(这条文章已经被阅读了 161 次) 时间：2001-07-23 09:39:18 来源：程涛 (程涛) 原创-IT
谁在主宰华夏旅游网的命运?
近日华夏旅游网方面否认“倒闭”说法
程涛
7月11日，小雨后的北京，空气中依然透着闷热。“刚刚跟一个韩国客户处理完合同的事情，晚上还要赶到广州分公司去查帐。”急匆匆赶回公司的杨文辉，见到记者就解释起来。此时，杨文辉的心情如同外面的空气显得有些急躁。虽然一再声称不接受采访，但杨文辉还是答应留给记者一些时间，并且在去机场的路上简单澄清了目前业内流传的一些看法。
7月11日，小雨后的北京，空气中依然透着闷热。“刚刚跟一个韩国客户处理完合同的事情，晚上还要赶到广州分公司去查帐。”急匆匆赶回公司的杨文辉，见到记者就解释起来。此时，杨文辉的心情如同外面的空气显得有些急躁。虽然一再声称不接受采访，但杨文辉还是答应留给记者一些时间，并且在去机场的路上简单澄清了目前业内流传的一些看法。
7月暑期刚至，正是旅游的又一个黄金季节。一直关注线上线下旅游资源整合的华夏旅游网于上月底突然宣布裁员，所有业务陷入停滞状态。据悉，CEO周子雍已经很长时间没有在公司出现了，而留下来处理善后的便是首席运营官COO杨文辉。
“首先要澄清的是，华夏旅游网只是在业务上作了一些调整，不再做离线的传统旅游业务，以后我们会专注于做在线的旅游和资讯。”杨文辉希望澄清一些媒体报道上的误导，“但现在，有媒体说华夏旅游网已经‘关门’了，这肯定是个谬误。裁员并不等于华夏旅游网就‘倒闭’了。”
杨文辉肯定华夏旅游网目前正在和Tom．com磋商有关股份收购的问题。至于收购多少股份、进展如何等问题，杨文辉表示这些都属于商业秘密，因为谈判还没有结束，现在还不能公开。
1997年10月华夏旅游网由中国国际旅行社总社、广东新太信息产业有限公司和华达康投资控股有限公司共同投资组建的，初期共投资约1000万元人民币。1999年底，和记黄埔通过一系列资本运作已经入主华夏，并最终控股华夏。为什么现在还要与Tom．com进行的入股磋商呢？“实际上，TOM是我们控股方之一。目前正在谈TOM继续增持股份的可能性，”杨文辉说。
经证实，TOM香港总部也承认在与华夏旅游网磋商有关股权收购方面的问题，即收购创始方广东新太和华达康的股权。同样作为和记黄埔的控股公司，TOM即将成为华夏旅游网的新主人。
显然，整个事情并不是突如其来。早在今年初，TOM就已经将华夏旅游网的部分线上业务纳入帐下，并把网页设计和制作这部分业务人员调到楼下办公。“虽然只有一层楼之隔，但是他们已经是TOM的员工了。”一位在此次裁员中遭遇不幸的员工向记者透露，“他们甚至将服务器也搬走了，而留给我们的只是一个端口而已。”据说当时华夏旅游网的高层也在和TOM方面寻求收购华夏旅游其他业务的可能性。但TOM似乎对华夏旅游线下的赢利部分并没有太多兴趣。这也许反倒与其此后大肆宣传的“我们要做接入门户”的基调相呼应。
据原华夏的知情人士透露，华夏旅游网在管理体制、人事管理和财务上都存在着不足，整体实力也呈现下滑趋势，资方对华夏旅游网失去了耐心。与此同时，TOM曾经指派人担任华夏旅游网的CFO。当记者就这方面问题求证TOM香港总部时，TOM否认了这一说法，“他只是我们派到华夏旅游网去增购股份的业务人员。”
“事实上，并没有这样的事情发生，我不知道这些传言是哪里来的，”杨文辉同样断然否认，“我需要声明的是，华夏旅游网就是Tom．com的一个channel，一个专业的旅游网站。作为控股方，Tom．com当然可以用我们的内容。用资源共享这种说法更为贴切。”
其实，也并非只是内容频道并入了TOM。有华夏员工反映，在裁员前夕华夏旅游的线下商务会议部门也曾纳入到TOM中。“之前，我们举办了摩托罗拉的商务会议，今年10月我们还将在大连召开的微软商务会议。”这位不愿透露姓名的留守员工说，“没有想到，这么快就……”，至于华夏旅游下一步怎么办，自己的去向，一位负责善后工作的留守员工表示“管不了这么多了，过一天算一天吧。”
“我们是一个从事旅游的网络公司，特长在于利用技术和网络来做旅游，”杨文辉说，“而传统的旅游并不是一个网络公司所擅长的，所以公司决定放弃传统的旅游服务项目。”对于华夏旅游网为什么会把线上业务都交给了TOM来做，杨文辉并没有作出解释，而强调这是资源共享的一种方式。至于TOM为这些线上内容和人员开出的价码也同样是未知数。
令业内同行费解的是，TOM竟然将华夏旅游网线下旅游接待、销售等业务截断，放弃了华夏旅游网主要的赢利点。杨文辉解释说，“我们专注于网上业务才是Focus、Professional，就是专注的、专业的。”杨文辉进一步表示，“我认为这样的业务调整是对公司是有利的，股东方所做的决定是有利的。削弱传统的旅游业务，是因为传统部分需要大量的人手。”然而这样的解释显然有些苍白。
“我认为裁员以后的华夏旅游网会更加专注，更加有价值，所以人家才愿意买你，”杨文辉这样认为，“所以公司决定裁员这样的调整，并非对公司的发展不利。”言下之意：像国际上有的网络公司一样裁员之后，能够给公司迎来新的生命力。至于问到大量的技术人员被裁掉意味着什么呢？杨文辉并没有作答。是不是像外界传言的那样，“一旦收购成功，华夏旅游网也就完成了自己的使命”，目前还无法判断。
“我认为，媒体的报道有失实的地方。”杨文辉谈到了华夏的尴尬境地，“当网络好的时候，有很多溢美之词；而当网络不景气的时候，墙倒众人推。媒体应该透过表面现象看到实质。”
也不知道杨文辉所指的“实质”是什么？互联网发展到今天，证明了把网络作为一个孤立的产业来发展，不要说赢利，生存的可能都存在问题。而旅游网站，似乎比任何一个类型的网站更加依赖传统行业。“华夏旅游网是通过网络做旅游，就是最主要的模式。”但杨文辉承认在网站成立初期，也曾经想到把线下的旅游业务作为主要的盈利点。杨文辉也坦言，“也许，现在讲华夏旅游网的盈利模式已经没有意义了。华夏旅游网还处于业务调整期，我们的赢利模式也会作相应地调整。”然而现在，一切都成为了过去，华夏的将来还不知道是谁说了算。
后记：
采访结束后，我突然想到在一个主题为“旅游网走向何方”网上论坛里有这样一篇帖子：
———写给ctn（华夏旅游网）的忠诚员工
我们的前辈曾经豪迈，
榜上无名，脚下有路。
我们何必悲伤，
树倒了，
我们没有散去，
因为，我们不是猕猴……
或许这脚下的路并不平坦，或许还要走更多的崎岖山路，或许脚下已经没有了路，但他们还得继续走下去。没有倒闭的华夏旅游网，今后将专注于经营已经纳入TOM旅游频道的线上旅游业务，而这条道路前景又如何呢？