(这条文章已经被阅读了 41 次) 时间：2001-07-25 21:48:23 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
企业识别系统与企业文化都是具有战略性的工程，然而两者在实施上差别较大。
企业识别系统有比较严格的条件限制，并不是所有的企业都有必要和有能力实施的。CIS工程强调全面导入，一次性投入。企业识别系统中的三个子系统都必须严格地按照统一的标准进行设计和控制，特别是视觉识别系统，除了企业标志等基本要素外，还有一系列的应用要素，这是一项重要而审慎的工程，一经决定，就不得随意改变，因此要求实施的企业，其结构和经营理念、产品和业务范围等相对定型、稳定，并且有固定的活动范围。而且又由于CIS涉及到企业所有的形象要素，如果部分实施，或分段实施，或中间导入，均会给设计、控制和管理等方面带来困难。
实施CIS是为了解决问题，而不是为了追求时髦，如果仅仅只是要解决公司内部的沟通或体制改善的问题，则不必大张旗鼓地实施CIS；如果是以商品开发或业务拓展为主，则拟订品牌形象策略作业即可，不然只能是追求形式，反而影响企业的发展。实施CIS，成本比较高，需要投入较大的资金。而财力有限的企业，往往难以负担。
企业文化的实施和建设不一样。无论什么性质的企业，无论大小，均可开展企业文化建设。企业文化不受企业条件的限制。事实上，作为企业文化现象，只要是企业存在，它就存在。也就是说，它是一种客观存在。现存的企业，无论是历史悠久的，还是新建不久的，都普遍存在着各自的企业文化，只是好坏优劣不同而已。我们这里强调的企业文化，是指80年代初期形成的管理理论。企业文化建设，就是以现代化的企业价值观为核心来改造企业原来存在的企业文化，因此，企业文化建设也可以叫企业文化的重塑，就是让所有的企业意识的自觉地构建起优秀的企业文化。
优秀的企业文化的重塑，虽然有很多步骤，但主要是现代企业价值观的确立和全体员工认同的过程。这要靠企业领导人的表率作用和不断倡导，也要企业采用各种文化仪式进行不断的宣传教育，这些斗志利于调动人的精神力量，资金投入较少，甚至可以白手起家，以灌梳教育为主。显然，CIS是不同的。
总之，企业识别系统和企业文化的实施，无论在必要性上，还是在可能性上都是有区别的。