(这条文章已经被阅读了 111 次) 时间：2001-08-03 19:09:09 来源：枣庄张伟 (zwzyp) 原创-IT
我与刘积仁
枣庄张伟
一直想写这样的一篇文章，写写东大阿尔派即现在的东软软件总裁刘积仁。并不是我与刘积仁有什么深厚的友谊，说句实话，我与刘积仁从不认识，甚至到现在我们仍然不认识。是什么让我产生写写刘积仁的念头呢，是因为一篇文章中的一段话。
这段话是介绍刘积仁博士当初创建东软软件的动机，原文摘抄如下：当年身为东北大学教授，刘积仁却为跑经费、借设备、谈项目整日奔忙，大家觉得本该在学术上成就一番的他是走到邪路上去了，对他到底是什么样的人出现了分歧。在个人前途的十字路口，刘积仁冒了第一个险，“我不太在乎这件事，这可能与我的性格有关。不让我做教授可以、 不让我做博士生导师也可以，但我要做的事情就一定把住。” 勇气战胜了压力，今天的刘积仁可能不是东大最好的教授，但没有当时的冒险，也不会有今天的东大阿尔派。
说句实话，这段话我反复地看了近50遍，为什么我对这段话如此重视？因为我从这句话中看出我的影子，也对高校老师办企业是否合理产生了长久的思索。我非常佩服刘积仁的勇气。首先说说我的经历吧。我是一名计算机硕士，本来96毕业之后想到深圳发展，结果老父母就是不答应，没办法我来到山东的一所高校。在学校里，我一直有一个感觉：我一定要办公司，不为挣钱，只为提高自己的技术水平和给我的学生最新的计算机知识。由于缺少资金，我与当地几个有头有脸的人物合资成立一计算机公司，以技术入股，拥有10%的股份，并担任总经理职务。说句实话，从一介书生到进入商场，几个合伙人给我的帮助很大，我承认我非常幸运。我的几个合伙人素质都很高，对我非常支持，他们要求我要以学校工作为主，把学校里的工作做完了，再考虑公司的事情。当然我也是如此要求自己的，因为我知道自从我开公司那时起，学校里就风传我赚了很多很多钱，我必须把自己的工作做好让别人别说闲话，别让别人抓住自己的把柄。事实是每年我的论文发表量都居全系之首，论文水平也很高，授课学生评价分最高。但最终还是没有保护好自己，破了一项校记录：入校时间最短被给予记过处分的老师。详细细节我不想说，我只记得我去质问成教处处长为什么我从来没有为成教处代过课但成教处上报我缺课达8节时，他说的话我至今记得很清楚：什么都别说了，这是校长的意思。我KAO。在2000年4月份 ，我退出了公司回到了学校。大家看看，我与刘积仁的经历是否颇为相似。
看到这篇文章之后，我就非常注意刘积仁在媒体上发表的言论，我发现他管理上很有一套，于是我就潜心研究他的用人方法，可以说我与他是神交已久。退出商场之后，这近一年时间，我潜心钻研网络技术与WEB编程，同时研究刘积仁的管理办法，因为在不久的将来，我或者自己创业，或者到大都市里做个高级白领，这些都不成问题，因为已有多家邀请我了。在研究刘积仁管理思想的过程中，我感觉他与柳传志有惊人的相似。我非常佩服他的用人的策略。
刘积仁的管理思想处处体现以人为本。刘积仁始终强调一种核心价值链，用这条链将所有人调动起来。刘积仁本身就是一个大人才，在他眼中有破解人才的独特密码。更重要的是，许多看似平庸的人，到了刘积仁开拓的软件园里，也会成为人才。东软软件园里的红色鲤鱼、高尔夫练习场，别具风格的软件开发大楼，别墅式员工住宅、阿尔派曲线门，一切都那么和谐又个性十足，东大阿尔派所做的一切不仅仅如刘积仁说的：软件人才在国外能够享受的环境在国内一样也有。刘积仁在软件园的经营布局里投射出一种尊重文化，一种对人情绪的关怀，这正是许多企业所没有的。
他从不把自己看得太重，他是东软的CEO，从他对CEO的地位的论述中我们可以看到他的以人为本的管理思想。刘积仁认为，一个企业成功一定是CEO周围有相当一部分优秀人才，不一定是因为CEO很出色；但是一个企业如果出了问题，一定是CEO有问题。很少看到一批笨蛋围绕一个CEO将企业做好的，但是会看到一群很优秀的人，和一个能力不够的CEO将一个企业做好的。宋江手下人的能力很强，但是大家都知道宋江。一个组织里面要一个人做代表，并不是意味着别人没有他强，只是他表现的机会多，企业成功的时候给他带来的荣誉比别人多。CEO在做决策的关键时候，与别人不同，拍板的素质具备了，企业就成功了，如果不具备，这个企业就失败了。企业的CEO走后企业消失是企业CEO有问题，因为一个CEO最重要的责任是在造就一个Team，他不在的时候，他们能够很好地工作。他不在了，队伍就不在了，他的职责就没完成好。
就因为他把自己的位置摆的很正，所以非常强调团体的作用，即一定要调动员工积极性。他认为所谓调动一个员工的积极性就是相信他，让他成功。调动一个人做事是一种积极性，员工主动去克服困难也是一种积极性，一定要让他有一种收获感。他认为每个都有缺点，如果从他本人来说，他愿意忍辱负重，只要能帮企业做事，有利于企业的发展，怎么对他他都不在意。且强调管理的最高境界是忘我，不要拿自己的标准衡量别人，要考虑别人。在处理人与权力之间的关系时，他是采用因位设人，因人设位两者兼而有之的原则，即在工作的重要岗位上，让有价值的人上，对于过去有功劳的人，但是现在有些不行的，不一定要给他重要岗位，但是也要给些关照，因为这是文化中很重要的一个部分。要给人一个后路，不是用过之后，没有用就一脚踹掉。当然不能将其放在重要的岗位，影响企业的发展。不过现在这个行业，每个人创造的机会不是很多，他可能只有三五下，而他的三五下正是公司非常需要的时候，所以他的创造总有效。对人关照的方式是关心他照顾他，而不是一定要放在很重要的位置。 对待普通的软件人才，他充分尊重每个人的个性，不强调他们的一致性，认可他们的多样性，给他们更多创意和想象的空间。他认为写软件和拉小提琴一样，如果他心里非常躁，不是一种享受，就很难有优秀的作品。
我之所以比较看重刘积仁的管理思想，就是因为他强调以人为本并且做的很好，这与我的认识是一致的。我总是认为人才是一个企业最最宝贵的资源，有了人才，才会有好的项目。在现在的投资环境里，资金不是一个大问题，要想融资，只要你有好的项目，融资不会很困难。我从公司退出之后，公司又换了一个总经理，比较武断，当时我培养出来的大部分优秀的员工都出来自己创业了，有的进了其它的电脑公司担任高级主管，有的进了当地广电数据中心任高级技术工程师。前天，我到原来的一个员工所开的电脑公司去坐坐，他对我说：张老师，你出来领头干吧，只要一句话，我立马关闭我的公司再跟你干。我没有对他许诺，因为我知道在管理我还要跟优秀的前辈们学，近一二年我的主要精力不是做生意，而是研究如何做管理，现在我也比较关注时代财富老总张静君的用人之道，她也是一个用人的高手。他们的经历告诉我：公司重要的是如何用人，人用好了，其它的都不足为虑。因为优秀团队的力量是惊人的，我想每一个成功企业的负责人都会有同感。
作者简介：张伟，男，30岁，计算机硕士，高校任教，主要研究方向计算机网络与计算机软件。
联系方式：
Email: [email protected]
通信地址： 山东枣庄市市中区渴口中学常识组朱玉萍（收）
邮编：277100
OICQ：15674105
欢迎约稿。
我与刘积仁
枣庄张伟
一直想写这样的一篇文章，写写东大阿尔派即现在的东软软件总裁刘积仁。并不是我与刘积仁有什么深厚的友谊，说句实话，我与刘积仁从不认识，甚至到现在我们仍然不认识。是什么让我产生写写刘积仁的念头呢，是因为一篇文章中的一段话。
这段话是介绍刘积仁博士当初创建东软软件的动机，原文摘抄如下：当年身为东北大学教授，刘积仁却为跑经费、借设备、谈项目整日奔忙，大家觉得本该在学术上成就一番的他是走到邪路上去了，对他到底是什么样的人出现了分歧。在个人前途的十字路口，刘积仁冒了第一个险，“我不太在乎这件事，这可能与我的性格有关。不让我做教授可以、 不让我做博士生导师也可以，但我要做的事情就一定把住。” 勇气战胜了压力，今天的刘积仁可能不是东大最好的教授，但没有当时的冒险，也不会有今天的东大阿尔派。
说句实话，这段话我反复地看了近50遍，为什么我对这段话如此重视？因为我从这句话中看出我的影子，也对高校老师办企业是否合理产生了长久的思索。我非常佩服刘积仁的勇气。首先说说我的经历吧。我是一名计算机硕士，本来96毕业之后想到深圳发展，结果老父母就是不答应，没办法我来到山东的一所高校。在学校里，我一直有一个感觉：我一定要办公司，不为挣钱，只为提高自己的技术水平和给我的学生最新的计算机知识。由于缺少资金，我与当地几个有头有脸的人物合资成立一计算机公司，以技术入股，拥有10%的股份，并担任总经理职务。说句实话，从一介书生到进入商场，几个合伙人给我的帮助很大，我承认我非常幸运。我的几个合伙人素质都很高，对我非常支持，他们要求我要以学校工作为主，把学校里的工作做完了，再考虑公司的事情。当然我也是如此要求自己的，因为我知道自从我开公司那时起，学校里就风传我赚了很多很多钱，我必须把自己的工作做好让别人别说闲话，别让别人抓住自己的把柄。事实是每年我的论文发表量都居全系之首，论文水平也很高，授课学生评价分最高。但最终还是没有保护好自己，破了一项校记录：入校时间最短被给予记过处分的老师。详细细节我不想说，我只记得我去质问成教处处长为什么我从来没有为成教处代过课但成教处上报我缺课达8节时，他说的话我至今记得很清楚：什么都别说了，这是校长的意思。我KAO。在2000年4月份 ，我退出了公司回到了学校。大家看看，我与刘积仁的经历是否颇为相似。
看到这篇文章之后，我就非常注意刘积仁在媒体上发表的言论，我发现他管理上很有一套，于是我就潜心研究他的用人方法，可以说我与他是神交已久。退出商场之后，这近一年时间，我潜心钻研网络技术与WEB编程，同时研究刘积仁的管理办法，因为在不久的将来，我或者自己创业，或者到大都市里做个高级白领，这些都不成问题，因为已有多家邀请我了。在研究刘积仁管理思想的过程中，我感觉他与柳传志有惊人的相似。我非常佩服他的用人的策略。
刘积仁的管理思想处处体现以人为本。刘积仁始终强调一种核心价值链，用这条链将所有人调动起来。刘积仁本身就是一个大人才，在他眼中有破解人才的独特密码。更重要的是，许多看似平庸的人，到了刘积仁开拓的软件园里，也会成为人才。东软软件园里的红色鲤鱼、高尔夫练习场，别具风格的软件开发大楼，别墅式员工住宅、阿尔派曲线门，一切都那么和谐又个性十足，东大阿尔派所做的一切不仅仅如刘积仁说的：软件人才在国外能够享受的环境在国内一样也有。刘积仁在软件园的经营布局里投射出一种尊重文化，一种对人情绪的关怀，这正是许多企业所没有的。
他从不把自己看得太重，他是东软的CEO，从他对CEO的地位的论述中我们可以看到他的以人为本的管理思想。刘积仁认为，一个企业成功一定是CEO周围有相当一部分优秀人才，不一定是因为CEO很出色；但是一个企业如果出了问题，一定是CEO有问题。很少看到一批笨蛋围绕一个CEO将企业做好的，但是会看到一群很优秀的人，和一个能力不够的CEO将一个企业做好的。宋江手下人的能力很强，但是大家都知道宋江。一个组织里面要一个人做代表，并不是意味着别人没有他强，只是他表现的机会多，企业成功的时候给他带来的荣誉比别人多。CEO在做决策的关键时候，与别人不同，拍板的素质具备了，企业就成功了，如果不具备，这个企业就失败了。企业的CEO走后企业消失是企业CEO有问题，因为一个CEO最重要的责任是在造就一个Team，他不在的时候，他们能够很好地工作。他不在了，队伍就不在了，他的职责就没完成好。
就因为他把自己的位置摆的很正，所以非常强调团体的作用，即一定要调动员工积极性。他认为所谓调动一个员工的积极性就是相信他，让他成功。调动一个人做事是一种积极性，员工主动去克服困难也是一种积极性，一定要让他有一种收获感。他认为每个都有缺点，如果从他本人来说，他愿意忍辱负重，只要能帮企业做事，有利于企业的发展，怎么对他他都不在意。且强调管理的最高境界是忘我，不要拿自己的标准衡量别人，要考虑别人。在处理人与权力之间的关系时，他是采用因位设人，因人设位两者兼而有之的原则，即在工作的重要岗位上，让有价值的人上，对于过去有功劳的人，但是现在有些不行的，不一定要给他重要岗位，但是也要给些关照，因为这是文化中很重要的一个部分。要给人一个后路，不是用过之后，没有用就一脚踹掉。当然不能将其放在重要的岗位，影响企业的发展。不过现在这个行业，每个人创造的机会不是很多，他可能只有三五下，而他的三五下正是公司非常需要的时候，所以他的创造总有效。对人关照的方式是关心他照顾他，而不是一定要放在很重要的位置。 对待普通的软件人才，他充分尊重每个人的个性，不强调他们的一致性，认可他们的多样性，给他们更多创意和想象的空间。他认为写软件和拉小提琴一样，如果他心里非常躁，不是一种享受，就很难有优秀的作品。
我之所以比较看重刘积仁的管理思想，就是因为他强调以人为本并且做的很好，这与我的认识是一致的。我总是认为人才是一个企业最最宝贵的资源，有了人才，才会有好的项目。在现在的投资环境里，资金不是一个大问题，要想融资，只要你有好的项目，融资不会很困难。我从公司退出之后，公司又换了一个总经理，比较武断，当时我培养出来的大部分优秀的员工都出来自己创业了，有的进了其它的电脑公司担任高级主管，有的进了当地广电数据中心任高级技术工程师。前天，我到原来的一个员工所开的电脑公司去坐坐，他对我说：张老师，你出来领头干吧，只要一句话，我立马关闭我的公司再跟你干。我没有对他许诺，因为我知道在管理我还要跟优秀的前辈们学，近一二年我的主要精力不是做生意，而是研究如何做管理，现在我也比较关注时代财富老总张静君的用人之道，她也是一个用人的高手。他们的经历告诉我：公司重要的是如何用人，人用好了，其它的都不足为虑。因为优秀团队的力量是惊人的，我想每一个成功企业的负责人都会有同感。
作者简介：张伟，男，30岁，计算机硕士，高校任教，主要研究方向计算机网络与计算机软件。
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