(这条文章已经被阅读了 256 次) 时间：2001-08-10 10:47:23 来源：高钦 (sandyg) 原创-IT
专访曾强：MY8848事件是中国电子商务的悲哀
8月9日，就业界盛传的从MY8848离开的王峻涛将和实华开合办新的B2C公司一事，实华开总裁曾强接受了千龙新闻网的独家专访。
网络困境下企业需要精神领袖 需要权力集中
曾强对王峻涛离开MY8848感觉是比较可惜，他说：“实华开和MY8848谈合作已经有一个月了，对于实华开入主MY8848成为第一大股东，王峻涛是比较支持的，但当时MY8848的第一大股东万泉河一直迟迟不表态，而且允诺投入的资金一直没有完全到位，而当时MY8848已经发不出工资了，王峻涛虽有心做事，但无力回天，选择辞职也许是他最好的选择。”
曾强认为王峻涛的挂冠而去，包括王志东的离职，对于所在企业的发展在一定程度上是致命的。他说：”现在网络低潮，正如革命的低潮，需要一个精神领袖，带领大家一起鼓足劲共渡难关。而王峻涛也好，王志东也好，已经被有意无意中树成了企业的精神领袖，他们的离去对于所在企业的打击在一定程度上是致命的。这是一个双输的情形。”
曾强认为目前全球网络界和中国网络界都存在一个弊端，就是投资方、创业者和董事会三者的权限太分散，他说：“这对于一个成熟型的企业是好的，但对于一个创业期的企业却是有问题的。投资方讲究的是投资的尽快回报，创业者讲究的是把企业做起来，有时无论时间短长；董事会则是保证决策的方向。这是三股势力，在外界环境好的蜜月期还能基本保持一致，但在外界环境不好时，就各唱各的调。谁也不能完全说了算数而且算数后又能执行。而如果在沟通中任何一方失去耐心，这个企业就可能会爆发危机，象赢海威、电商网、新浪等。而象亚马逊、苹果、搜狐、联想等企业他的创业者同时又是第一大股东、又是董事会主席和CEO，这样权力集中反倒能保持企业的稳定和持续前进。如果一个企业不是守成期，而是创业期，权力的集中在一定程度上是利大于弊的。而现在网络经济是属于创业期，尤其在网络困境下企业需要精神领袖，需要权力集中。”
网络界需要政府支持和行业自救
“8848当时做B2B和都有成功的可能 但分开了却有可能什么都做不成。”曾强认为对于一个电子商务企业最重要的是品牌、团队和客户群，“但当时8848分拆以后，所有这些资源都被至少一分为二，而当时的经济环境又不好，在最需要合力的时候，却把最核心的资源分散了各做一摊，这已经埋下了一个隐患。”
几年前，网络对社会的影响被放大、被加速、被高估，而现在又走向了另外一个极端，被缩水、被过度推迟、被低估，甚至怀疑网络在未来生活中对社会的影响。曾强说，在这样一种现状下，需要政府出面给予支持，包括舆论的引导、财政支持和税收的优惠。
改革开放20多年的经济持续发展、申奥的成功、WTO加入的临近，以及没有旧经济的束缚，曾强感觉大力发展信息产业和网络经济应该是中国的一个重塑中国产业经济结构，建设一个信息强国的良好切入点。如果政府对于信息产业和网络经济能够给予一定的支持和财政支持、税收优惠，企业心中有了定心丸和底气，就会有更多的人才和资金流向信息产业，实现以国民经济信息化带动产业化的良好发展势头。
除了政府的支持，曾强觉得网络企业的自救也很重要。他说：“一个筷子是很容易被折断的，但是多根筷子合起来就不容易被折断。现在网站春寒未去，秋凉又到，门户之间、B2B之间、B2C之间包括网吧之间都应该实现一定程度上的合纵，通过联盟、合并等形式共同抵抗时下的恶劣的经济环境。”
王峻涛的辞职对于MY8848的经营运作是一个重大的挫折，也是中国电子商务的悲哀，但曾强认为如果王志东事件、王峻涛辞职如果能带来包括新浪和MY8848在内的企业的投资访和经营方之间的警醒，彼此之间多换位思考，亡羊补牢可能还有机会。如果能进一步引起整个网络界的关注，除了彼此之间的竞争，心存一个共同市场的思考，也许是一件好事。但他同时说道，如果网络界不注意吸取经验教训，还是各怀心事，各行其道，可能会演化为中国网络界的悲哀。
重新出山的王峻涛可能是B2C产业联盟的发起者
曾强在谈到王峻涛的将来打算时，他说：“王峻涛目前最需要的是休息，在十强赛之间踏踏实实做一会他的老榕——超级球迷和网虫。他太累了，应该先休息。”
对于王峻涛和实华开之间的合作，曾强说：“创业者有一个好的股东和董事会，董事会和股东有一个好的创业者和管理团队，对于双方来说都是至关重要的。如果王峻涛和实华开都找到了这种感觉，实华开愿意从资金、资源等各个方面给予王峻涛以最大的支持。而且我希望他能成为中国B2C产业联盟的发起者。”
曾强对于王峻涛在市场宣传策略、低成本高发展的经营艺术以及在B2C方面的经验非常看好，对于王峻涛作为一个创业者必须具备的激情和做事精神也非常认同，他希望与王峻涛将来的合作是一个发挥彼此优势长处，也是一双赢的合作。 （高钦）