(这条文章已经被阅读了 99 次) 时间：2001-07-31 08:43:18 来源：陈子弘 (howie) 转载
有媒体策划了这样的一篇颇富戏剧性的文章，主持人问：在我国目前不成熟的市场经济条件下，一方面是投资者苦于找不到好项目，另一方面是有项目的人急于找资金，能否谈谈你进行投资和项目决策的思路？于是，一位特邀嘉宾回答说，“项目决策是企业最重要最高层次的决策。具有一定规模的企业选择项目时，不论投资多少，都应从战略着眼，这样才能逐步做大，才能有长久的发展。”陈功认为，应该说这位特邀嘉宾回答已经不错了，因为中国的企业家们通常也就到这个层次。但问题是，这依然是错误的回答，因为对战略而言，有没有比项目更为重要的层次呢？显然是有，比如决定进入一个行业的时候就是！这里牵涉到一个问题，就是什么是真正的“大生意”，因为战略严格来讲只与大生意有关。陈功指出，很多人以为生意所涉及的资金规模大，就可以叫“大生意”，其实这是不对的。就像战略家都会同意，战争实际在开始前的会议桌上就已决定胜负结果一样，“大生意”也是在会议桌上、办公桌上和策划者的头脑中进行的，真正的“大生意”是一场战略上的对决！在战略家的眼中，资金只是个砝码而已。有人可能不信，但你可设想这样一种情况：一位战略家准备进入或建立一个新的行业，它并没有什么资金，但以后会有什么？当然是资金！进入的时候，就已经确保成功了。就此而言推广之，长虹的倪先生始终做的是小生意，但当时在传达室卖电脑的柳传志却做的是大生意。
(AIC)