(这条文章已经被阅读了 33 次) 时间：2001-07-29 13:28:05 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-非IT
一．企业家是企业文化的核心
文化建设的主体是人，所以企业文化的关键就是以提高企业主体—–企业员工的文化素质、思想道德、价值观念、精神风貌为目标。不管是何种规章制度、纲领计划、措施规范，最终都必须落实到企业人的素质提高和人才资源的开发上来。企业职工的力量是巨大的，是企业发展的决定者和推动者。所以，企业文化无庸质疑就是企业员工的群体文化、团队精神。
但是，企业员工只有在企业家的正确领导下，才能凝聚员工的力量，使企业不断发展壮大。企业家的价值就在于确定企业目标，制定企业制度，组织规范、指导员工，形成统一的力量，所以，企业家是企业文化的设计者、倡导者和提炼者，企业家在企业文化建设中始终处于主导地位，是企业文化的核心。
二．提高企业家的素质，建设健康向上的企业文化
企业家是企业文化的核心，因此，重视企业领导者素质的提高是建设企业文化之首要。实践证明，现代高技术企业的企业家，应站在行业（专业学科）领域的前沿，高瞻远瞩，紧跟新技术，把握新技术，开创新技术，才能使企业立于不败之地，永保发展势头。
企业家必须正确认识自己，认识自己的岗位责任，认识党和人民的重托，以全心全意为人民服务、不谋私利的职业态度，树立对党对人民负责的职业责任感；严格规范自己，遵守法规、纪律，按政治规范要求约束自己，培养坚忍不拔、豁达大度的职业意志和职业风格，从而以良好的思想品行、作风形象置身于企业员工之中。这样，才能影响和带动企业员工建设健康向上的企业文化，将企业员工组织成优秀的企业团队。
文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 咕咚 - 2001-07-30 14:44:57
其实对企业文化的建设，企业家起着至关重要的作用。甚至可以说是企业家自身品格与思想的延伸。在初创企业更是如此，如惠普公司的文化，海尔公司和微软公司的文化，都深深受到创建者自身思想的影响。 在我们观察知名企业的成长过程中，会发现企业文化的起源：常常自觉不自觉地来自于创建者和他周围地员工，经过企业在发展过程中不断磨砺，才形成有着各式各样载体与形式的文化。但其精华与实质还是来自于创建者的价值观。如果没有创建者或是企业家的创造与灵感，也就不存在这个企业。那么企业文化也就没有存在的基础了。
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 季风 - 2001-07-30 15:40:05
【(季风)回复(咕咚)的大作】 对！任何一个企业的所谓企业文化都是如此，带着强烈的个人主义特色！
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 咕咚 - 2001-07-30 16:16:38
【(咕咚)回复(季风)的大作】 昨晚央视《对话》节目中，李开复和陈章良都肯定了企业创立初期优秀领导者（创立者）的关键作用。
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 季风 - 2001-07-30 17:34:15
【(季风)回复(咕咚)的大作】 这个当然！但是当一个企业发展到一定的阶段，就会出现矛盾！个人观点与企业员工的矛盾！中国还没有人能够解决这个矛盾！
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 西子 - 2001-07-31 12:22:49
【(西子)回复(季风)的大作】 那么企业的后续发展应该如何解决这一矛盾呢？企业文化不应该只是企业初期创建者个人的色彩，或许整个企业的经营理念都应贯穿到各个环节，且在主旨确定的前提下进行修缮提高。
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 千秋思过崖 - 2001-07-31 12:35:10
为什么用关键，而不用绝对一词 寄希望于一个强权伟大的独裁者赐予企业活力———— 不见得是 一个 明智的选择。 ：（ 单似乎很多人都希望再出现一个能拯救一切的伟大的神。 :昨晚央视《对话》节目中，李开复和陈章良都肯定了企业创立初期优秀领导者（创立者）的关键作用。 :
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 咕咚 - 2001-07-31 15:27:16
【(咕咚)回复(西子)的大作】 初期肯定会有个人的色彩，或许还很浓重。但如果始终贯穿于企业发展的各个阶段就会是一个带领企业走向失败的文化。聪明的企业家会将文化的精髓延续与发展。如联想柳传志将文化的建设与发展交给了杨元庆，联想文化中有柳的影子，但逐渐会淡化，这种影子保证了联想柳传志时代的创业与进步，这种淡化又为杨元庆时代奠定了基础。办企业就是办人，没有人什么事情也做不成。但并不是说个人独裁，首先独裁的文化就是封闭性的，他不可能吸收最为优秀的东西，导致在激烈竞争企业的失败，这种例子比比皆是。其次没有个人色彩，也就没有个性，缺乏创新，而这正是一个创业企业必然失败的因素之一。
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 西子 - 2001-08-03 14:02:24
【(西子)回复(咕咚)的大作】 我知道了，存在的都是有道理的。不同时期的企业文化不管是不是受企业家的影响，适应市场才是精髓。 借问：那么历经过不同行业，不同企业的你，欣赏哪一类的企业文化呢？
RE:文章评论:企业家与企业文化建设的关系一！ - 咕咚 - 2001-08-03 17:25:25
【(咕咚)回复(西子)的大作】 同意你的观点，市场是企业最后的检验者。我在不同的企业待过，其中有两个是新创建的企业，在我看来他们的企业文化都很弱，所以在竞争激烈或市场环境恶化时都风雨飘摇，当然企业文化不是唯一的因素，但确是基本和起决定性作用的因素。其中的一个原因就是企业的创建者和高级管理人员缺乏相应的素质，本身无法对企业文化起正面的促进作用。无法为企业发展打下良好的基础。 暂且不谈他们，让我们谈一谈青岛海尔吧，因为我有幸有机会对海尔有一些了解：海尔应该算一个成功的企业。从当年亏损147万元的集体小厂发展到现在的跨国集团，昨天北京晚报报道美国《福布斯》刊登了对海尔的采访（我尚未看到原文）。海尔花了几千万美元在曼哈顿买地建美国总部。以上最起码说明海尔有了巨大的发展。而这一切如果离开了张瑞敏是不可想象的。我想这个观点大家都是应该认同的。据我所知：张瑞敏是一个强势人物，从而造就了海尔强势文化，也就造就了海尔的成功。 举几个例子：海尔砸冰箱。海尔创建初期，其中有一批生产出来的冰箱（大约72台）质量不合格，当时市场产品稀缺，像这样的冰箱可以以二等品、三等品的价格上市出售依然很抢手。当时海尔的干部员工也都这么认为，但是张瑞敏力排众议，坚决不让不符合质量要求的冰箱出厂，并且让生产这批冰箱的工人自己亲手砸烂了这些冰箱，工人们是含泪砸掉的呀！可是这却造就了海尔视质量为生命的观念（文化的一种），也造就了海尔的品牌。如果没有这强有力的“一砸”，我们哪里会用上这样好的海尔产品，又怎会让老外对海尔产品树大拇指，争相作经销代理呢？ 另外一个例子：海尔以主管市场宣传的干部，是海尔的老员工，很有才。为海尔的发展立下不少功劳。一方面有些持才傲物，另一方面或许有些跟不上海尔发展的节奏，几项重要工作完成的不好，也很吃力。老张很不满意，最后黯然离开海尔。海尔的“赛马论“这一人才观，形成员工人人竞争，奋而向前的精神。从而使员工素质不断提高，企业的发展也成飙升状态。没有这种“不近人情”的强势淘汰，一个26岁，毕业没多久的大学生又怎样能成为部门负责人，掌管尽亿元的资金。海尔又怎能不断保持创新，从一个小企业跃升为一个跨国企业呢？ 就是这样一个强势人物，那次我们去海尔，中午在职工食堂进餐，已经过了吃饭的时间，食堂中员工不多。突然发现角落里有一个熟悉的身影，正式张瑞敏正在默默进餐。虽然我不知张瑞敏每天是否在食堂进餐，但因我们不是记者，老张没有必要在我们面前作秀。如此强势人物如此的不招摇，说明了其很具内涵。另据说老张对中国古典哲学很有研究和感悟！ 这样的企业家能造就什么样的企业文化呢？ 现在海尔的总裁是杨绵绵，当年老张的左右手，有着相似的风格。海尔还会稳步向前发展。 一家之言，个人感受，欢迎批评指正！