待联想在PC销售大幅度放缓之后的种种作为，让我们等待历史的评判，联想的第一是否还会继续保持，真真成为第一！（以上观点仅限本人，与其它单位个人等无关—海峰又语！）
文章评论:投资的失误和老大的面子！---联想续篇！ - 白水 - 2001-08-17 15:12:25
花无百日红。 村里人是看着联想长大的，不出奇迹的话，也将看着他没落。 只因不在庐山中，惯看秋月春风。 柳老先生是激流勇退了，聪明！智慧！
文章评论:投资的失误和老大的面子！---联想续篇！ - 摩天居士 - 2001-08-18 17:59:01
你的第一篇文章很有道理，本文有道理但也有点偏激．我认为联想投资fm365是从战略上不掉队考虑的，因为当时谁也看不清形势．现在则是在打太平拳，同样是在看形势，因为联想在sohu有股份，sohu好了，联想也不会不高兴。至于总是自称要发展到如何如何，联想是个大公司，说话的口气太小似乎也不太合适．