(这条文章已经被阅读了 130 次) 时间：2000-07-10 09:39:50 来源：侗晾 (侗晾) 原创-IT
一：网站大调整：风声鹤唳
今年4月至今，那斯达克股市市值已经缩水了大约20%，使得许多正在筹备在该地上市的网络公司犹豫不决；如今，这轮阴影还没有完全消退，又一波侵袭已经开始在各网络公司中间蔓延。
这就是网站的整合：裁员、减薪、合并、收购……
1：海外购并，烽烟四起
最引人注目的当然是Boo.com的被收购事件，该公司去年曾被《财富》杂志评为1999年全球最酷的公司之一。5月17日，这家成立仅两年的网上服装公司因资金耗尽而倒闭，成为欧洲第一家破产的互联网公司。两个星期以后，英国的BrightStation公司以25万英磅(合37.25万美元)的价格将其收购，至此，投资者对其的投资已经达到1.35亿美元。同时，公司的220员工全部被解雇。
实际上，Boo.com只不过是众多“遭劫”公司中的一个代表；与其相同境遇的还有好多。这些公司或者破产，或者被收购，或者在裁减人员。
截止目前，已经破产的公司有：Toysmart、Red Rocket、Toytime.com、Babytime.com、Foofoo.com、Digital Entertainment Network (chapter 11 reorganization)、Violet.com、Craftshop.com、Surfbuzz、Epidemic Marketing等。
下列公司已经被其他公司收购：eParties、Petstore.com、Lycos、Boo.com、Reel.com。
下列公司已经在程度不同的裁减人员：Furniture.com、EMusic.com、Salon.com、CBS Internet unit、Oxygen Media、APBnews.com、KBkids、AltaVista、Skymall、Quepasa.com、Amazon.com、Petstore.com、Beyond.com、PlanetRx、MedicaLogic/Medscape、Learn2.com、Living.com、Drkoop.com、Kozmo.com。
与此相关的种种悲观预期也纷至沓来。
根据美林证券估计，未来数年，欧洲将有75%的网络公司因为合并或破产倒闭而消失。著名会计师行Pricewaterhouse Coopers发表的报告更加令人吃惊：大部分英国互联网公司将在15个月内耗尽资金，1/4更将在6个月内弹尽粮绝，网站已没有时间增加营业额或重新集资。
2：国内购并+联合，“革命的两手”
在建设和发展互联网方面，比之其他国家，我国并不落后多少，尤其是在热情上，甚至颇有些有过之而无不及的意味。据说，从去年7月以来，我国每天有三、四家网站诞生，最多的时候一天超过10家。如今，在国际互联网事业低迷的阶段，我国的互联网公司也在所难免。
在此过程中，北京金漩涡网络技术有限公司
6月初，在纽约举行的一个网络技术研讨会上，与会者认为，在硅谷，网络公司的成功率为10比1，在东南亚为40比1，在大中华圈，这一比率就更低了。面向亚洲的Delirium公司首席执行长JoeNgai称，89%以上的公司将以失败告终。会议参与者预期，大中华地区90%的网站将由于版权问题、内容贫乏、所在国家基础设施差等等，将在未来两年内消失。
市场研究机构Gartner集团对亚太地区的纯网站进行预测，随着纳斯达克互联网泡沫的破灭，24个月内估计有85%的电子商务企业将消失。这些网站要么自己难以支撑，消失得无影无踪，要么就被其它网站收购。
在全球，网站的消失率将达95－98％。而且存活下来的多为美国的网站，在整个亚太地区，网站存活下来的量将不及全球的1％。
这里着重介绍一下到目前为止，我国互联网业界发生的购并事件。
6月24日，嘉德在线与网猎达成前者对后者的整体收购协议。
6月20日，国内最大的竞标网站易趣网并购5291（手机新天地），后者是上海最大的移动电话专业销售商，也是目前国内销售量最大、知名度最高的移动通信产品网络销售商。
6月19日，人人网收购“打折啦！”。后者是一个导购网站，为消费者提供最全面、最周到的购物信息和导购服务，并不直接卖东西，它还率先在国内推出世界上最流行的电子商务模式之一的比较购物模式(Comparison Shopping)。这是人人网继顺利并购奇迹网中雇网和360全景网之后的又一重大举措。
4月30日，e龙与百德勤中国旅行顾问管理公司合并，全面开展在线旅游服务，共同致力于电子商务的发展。这是e龙继2月合并西祠胡同之后的第二次成功合并。
3月29日，美国最大的互联网通讯公司之一的Mail.com宣布，公司在中国大陆地区将以股权交换和现金等形式收购具有中国概念的e龙公司，组建新的公司Asia.com。有传媒报道其收购价为6500万美元。
中华网在上市之后，就开始了对其他网络企业的并购，目前已累积收购网络公司12家以上。
多来米中文网已对国内前20名个人网站中的15家进行了收购，多来米总经理郭浩源表示：多来米中文网还将继续收购一些优秀并且具有特色的网站。
中公网收购联众游戏世界、北京同康信息有限公司、北京绿之网网络系统技术有限公司。
搜房网分别在北京、上海、深圳、香港、台湾五地各收购一家房地产专业网站等等。
比之合并，退一步，就是联合了。联合可以无须“消灭”一方就可以借助双方的力量，共同应对市场竞争。下面以新浪和易趣为例，说明联合在我国互联网公司之间的进展。
新浪网：
6月20日上午，上海热线与新浪网举行了共建联合品牌的签字仪式暨新闻发布会，新浪网入驻上海热线。
3月8日，新浪和易趣网在京举办新闻发布会，双方联手拓展电子商务市场。
2月28日，新浪和《舰船知识》杂志签定协议，双方合作建立“新浪——《舰船知识》军事频道”(3月10日开通)。
除此之外，新浪还与全景网络、e315以及爱立信公司等建立了合作关系。
易趣网：
4月25日，与广东的21CN.com结成战略联盟，这是该网站继北京的新浪、四川的天府热线之后，第三次把自己的竞标平台搭上国内门户网站。通过此次合作，拍卖网站易趣就能共享到21CN的200万注册用户。
４月６日，易趣和西部最大的门户网站天府热线在成都正式宣布结成战略联盟，在天府热线上创建一个竞标平台，共拓电子商务市场。据悉，此次天府热线和易趣网的合作，将诞生西部地区首个网上竞标平台。
二：风来有源，事出有因
总起来看，上述现象的原因在于互联网经济发展的商业基础还很脆弱；当然，这种脆弱表现出来，可能有几个方面的不同特征。具体而言，有以下几个方面。
经营成本的快速扩张与后续资金的严重不足
Net Imperative则是继承Boo.com之后第二家关门大吉的英国互联网公司。这个网站提供商业新闻和资讯，今年2月才刚刚成立，它的倒闭归咎于过去几个月扩充过速，而其成立时所筹集到的100多万美元又比其他同类网站较少，造成快速死亡。另外，其他几家网站的倒闭，都有共同的原因，包括经营成本高、利润薄、商业计划不完善以及铺张的广告宣传和不计成本地花钱的企业文化。Boo.com花钱如流水，在公司内部都引起员工疑虑，一些员工说，公司大量购置电脑，一个人能拥有几部移动电话，经常出入高级酒店等等。
1：过分追求品牌效应与务实市场战略和业务模式的缺乏
以Boo.com为例。Boo.com的网页设计用了大量的弹出窗口、三维动画，只有宽带用户才能进出自如，“酷”是“酷”了，却将绝大多数的上网者挡在门外。根据研究机构Industry Standard的对上网用户的调查结果，美国只有5%的互联网用户拥有宽带接入，而73%的用户都没有用宽带上网的打算。
与Boo.com类似，很多网络公司过分注重自己的所谓“形象”，不惜投下巨资铸造品牌；但是，却忽视了一些基本的市场问题的研究，在扩大用户、满足市场需求等方面缺乏实际的解决措施。
2：股市震荡与投资者信心的动摇
由于微软公司的垄断案而逐步加剧下跌的那斯达克也成为众多网络公司倒闭或被收购的一个理由。股市的震荡动摇了投资者的信心，而在看不到近期盈利前景的互联网行业，信心是唯一能够支持投资者的动力。信心没有了，动力自然也就减弱了。这一点，Amazon.com也未能幸免。根据一家美国公司Lehman Brother提供的报告显示，Amazon.com很可能于明年中旬耗尽所有的现金。在这项报告中，Lehman Brother的分析家Ravi Suria 和 C. Stan Oh指出，“不良的现金流和资本管理、高负债的负担将在激烈竞争的环境中置Amazon.com于极高的风险之中”。
三：成长的烦恼——自然苦痛
那斯达克市值下跌、数十家公司破产倒闭、数十家公司裁减人员，是不是已经注定了互联网经济的破灭？
答案是否定的。
这一问题可以从两个角度来看。
1：自身发展的阶段，有情可原
互联网行业的发展虽然有其特定的用户群，但是，行业本身的架构是一条由低到高的价值链。最低端是互联网基础设施建设，与此对应的是通信网络提供商、接入设备供应商、ISP以及PC厂商；第二层是互联网简单应用，包括WEB服务器软件商、浏览器软件商、搜索引擎软件商以及各类工具和互联网的多媒体应用软件商；第三层次是互联网中介服务，包括YAHOO！、新浪、搜狐等搜索门户；第四层次是互联网商务，国外的如Amazon.com，国内的如8848。
这些层次的发展可以是并行不悖，但是，前一层次毕竟要为后面的层次建立相应的基础。举例而言，就第四个层次的商务来说，B2C刚刚熟悉过来没有多久，B2B就粉墨登场了。实际上，即便是B2B，也要落脚于C的。否则，B的链条伸展到哪里去呢？无怪乎前不久又开始时兴B2B2C了。我们在互联网经济上创造了很多新名词，但是，落脚点只有一个，那就是消费者个人或者家庭。只有在这一强大的基础之上，才可能开展公司对公司、行业对行业的业务。可是，我国真正上网消费的用户群有多大呢？调查显示，只有8.79%的上网用户在过去一年中“通过网络商店购买过商品或劳务”。在强大的消费者群体真正形成之前，网上商务的开展的确是困难的；而没有商务的支撑，开展其他网上服务要争取盈利，也是不可能的。于是，一切的根源归于消费者群体的建设。这其中有相当大的方面取决于一种自然的发展。
2：经济发展的引擎，无与伦比
如果把互联网经济的发展与其他一些行业的发展结合起来考虑，互联网目前所遭遇的困难可以称之为“成长的烦恼”。
汽车行业：在1904-1908年，全球有240多家汽车制造厂商；如今，只有约40家。
银行业：80年代达到高潮，1996年以前，有70家银行合并案价值10亿美元；1997-1998年，合并案达到300起。
互联网行业的发展尽管只有几年光景，但是，由于其极快的发展速度，使得行业中的合并提前到来。根据美国的一项报告显示，跟互联网有关的合并案在1999年发生了639起，价值367亿美元。而且，本年度4月以来由于股市震荡引发互联网经济的动荡，也与1929年经济危机引发银行业的大动荡十分相象。
如今，美国从事电子商务研究的学者一般都认为，从这几年电子商务的迅速发展来看，互联网经济的根基还是健全而良好的，他们把互联网经济的发展划分为四个阶段。
第一阶段从60年代阿帕网的发明开始，结束于90年代初WWW的出现。这期间，互联网的应用和发展仅局限于政府和科研有关部门，众多商业模型还未明确形成。
第二阶段始于1993年Mosaic浏览器的出现，终于1998年微软垄断案的发生。这期间，互联网新的应用激发了新的竞争，企业家们开始将互联网移出科研部门至商业领域，商业模型——尽管模糊，已经开始形成。
第三阶段从1998年开始至今。电子商务开始在1998年前后逐步兴起。成立与1995年7月的Amazon.com开始崭露头角。根据调查公司Jupiter Communications报告显示，到2002年，网上零售将达到410亿美元的销售量（美国），比较而言，预计今年有119亿美元。
在过去的40年里，互联网创造了汽车行业需要100年才能创造的价值。根据Texas大学的一项研究显示，在1999年，互联网经济创造了5000多亿美元的收益；而同年，汽车行业只有3500亿美元。互联网经济在1998年比1995年增长了174.5%，1999年比1998年又增长了68%。互联网将继续成为经济发展的引擎，而且，这一引擎比以往任何引擎行业的作用都要巨大。
四：沧海横流，显英雄本色
尽管对互联网持悲观态度的大有人在，可是，持乐观看法的人同样不少。在他们看来，倒闭是商界经常发生的事，传统行业的倒闭也天天在发生，只不过互联网更加引人注目而已。可是，具体到某个网络公司，怎样才能在当前的凄风冷雨中站稳脚跟、守得云开见日月呢？
出于分析的需要，简单地将目前我们市场中的网站分为三类，划分标准为其市场中的竞争能力强弱。
第一类是强势者：生存空间大，有能力吞并别人。希望吞并别人，壮大自己，进一步拉开与对手的距离。
供强势者参考的问题：如何取得吞并的最大收益，如何合理地整合所收编的力量并充分发挥其力量？如何在最短的时间内，最大地拉开与竞争对手的距离？
对强势者的建议：实力强大、收购别人不一定实际上赚到钱。
第二类是弱势者：生存空间狭小，有被市场淘汰之险。希望能够在竞争中站住脚跟，躲得过这场“劫难”，图谋来日待机而动。
供弱势者参考的问题：如果可能，如何寻找难兄难弟进行联合，加快业务调整？如何从实际情况出发，在被强势者吞并的问题、还是被中立者吞并的问题上有所抉择？如何最大限度地保存“革命力量”？
对弱势者的建议：拿得起，放得下，着眼未来。
第三类是中立者（姑且这样称谓，其市场地位界乎强弱二者之间）：有一定生存空间，有条件被别人吞并，也有条件吞并别人（当然，前后的“别人”所指不同）。希望能够以合理的价格被强势者收购，从而有更大的发展平台，或者以合理的价格收购弱势者以备与强势者抗衡。
供中立者参考的问题：在被收购的问题上，如何充分发掘自身价值，讨个好价钱？在收购别人的问题上，如何以最低的价格收购对自己价值最大的网站？在被收购与收购的同时，如何将外力发挥得恰倒好处，为自己创造最大的发展空间？
对中立者的建议：选择最佳的合作伙伴、捕捉最佳的合作时间。看看e龙的收购与被收购。