(这条文章已经被阅读了 70 次) 时间：2001-08-03 15:04:46 来源：田瑾 (田瑾) 原创-IT
SAP与源景携手和成
1+1+1>3
田瑾
尽管Oracle与SAP两大软件供应商之间的竞争愈演愈烈，SAP ERP管理软件全球排名第一的地位并未遭受实质性的撼动。7月25日，SAP作为ERP专业供应商，源景科技作为成功的专业代理商，而和成作为全球十大卫浴生产商之一，三方坐在一起，共同签署了一纸价值达1000万元人民币的协议——和成全面引进SAP的ERP管理系统。SAP又一次实现了它的“野心”，将客户端的触角伸到了卫浴领域。
“我们的优势在哪里？在于有这么多客户。它们的经验、它们的资源，就是我们的资源。”SAP上海公司总经理张雪峰在接受记者采访时说。
如果了解了SAP的客户资源背景，理解张雪峰这番话也许就更容易些。
截至目前，世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的电子商务解决方案。在中国，SAP的客户包括海尔集团、联想集团、长虹集团、上海通用、一汽大众、上海麦德龙等200多家响当当的集团和企业。
张雪峰说：“全球超过1万4千个客户就是我们最大的财富。先进的技术，可以在短时间内花钱买到，但是业务经验的沉淀却不容易得到，它需要积累。客户的经验既是我们的资源，也是我们创造的原动力。这种合作不象卖杯子那样简单，是一次性买卖，这都是我们的长期战略合作伙伴。”
SAP是能清醒地认识到战略合作在今天拓展市场、提升企业盈利能力方面的重要意义的。所以，为了更好地实现ERP管理系统的本地化，避免重蹈在联想集团导入ERP时曾经“遭遇”本土化瓶颈的覆辙，聪明的SAP与和成卫浴这买卖双方，引入了源景科技这座辅导ERP上线的“桥梁”。
源景科技除了拥有与和成一样“出身”台湾的相同背景优势，还在于它因为协助多家全球化企业快速而准时地实施了SAP的ERP，而获得的客户的信赖。信赖真是一种良性循环的催化剂，过去的成功带给源景科技的是更多的业务，单在2001年第二季度，包括大宇汽车、招商物流、福摩斯托电子等国内外厂商的SAP顾问实施或流程化委托，都已经或正在由源景科技辅导实施。
而这次源景计划用4个月的上线时间，完成和成（中国）苏州厂SAP4.6C的项目，应用模块包括物料管理（MM）、生产计划（PP）、销售分配（SD）、总帐会计（FI）及管理会计（CO）等。
源景科技总经理韦志峰说：“从1997年公司自身开始实施ERP系统以来，想扮演好一个角色，就是把对ERP的理解、把自己好的应用经验与别人分享。”
SAP与源景，1+1的效益将大于2。而和成花费不菲，又将赢在哪里？和成有过这么一个历史。
1931年，以12.5美元草创台湾和成制陶厂的邱和成先生也许并没有想到，70年后HCG和成已经成为一个世界性的名字。所以，今天和成不惜耗资导入SAP ERP，它整合全球资源、做高效集成、提升企业运营绩效的结果，应该在不必花费70年这样长的时间里就能看得到了。
1+1+1将大于3，多赢的买卖是企业界谁都想参与的事，不过找寻合适的伙伴，等待合适的时机罢了。