(这条文章已经被阅读了 228 次) 时间：2000-07-08 12:20:30 来源：杜红超 (dhc) 原创-IT
摘自ENET
易趣:重整华南河山
2000 07 06 班沙克
据介绍，易趣在深圳地王的办事处将继续存在，新员工已经陆续就任，深圳办事处也将统一接受叶丰盈的管理。
至此，像“一场没有缘份的婚姻”的易趣华南集体解职事件告一段落。
不过，世事变幻，上周末，当深圳办事处又有员工向公司提出辞职时，据悉又有不愉快的事件发生。据当事人表示，在离开地王的办公室时，受到“刁难及搜查”，甚至有人表示要当场“搜身”（当事人原话），惊动了保安，并有人拨“110”报警。
易趣旧人 感慨良多
“我很怀念上海香格里拉的那场聚会，100多人的接龙舞，连隔壁的足协杯发布都相形逊色。我们中间一些还在观望的人就这样下的决心，投身易趣。”易趣在上海举行盛会的时候，足协杯的开赛协式就在旁边一个小厅，他们居然还说自己的规模不大。在会上，前任技术总监金波见人就拥抱，第二天他就辞职了。
对于扑朔迷离的“不健康”，前易趣华南负责人余沄在接受采访时明确表示不理解为何会有如此评价。如果是指人，每一个中层都经过了总部的面试和培训。她转述易趣战略总监对前易趣华南管理层的评价–“这些人都挺不错的，如果不是你找到这些人，我们不知道要花多少时间才能建立这支队伍。”当记者问及有关财务问题的传言时，余表示“我们随时欢迎任何独立审计机构的审核”。
余沄认为，双方的矛盾主要集中在深圳的电子商务如何开展及相对应的管理方法应该如何。余认为深圳的电子商务环境非常不错，而易趣是很有希望成功的电子商务站点，成功可待。
而易趣上层却并不这样认为。于是就有了易趣华南“不听话”的评语。对于集体解职事件的发生，相关人员得到易趣方面的解释是“我们需要的只是执行 者，而他们高出了我们的要求”。
余早先从其它企业挖过来组建的商务部在解职事件发生时随之解散，中间包括前著名通讯企业总助及有多年外贸经验的人员。而商务部正是余沄所准备的盈利所在，“解职其实早就开始了，从10到5到0，商务部就这样没了。”
对于被解职人员的补偿，据介绍，相关人士得到2-3个月的额外工资，被解职人员亦是在较为突然的情况下，要求签署离职协议，此前双方并未签劳动合同。
至于敏感的资金问题，余认为应分两个方面来说明，易趣实行的是垂直管理，深圳这边的所有的项目资金均由上海直接划拨。她认为，虽然从4月份开始申请的ADSL、DDN到最后也没落实，但员工们并没有在意条件的滞后，仍然坚持进行客户管理、认证及相应的拍卖服务工作。
“我们是愿意同患难，愿意撑下去，但没有这个机会。”余有些遗憾地表示。
易趣公司资金情况到底如何，有员工回忆，谭海音先前曾表示，“仅5月份就花掉了2000万人民币，账面上尚余400万美元。”而易趣的首期融资是650万美元。
余最后表示：“虽然与易趣分手，但还是希望它走好。我相信，这并不会影响到深圳在中国电子商务的地位，这里仍然是最有希望的。”
虽然谭海音曾说她对解职感到“非常心痛”，余笑笑，“可他们要的只是一个执行者。”
“不是能力问题，不是财务问题，而是听不听话的问题，”易趣华南前员工语，“至于那些关于前华南员工有财务问题的谣言，我们保留自己的权利。”
易趣:重整华南河山？？？ - 格格 - 2000-07-08 17:50:21
本来对易趣是怀有好感的，几个出色的年轻人抓住了有利的时机用标准化的商业模式在不到半年的时间里整出了一个广为人知的易趣。虽然成本是巨大的、投入产出比是极不合市场规律的，但谁让人家有的是钱呢？直到这次事件发生之后。 第一，当疯投已对网络冷淡、网络倒闭风潮始袭之时，无论是海龟派还是土炮派，所面临的资金困境都是不言而喻的，也是相当正常的。易趣的大摆宴席、入驻顶级写字楼、烧钱大王形象只能引来一堆逐利者的追捧，而华南这个务实的大市场在观望着：你究竟想要做什么、你做了什么没有。 第二，易趣对这次南中国区的事件的含糊解释是“南中国区的财务不健康”。但在短短一个财务周期还不到的二周内举行的这种突袭式的取谛，恐怕给人的感觉不是那个什么佘女士的太过精明，而是易趣的总体财务管理的不健康罢！这倒要让人质疑哈佛MBA毕业生的水准了。 每三，在这次事件中，在所有员工事先毫不知情的情况下，突然被通知限半小时内离开办公室并不准拿走任何东西，还有三个大汉把门，这样的所作所为实在不象个标榜有独特企业文化的著名网络企业所干的事情，倒象是某些对中国法律和民情毫不在乎的外来资本家！在半个月前刚辞去了上一份还很不错的工作，早晨还高高兴兴来上班，中午即不明不白地并有些屈辱地离开了这幢如此体面的写字楼。即使不是易趣人也一样的心寒吧。 对易趣的好感从此消失殆尽。在频频出现在报章媒体上的年轻、自信、微笑着的脸庞的背后，我已经不敢想象了。
同意楼上的 - 糖豆 - 2000-07-08 18:15:44