(这条文章已经被阅读了 478 次) 时间：2001-08-08 15:24:55 来源：斯文 (斯文) 原创-IT
为什么“伽玛医生”一钱不值？
伽玛医生（www.drgama.com）网，可能对于整个中国网络界来讲算不了什么，但他在中国健康网站里面，确实创造了很多传奇故事：第一个提出做健康门户的健康网站；网站成立才65多天就有风险投资介入；是第一个有国内上市公司（苏常柴）背景的网站；是第一个与传统媒体（中央电视台）合作的网站。然而时至今日，他又是第一个趴下的健康门户的知名网站，令人深感痛惜之余，也让人感到一件怪事：为什么到最后”伽玛医生网”会分文不值？
有关于伽玛医生网的倒掉，《21世纪经济报道》曾进行了一个较深入的报道，这也是唯一的一家平面媒体对这件事情的关注和报道。在其中也有经营者与投资者及创始人等方面的讨论，但实际上焦点也就是在同一个问题上：网站为什么还不赚钱，或者说以往的盈利模式到底对不对？还有就是盈利模式的对与否由谁说了算。
我们可以摊开伽玛医生网的既往历程来加以讨论。
一 1999年6月——赶时髦
整个地球都在膨胀，王建平将垂直网站的理念最先从美国带到了中国，并立志做中国最大的中文健康门户，提供专业的健康资讯和医疗保健服务。这个阶段，是非功过，每个人都是无可厚非。首先能够把网站建起来就行，其它的可以慢慢再想；
评点：垂直网站的理念较领先，介入时间早，优势明显，思路清晰；
二 2000年初——花架子
留美博士来中国网站做CEO，在当时的中国网络界已经不是什么新鲜事，但是在健康网站里面，耿军是第一个，也是至今为止唯一的一个。耿军当政期间，可以说是伽玛网站发展最快的时间。2000年初伽玛医生网得到苏常柴的注资后，为伽玛网以后奠定的江湖地位居功至伟。耿军连续推出了健康社区，网上咨询，并开展了高级会员服务。但这些服务在后来的市场验证中，收效并不大，最少中国的老百姓还没有能够认同，或者说他们所提供的服务还不到位，还处于一种理想化的状态，不能与中国实际国情结合。其中有一个重要的因素要提一下，就是他是与北京一家健康俱乐部合作开发高级会员服务，在当时是一个较超前的概念，但网站有些老员工的议论中，认为这只不过是一个幌子，泡沫成分非常大，这个项目一直没有专门的部门去开发和监管，作为一个花瓶，到最后也是不了了之。其中CEO在这个时候做些什么，想些什么，外人不得而知。据公司内部员工引述，创业人与CEO的双重管理，另外加上公司董事会的不务正业，在重大问题上的犹豫不绝，也进一步影响了伽玛网站的初衷。成事不足，败事有余，可以说此时是网站的分水岭，为以后网站的倒掉埋下了伏笔。
另外不得不提一笔的就是在当时三九健康网的横空出世，给当时的健康网站带来的冲击可以说是非常巨大的，最少比伽玛医生更具代表性，因为他是真正拥有上市医药公司背景的网站，有非常明显的针对性，所以三九网的出现，给伽玛医生带来了强大的生存压力，并进一步压缩了他的拓展空间。当时有云：两军相争，必有一伤（两军：三九网-崔军；伽玛网-耿军）。这在以后的较量中，我想所有网络中人都是有目共睹的，暂且按下不表。
三 2000年9月——不务实
由于网站创始人与投资方出现重大分岐，主要表现在：对当初的苏常柴注资协议，对网站盈利的迫切性，盈利模式的不确定性等方面，都导致了矛盾的爆发，这也是苏常柴不得已而为之。因为当时苏常柴的股价低迷，公司效益差，不得不缩减在其他方面的投资。有一点可以肯定的是，苏常柴自2001年1月份起不再续资，将以前的投资费用投完即止，并积极寻觅第三方投资者。在当时的网络大环境中，如果想做到这一点，谈何容易，特别是网站不论是注资人还有创始人，都不肯放下架子，还抱着以前几千万的梦想来找婆家，还要有绝对的控股权，象这样不死都难！虽然网站的每一个人都兢兢业业，但是阻挡不了网站从辉煌走向低谷和死亡的边缘，并于２００１年７月份正式宣布“休克”。
四 窥视伽玛网站的核心
其实我最想谈的就是伽玛网所号称的３０多万的注册用户和几千名网上医生的问题。既然是健康医疗网站，那么这些资料应该是无价之宝，即使伽玛不能为继，但如果这些资料真的是有价值，我想一样会有其它的公司窥视，可事实上这些资料无人问津。这不能不让该网站的每一个员工感到汗颜，“你们花了几百万到底做了些什么？”所以有人说，这些核心的资料既然不值钱，就说明这里的工作人员一样是不值一文，因为他们所做的东西并不是别人所需要的。不要说是对用户，就是对自己都是没有用的，这是公司的创始人和经营者应该深刻反思的问题。同样的问题，对于同行的其它网站来讲，一样是有警示作用。
据本人对网站的员工所了解的情况，有关于医院的正式合同文本，公司是没有的，一直也没有作这一点。员工普遍认为与医院合作难度较大，所以一般是与医院有关的专家和医生签订协议。这些协议在我看来，真的可以说是“屈辱条约”。网站不但要为该医生和专家做主页，并支付相应的报酬，但这些本来都是无可厚非，可这些条约其实都是网站方一厢情愿的。我看了大概有２０分有关合同复印本，可以说没有一个具有法律效力，比如没有明确该医生所在的医院（是不是真正的医生），没有详细的联络方式，没有表明该医生他想成为该网站的签约专家，没有固定的上班制度等，这可以充分说明伽玛医生网没有一个是真正意义上的签约专家，此为其一；
还有注册用户：号称的３０多万，伽玛网作为一个商业网站，你有没有为你的倒掉为你的用户说些什么吗？难道真的是一走了之，那么你真的不用为他们负责吗？当初他们注册的时候，可是说的比唱的好听，包括在注册前让大家看的那一串所谓的注册协议，到现在竟然不说一句“ＳＯＲＲＹ”，那么你们是不是以后就永远和这３０万用户讲再见啦！我在２１世纪经济报道上面看到苏常柴董秘吕小平的一句话：“……网站没有停，员工只是放假……”等，那么现在网站不能登陆，所承诺的服务怎么办，有没有解决办法。用一句来说，他们真的不想在这个圈子里混啦！我想这对于其它的网站来讲，存在相同的问题，只不过有些人没有走到这一步而已。
医生当作核心，实际上不是；用户是核心，但不当你是核心；叹一句，只怪自己不争气。经过创始人、投资人、经营人三方的通力合作，终于使到伽玛医生网一钱不值，而又不让人感到可惜！([email protected])