(这条文章已经被阅读了 4 次) 时间：2001-07-30 20:58:23 来源：何涛 (观察员) 收藏
讲述经销商的创业故事：
Acer的员工股
将Acer宏碁办成员工的公司是创始人施振荣创办Acer宏碁过程中始终坚持的基本目标之一。为了吸引更多的人才和留用更多的人才，Acer宏碁很早就开始展开公司股票向员工分散的行动。在Acer宏碁创办时，施振荣的股份为50%，为了增加员工对公司的向心力，决定将公司股权向员工开放，实施员工入股制度，一般员工只要任职满三年，主管任职满一年，就能够入股，职务越高，认股越多。Acer宏碁实施的员工入股制度，采取净值计算，而且员工不需要立即拿钱出来，而由财务部逐月扣取工资的10%，年底在扣年终奖金的30%~50%，等于是以分期付款的方式缴纳股款。为了扩大员工对公司股权的参与，施振荣尽量放弃现金增资的认股机会，并多次个人投资买回公司股票之后，8折卖给公司，而员工则以5折左右的价格购买股权。到1984年，施振荣所拥有的股权已由创业时的50%降低到30%左右，股东由创业时的7人增加到数百人。
这项制度一直作为公司的基本制度执行下来，在Acer宏碁众多的子公司、分公司中不断的得到坚决的执行。最近，Acer宏碁电脑公司在本月22日下午召开了临时董事会，通过实施第二次库藏股制度，即从即日起，Acer宏碁集团的骨干成员企业宏碁电通将依据证券法的要求，在证券市场中回购宏碁电通的股权，预计将在今后两个月的时间内斥资27亿台币，购买大约12万股。这些购买回来的股票，将作为公司的自由股权提供给想要认股的宏碁电通员工。宏碁电通第一次执行这项制度是在去年的10月间，当时动用8亿多元台币，回购了3万2千股。
一个企业，为了帮助员工购买自己公司的股票，而花费巨资，这在全球并不多见。可见Acer宏碁对股权员工化方面所下定的决心。以及作为企业的文化精髓之一，它所起到的激励作用。
正是有了这样坚决执行的激励政策，Acer宏碁的员工认股制度为宏碁积累了大量的骨干人才，而且宏碁的中高层主管很少有跳槽和离职的情况，许多骨干员工在宏碁的任职经历都在数十年以上，在宏碁不断的建立分公司、开展新业务的过程中，这些员工都担当起了非常重要的角色。正是有了这些企业骨干，宏碁都能够在历次困难情况下，在企业危机时，通过大家的努力下，转危为安。在IT行业激烈的全球竞争中，始终保持稳定的增长率。
不仅宏碁有这样的员工认股制度，全球知名的跨国公司，都有这样的员工认股制度，许多企业的员工都和企业的创办者一样，在主管公司业务发展的同时，也使自己跨入到百万富翁，甚至亿万富翁的行列。
由此可见，做企业的公司激励制度是何等的重要。
正文：
激励制度
在企业的管理中，物质激励是最有效的激励手段。企业要长久留用和吸引人才，光靠精神鼓励、人格魅力是不够的。为此，作为企业老板，需要求助于合理有效和具有诱惑力的薪资管理系统。
薪酬管理 企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业建立公平、平等、相互信赖的工作环境的基础，维护企业组织的根本条件。所以薪酬制度是企业管理的支柱系统之一。
既然薪酬管理是这样的重要，那么需要遵循怎样的设计原则呢？一般说来，大概是这样：
l 新进员工起薪，应合乎公司需要及同行标准或者行情
l 新员工的保障挑薪政策切实可行
l 外界经验和内部经验的平衡性
l 避免新员工比旧员工在同样工作上薪资高
l 兼顾学历和同工同酬
l 同一工作的津贴要一致
l 薪金和津贴的标准公开
l 明确的调薪政策
不同的公司在对待薪酬管理方面要有一定的针对性和灵活性，在考核薪资的时候，根本的原则是员工给企业创造的价值。比如以经销商来说，销售和技术支持哪个更重要？销售给企业带来的时明确的、看得到摸得着的价值，而技术支持却能够帮助企业建立良好的客户关系，并使企业多次获利，而许多企业往往重视销售人员的作用而忽视了技术人员所扮演的创造巨大价值的角色。
员工持股 从美国律师路易斯·凯尔索50年代提出并实施员工持股计划理念之后，员工持股概念获得了引人注目的发展，被称为“静悄悄的革命”。美国的调查表明：实施员工持股计划的企业与同类企业相比，劳动生产率提高了1/3，平均利润提高50%，平均工资提高25%~60%。在IT行业，员工持股和风险投资被认为是创业发展的发动机。
员工持股和人们了解的股票期权制并不是一回事。它是一种企业内部制度，是指企业内部员工出资认购公司的部分股权，委托专门机构（一般是员工持股会）集中管理运作，员工享受公司分红。因此，员工持股制度是一个普惠制度，它所面对的是企业普通员工。股票期权制则是针对公司的高层管理人员设计的。一般是规定企业的目标，高层管理者达到既定目标后，在既定的时间内按照目前的股价有权优先购买企业的股票或者赠送部分股票。员工持股的基本原则是：
l 员工持股计划必须有严格的规范和绩效考核制度，以免变成人人享有的福利制度
l 员工持股必须有配套的约束机制，使持股成为投资而非投机
l 员工持股必须有足够的倾斜力度，拉开差距，形成激励
股票期权 正如上面所说，股票期权是针对企业经营者实行的一种长期激励的报酬制度，是使企业的经营者和企业的所有者保持目标一致的手段。是避免经营者薪资过高所造成内部不良反应的手段。
股票期权的优点主要是注重长远，避免经营者的短视行为，因为股票期权是未来兑现的价值，如果企业经营的不好，股票期权也就成为一张废纸，经营者获得不了任何好处；同时，由于兑现的不是现金，这样就把以前对经营者经营行为的“事后约束”转变成了经营过程中的“过程约束”，解决了对企业所有者对经营者的监督问题。
股票期权方案内容一般包括股票来源问题、股票期权的给予和行使、股票期权的授予时机和数量、确定股票期权的行权价、股票期权的执行方法、权力变更/丧失、对股票期权的管理等内容。
小结：
1． 在普遍实行的保密工资制中，你公司的薪资标准是否明确？
2． 在你所在的公司中，员工对现有的薪酬管理是否满意？
3． 在你的公司中，对做出巨大贡献的员工，是否有股权的奖励？