(这条文章已经被阅读了 51 次) 时间：2001-07-29 16:14:08 来源：杨海峰 (杨海峰) 转载
据中国经济时报报道：据最近两年的一些激烈言辞称，互联网的主流化努力已经失败，由于纳斯达克指数去年跌去了一半的价值，差不多有200家dotcom公司消失了。
愈发明显的是，新经济并没有完全旧替代经济。相反，旧经济正在从内部进行改变。互联网不是一种破坏性的技术，而老牌企业正以此挑战自己的经营模式。
那么，这能意味着革命已经结束，企业安然地去经营传统业务吗？绝对不是。与所有先例一样，这次互联网革命只是在循着崎岖不平的道路前进。
其实，每次革命都会吞噬自身的产儿。曾是法国大革命先驱的雅各宾党人，也是他们自己所发动的革命力量的最早受害者。在1794年7月28日（即法国革命史上热月的第10天），雅各宾领导人马克西米连·罗伯斯庇尔被推上了断头台。他的行刑标志着革命恐怖统治的结束。但是，镇压雅各宾派的热月并不是法国革命的结束：督政府，执政府，拿破仑的崛起，以及征服欧洲，一切都照样发生。
经济革命也是如此。在1860～1890年期间，美国几乎每一家铁路公司都破产了，但这并没有妨碍跨州铁路的修建，以及随后美国成为世界经济强国。在1895年，美国约有5000家汽车制造厂；到1925年，只有十几家存活下来。但这并不妨碍汽车改变经济、城市和生活方式。
互联网革命将经历一个相似的过程。今天，许多互联网创业者可能感觉自己有点不受赏识。然而，老牌公司的主管不应就此认为，近来新经济的热月意味着回到以往的经营方式。其实，这只意味着强力经济转型长期演进过程的下一步即将到来。
毫无疑问，互联网在自燃完成之后将引起其他物体的燃烧。
奇怪的是，这些更大的、长期的转变比短期的股价和收入模型前景更容易令人理解；就像地理断层线比下一次地震的时间和地点更容易把握一样。尽管互联网革命下一次受挫的时间目前尚不可知，但推动革命的构形力量的方向和强度是相对易于理解的。比如，计算速度和带宽每隔几年仍会出现一个数量级的推进；信息的不对称性持续消亡，控制权正无情地从供应链的上端向下端转移，从供方向买方、最终向消费者转移等。
所有这些变化中的悖论在于，当变化慢慢渗透发生时，技术很可能是破坏性的——公司很可能无所防备。壶中青蛙的寓言可以对公司领导有所启示：将青蛙扔到沸腾的水中，青蛙的反应会是惊恐并从水中跳出——想到互联网会即刻毁灭一切，企业领导者会惊恐万分；将水壶慢慢加热，则等到感觉疼痛时，为时已晚。
dotcom公司可能失掉了他们的魅力和他们一度带来的恐慌，但推动全新的信息经济的力量正在继续积聚。关于成本、现金和客户价值的永恒真理比以往更为重要，但表现形式不必与以往相同。学会如何驾驭信息经济的潮流，以崭新的方式去利用原有的资产，是一项严峻的管理挑战，它比仅仅建立一个网站或派生出一个有模有样的dotcom公司要难得多。
为了应对这一挑战，公司需要找出潜伏的断层线。我们可以想像所有相关的基础力量已经推到极致：计算免费自由，带宽资源无限，信息对称无所不在。在这一想像点上，企业和行业的经济有效结构将是怎样的？如何增加价值并获取利润？分销商或零售商一定会被摆脱吗？
每个假设的中断都标志着一个脆弱点和一次潜在的、不可预测的地震。当然，没人能确知某次震动何时会发生，维持现有的经营模式可能是完全有道理的。但最终技术和经济潮流的积聚将使其成为不可能。在某一点上，现有经营模式面对的压力将变得极大。企业应该对信息经济如何支撑和在某一点上破坏现有商业结构有冷静和理性的理解。有了这样的理解，企业就能掌握自己的命运，就能将资产重新组装到新的企业配置结构中去，能节约许多成本，能改变内部合作和外部客户关系，能保护现有业务的各个方面，甚至能摧毁另一个认为危机已经过去的公司。
信息经济中的竞争优势与取悦股票市场或假装对dotcom忧心忡忡毫不相干，它与在高度不确定的条件下调集所有资源以到达一个选定的目标息息相关，所有公司都应该在战略上有所准备。