(这条文章已经被阅读了 26 次) 时间：2001-08-06 22:17:10 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
企业文化作为一种公司的学说和系统的理论，它的最初形态是一种企业运营中产生的经验形态，很多精华的思想是企业家结合本国、本地区、本企业的文化背景和企业运营第一手资料基础上形成的总结，也是企业家本人的经验之谈。
几次产业革命均发生与西方国家。而在当今，企业规模的主流仍在西方。在99《财富》杂志上海论坛中，当选的年度世界五百强企业中西方世界几乎占有绝对优势。而我国却只有8家企业入闱，而且是中石化、工商银行、中国银行等具有浓厚国家产业垄断的公司企业。而西方入选的五百强企业却都具有很高的自由度，受政府影响极小，且都为跨国贸易公司。中国的企业正在努力向世界五百强企业靠拢，但举步维艰，摆在我国企业面前的道路曲折百回。而“财富”论坛对应当入选而未入选的中国企业评价是自由度低、管理落后以及政企过于紧密所至。在99“财富”上海论坛中最活跃的一句话就是“中国吸引力”，这种吸引力不是说中国企业强大的吸引力，而是弱小的吸引力。提出“欲独霸世界，先逐鹿中国”。这即对我国的改革开放和经济建设有巨大的推动作用，又对我国的企业提出了强大的挑战，“逐鹿中国，鹿死谁手”，我们将“拭目以待”还是“拿弋而起”，对于中国的企业家而言，你可否做好了应战的准备。
如此强劲的进攻态势是如何产生的呢？究其原因，无非是国外企业自由度高、管理科学化、高科技应用高、理念经营等更胜一筹。对我国企业家来说，要想冲入世界企业五百强，必须借鉴和学习国外先进的管理思想和经营理念。对于本书的重点—企业文化而言。借鉴国外先进的企业文化成果和经验是企业家建设本企业文化的关键一步。
改革开放二十年来，我们在吸收和借鉴国外先进的技术、管理、经营、设备等方面取得了中的的成就。当然也有盲目性和重复性引进发生。就其企业管理而言，近几年来，引进的诸如理念管理、网络管理、封闭式管理等等，都是照搬国外的模式，而不加中国化。因此并没有带来预定的效益。经有关企业界人士分析认为，我国的企业中缺少一根主线—-既企业文化。由于缺少这根主线，使的我国企业中存在管理混乱、部门分化、效率低、流通慢等一系列不良后果，也使的企业生产环节脱离，生产、销售、财务等不能协作，各自为政。合作能力低、团体精神差等制约企业发展的因素，我们权且把它称作文化效应。由此可见，借鉴和学习国外先进的企业文化思想是时代的需要，是中国企业必不可少的“兴奋剂”。而要更好地理解和应用来自国外的企业文化思想，就必须了解其文化以及文化同其企业管理的关系等。