(这条文章已经被阅读了 52 次) 时间：2001-07-22 00:26:07 来源：于若恒 (于若恒) 原创-IT
《于若恒：中国电信业的最佳状态2002》
于若恒 原创
欢迎探讨 [email protected]
中国电信业的变色，迎接世界第二大电信市场的挑战。多年来，电信行业一直是垄断性行业，电信业发展的一直平坦舒服，由最初的电报到后来的电话，生存在风调雨顺的季节里。甚至于把大学里的通讯课程，也成为了电信盈利模式培训班。随着电脑技术（IT）的迅猛发展，尤其是电脑网络的发展，国际互联网如洪水般推进，世界的电信格局发生了剧烈的变化，国际互联网的洪水冲击着整个电信行业，一切好像在一夜之间都变了，变得不可琢磨，变得精彩万分，变得耐人寻味了。世界电信业和中国电信业也发生了一场新工业时代的变革。都在寻找着最佳存在状态。
电信业在剧烈震荡中，不相信眼泪
价格成为焦点的时候，一个产业的剧烈变化阶段就开始了。电信业的价格由开始的内部操作，而后的“犹抱琵琶半遮面”，到今天的政府的明文规定《听证办法》要求电信业的定价要开听证会，定价过程公开，电信企业还在适应过程，不过价格这个重要因素是回避不了的，消费者有权知道电信的定价过程。对电信原有垄断局面构成巨大的冲击。
电信业务范围在因特网的参与下，得到非常的巨大的改变，信息产业部二○○一年六月十一日发布新电信业务范围分类，可以清晰看到大约2/3的内容是与因特网有关，电信业务正在向数据倾斜，电信企业正在大规模建设光缆链路，在下一轮的电信竞争占据有利地位。电信企业不惜“百亿”举债建设数据新生命线。
服务体系，一直是电信行业的顽症。社会各界对此“绿苹果”的多层次大批量滋味，还是涩涩的。在电信市场的逐步竞争机制的建立过程中，服务在不断的改善，但是没有实质性的“跳跃”。但是电信业已经尽了很大的努力，已经逐步在教训中认识到服务是将来电信市场的杠杆的支点，换句话说：服务就是销售额保障的重要条件。
融资，电信企业不但通过各类融资方式，吸纳资金进行大规模设备改造工程。通过上市，债券，贷款等等方式，电信业是由一个传统产业向现代信息产业转换，设备线路改造的市场就不小于千亿人民币规模，可见电信市场的动荡的激烈程度。每一个电信企业都雄心勃勃，但是我们知道，其中肯定有优胜者，也有失败者。但是大家都是到：市场不相信眼泪。
拆封，为了电信市场的发展。中国信息产业部，不断的拆封电信垄断企业，扶植新电信企业，形成良性市场竞争机制，激活电信市场的活力，
电信业决战数据通讯
中国电信业已经形成“七大家”，其实还是一拖多的局面。但是新电信公司增长却非常迅速，而且在国家政策支持下，大规模发展，利用各自优势巩固各自市场，参与全面的新电信业务的竞争。
宽带和无线竞争，宽带数据通讯和无线数据通讯机构成了新电信业的门神。各大电信公司及电信相关企业都介入其中，而且火药味相当的浓厚，投资规模和市场计划一个比一个健壮，蜂拥而至的竞争者，痛快地在战场上舞动着大手笔，看看新电信的文章谁做得好？2000年通信业全年完成业务总量4725亿元，比上年增长42.4％；收入完成3498亿元，比上年增长24.8％；实现利税433亿元，通信业增加值完成2098亿元，比上年增长24.7％。全年完成固定资产投资2225亿元，比上年增长30.3％。2001年增长率各位可观。新数据业务将成为新电信业的销售额的主要支撑动力。
参与竞争中国电信市场竞争的不只是中国选手，国外“大家”和中外混血的运动员窥视这块大市场已经好久了，WTO将促使他们进入，通过多种市场方式、多种投资形式、多种进入方法参与品尝中国电信业的“大蛋糕”
中国电信业的最佳状态
中国电信业要在二至三年内进行大规模的多方面的市场和产业调整，可谓困难重重，既要保证传统业务的延续，又要开拓新业务市场，重建产业竞争模式，打破垄断刺激竞争，又要保电信企业的计得利润，既要抵抗国际公司，又要提高服务锁定终端用户，可谓任务重重挑战重重。如何解决今天的问题，和如何解决明天的问题都是维持中国电信业存在和发展的重要步骤，“五十步如何看一百步”。
笔者认为，中国电信业的问题主要表现为两个问题：一、服务；二、资金。
笔者提供一个参考思路：
1） 产业改革：打破垄断，有限多家参与公平竞争，维护均衡态势，保证每家的销售额和利润。增强各企业的竞争能力。
2） 机制改革：将电信市场服务层和网络运行层分离经营，服务层和网络层互不直接投资。增强锁定终端用户的能力。
3） 投资融资：鼓励多元化融资，鼓励电信企业多利用国内资金架设网络基础设施。增强本土设施所有权。
4） 人：加大中国电信基层市场人员的培训。提高从业人员的相应素质。人是最根本的竞争力。
中国电信业的最佳状态，要从今天做起，提高服务，提高企业核心竞争力。愿中国的电信业走好，多为中国人做出实效的贡献。
2001-7-21
胖牛先生（于若恒）看我胖不胖？
http://www.r618.com [email protected]