(这条文章已经被阅读了 238 次) 时间：2001-08-14 14:37:29 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
1999年初，北美华人首富王嘉廉先生和联想总裁柳传志同时出现在公众面前，宣布成立一家软件合资公司。在对外的宣传册中，有一行字格外醒目：“我们的目标是未来中国软件产业的老大”。
新成立的合资公司被命名为联想冠群软件有限公司（联想冠群），于1998年11月在深圳注册。根据合作协议，一期投入100万美元，双方各投入50万美元，三年内合资公司计划投资350万美元，双方各占50％的股份。
柳传志当时主动提出，希望把联想冠群交给联想来管理。他打算以此为契机，开发一些技术含量比较高的软件产品。
6个月后，联想冠群在中国及亚太华语地区推出了其第一个产品——“问鼎”：一个面向对象的数据库软件，并希望两年内在中国拿出2－3个占据市场技术领先地位的拳头产品，而且要争取在国际市场占有一定份额。
然而，由于“问鼎”软件过于“阳春白雪”，曲高和寡，销售很糟。一年以后，联想冠群大概花去将近1000万人民币，收获的却是债务和严重亏损。一家被外界认为“没有理由搞不好”的公司，由于王嘉廉对联想的过于信任（他基本上是撒手不管）和联想的过于自负，跌入了陷阱。
2000年，王嘉廉再次来到中国，并且会见了联想少帅杨元庆。经协商，联想冠群从深圳搬到北京，公司的名称则由“联想冠群”改为“冠群联想”，冠群（CA）公司增资至80％，联想的股份缩水为20％，管理权由联想转手到冠群。杨元庆承认，“PC竞争压力太大”，软件有点顾不过来，对以前的“联想冠群”没有足够重视。冠群联想总经理章立春则认为，“联想冠群的主要问题是，用管理硬件设备生产的方法来管理软件公司业务，很难取得成功。”
这个简单的事例将柳传志的开发大梦一下子击倒，柳传志暗淡的离开了联想的宝座，也许在他以后的日子里一定会悔恨，自己所创造的联想并没有推动民族产业的进步，他的搭起民族产业的大旗也没有实现，至少在现在，联想拥有自己知识产权而且属于世界水平的等于零零000000000000
文章评论:从“联想冠群”到“冠群联想”---联想是这样做的！ - 摩天居士 - 2001-08-15 18:37:51
文章阅读了近２００次却没人发表评论，作者是否感到寂寞了？：）没关系，我觉得你写得很好！完全支持文章中的观点！实际上，联想现在做企业的方式，和政府官员的作风差不多，但如果它不这么做就发展不起来。现在还这么做，呵呵，我也不知道以后会怎么样。但联想的所作所为一直是非常实用、非常具有中国特色的。
RE:文章评论:从“联想冠群”到“冠群联想”---联想是这样做的！ - 杨海峰 - 2001-08-15 22:39:14
【(杨海峰)回复(摩天居士)的大作】 谢谢你的支持，说实在的，联想不过是有政府作风，更有甚的是政府对联想是大力的扶持，所以他才有今天，也有了今天的霸气，但是他的投资策略的确有很多问题，我想你应该知道。