(这条文章已经被阅读了 47 次) 时间：2001-08-02 23:49:52 来源：贾磊 (实在业余) 原创-IT
这次申奥过程中，我们有一项很有说服力的数据：北京有94.5%的人支持申奥。这个数字是对手难以想象的，无疑值得我们自豪。但是不好意思自豪的，是这个数字的出处。它来自盖洛普公司的调查，这是一家总部在美国的“国际”公司。
申奥成功后，我们欣喜地看到乐观的预测：从2002到2008，奥运会将每年令中国GDP增长加快0.3个百分点。不过，在国家权威统计部门公布这一数字之前，很多人已经看到这个说法了。这个更早发布的数字来自高盛（亚洲）公司，也是一家总部在美国的“国际”公司。
申奥成功的欢庆中，一家饮料公司的壮举成了许多媒体报道中的一个亮点：申奥成功第二天一早，金色包装的可口可乐已摆在了京城各大超市，这是得知申奥成功后立即上线罐装并连夜配送的。当然，这还是一家总部在美国的“国际”公司。
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2008，北京赛场上的国际竞争还在7年之后，市场上的国际竞赛却早已如火如荼，而许多项目上，我们的“运动员”还落后着一大截。
北京能以压倒的优势获得申奥的成功，高兴的自然不只是国人，世界认同北京奥运定将促进中国的开放步伐。老外的这种开心无疑是我们应该小心的。和WTO一样，这意味着我们要更进一步地打开市场，把更多的国际对手请来在我们的主场竞争。于是我们也要更快地达到国际水平。
有人提出，由于今后7年中北京将有更多的建设项目，项目管理人才的需求将大幅提升。但何止这样的直接影响，除了建设项目直接涉及的企业，京城的零售、旅游、交通、金融、电信等服务行业同样都要面临一次大规模的国际服务的挑战，而全国各地的生产企业将可能利用奥运契机获取丰厚的回报、提升自己的品牌影响。经济赛场上我们的运动员要学的，当然不是100句英文那样简单，国际化的关键将在于经营管理的全面提升。要想不再将主场之利让给对手，我们急需的也不仅是基建项目的管理，更包括国际水平的市场策略、客户服务模式、生产和销售管理。
这个提升的需要将直接表现为管理咨询的需求，尤其是有能力适应国情地引进国际经验的本地咨询公司。市场上我们不能等7年，很多企业凭借自身的摸索已经不能跟上这个竞赛的步伐，引进外脑，高效率地达到管理提升将是今后的主流；而国外的管理咨询国际化的一面虽有，但收费高昂、在国内的表现有时又不尽人意，并非绝大多数国内企业可以健康承受 。
在管理咨询的各种类型中，针对企业IT应用的管理咨询将是一个热点。最近对于奥运影响的预测中，信息产业的被当作一个重要方面，但说得较多的还在于赛事报道时传媒的需求、以及互联网和通讯应用。其实，在企业管理方面的应用将远为广泛。因为它将是管理水平国际化中不可回避的方面。可口可乐的北京申奥后的表现，不仅是几个高级主管守在电视机前、看到消息后马上给厂里打电话，这个我们所有的企业都能做到。保障两套不同的产品，随时改变并利用一夜的时间完成配送甚至摆放造型，就不简单了，我们有几家能行？没有高效的管理机制，配以相应的信息系统，这是不可能做到的。
相信2008，在中国人的庆典中最先风光的不再只是可口可乐这样的外国品牌，让世界信服的、指点中国经济的声音不再让高盛、盖洛普这些外国腔调先喊出来。