(这条文章已经被阅读了 128 次) 时间：2001-07-20 11:11:30 来源：田瑾 (田瑾) 原创-IT
简问陈彤
田瑾
汽车不疾不徐地行驶在北京三环与四环之间的小道上。3、4年前，这里仅仅是人烟稀少的庄稼地和比较破旧的房舍。今天，这已经是北京中关村生机勃勃产业带的一部分了。
一个地方的变化只有当离开而又重返的时候感觉最为强烈。
变化是必然的。这跟IT产业，甚至中国经济发展的大势有关。
以前万泉小学只是北京西郊一普通的小学校，后来迎来了新浪网。新浪的品牌以前跟王志东的名字紧密联系在一起。现在也发生了变化。
变化以后还会有。
记者在这个时候，在4层小学办公楼改成的新浪网北京总部，采访了任命不久的新浪网执行副总陈彤。
1记者：“你怎么看‘新浪新闻是新浪网竞争力的体现’这种说法？新闻有竞争力是否说明了你的成功？”
陈彤：“这是肯定的呀，新浪的新闻是它的核心产品。它的新闻应该说是中国最有知名度的新闻频道。如果在网民中做一调查：上网看新闻去哪里？可能有一半以上的人会说是去新浪。其中包括最近一次零点公司的调查。选择上新浪看新闻的是60%，搜狐是20%多，差距非常明显。不单单新闻，我们的Email是全世界第5大基于web的Email。用户有2000万。
不要提我个人。千万别把我自己写得那么高。我承认，我比较得意的就是我对新闻的认识。对新浪新闻的成功做了很多有益的工作，使它成为一个非常好的产品，这一点我非常得意。其实在99年的年底，就把所有的频道交给我了。官职可能不是现在这官儿，将近2年了。而去年年底，把整个网站所有的内容都交给我来管。这种官职对我个人来说，意义并不是很大。可能外头人觉得得到一种承认，可是在工作上早就交给我了。尤其最后这个执行副总，其实早就做起来了。在时间上的滞后，是要让我表现得更有说服力。”
2记：“综合性的信息平台是王志东的思路，在他离开以后，思路有哪些调整？”
陈：“王志东在去年下半年，就不仅仅是用平台来说事儿了。在某些场合，他也用网络媒体来说事儿。他承认新浪在某种程度上是一个网络媒体。随着王志东的离去，新浪网在性质上并没有根本的变化。它的某些产品可以认为是一个网络媒体。这里有一个问题就是，你怎么定义网络媒体。如果是广义的定义，它的论坛、聊天也能够理解成一个媒体。现在的工作重心没什么改变吧，还是一个信息平台。但我不太喜欢这种描述，比较简单的一句话，新浪网就是一个网络门户。提供的服务是绝大多数网友需要的服务，这种服务包括新闻、Email、论坛、网上购物等的服务。单单用网络媒体来描述这么大一个网站，我觉得不太合适。其实我更接受门户网站的概念。网络媒体只是门户网站的一小部分。”
3记：“到目前为止，是内容的哪一块带来的点击率最高？是多少？”
陈：“新闻的点击率等于国内中型网站整个的访问量。我今天肯定不能跟你说具体的访问量，但我相信是业内最高的。而这次王志东事件没有造成根本的影响。事件之后的1、2个月，访问量还较高。之后，又下滑到一定水平。最近网站访问流量是在缓步增加。根据我的经验，增加得要比我预想的要快。快多少不好说，跟往年夏天同期相比今年要快。可以说王志东事件是刺激增长的一个因素。还有我们自身质量的提高和对手的消失。我们天天都在往好的方向改进，比如手机短信。还有铃声与图片是全国网站里面最多的，而这在年初的时候还非常薄弱。你今天采访完，我们下午就要推出一个新品，是我们的收费个人主页。跟网易比，性价比是最好的。针对不同阶层的用户，推出100多个漂亮的模板给那些想做主页而不知如何下手的用户参考。”
4记：“对于新浪，什么是黄金位置？价位多少？又怎么跟传统媒体合作？”
陈：“我能跟你说黄金的位置就是我们几个主要的首页。新浪网和新闻、体育、科技、财经频道的首页，这是我们的黄金位置。从访问量来说，新闻跟体育不相上下，新闻频道略高。大概一天几千块钱吧，不等。
门户网站的信息这一部分，跟传统媒体主要是在内容上的合作。在购买稿件和信息等方面，跟全球500多家传统媒体有合作。凡是愿意跟网络合作的媒体都跟我们有关。在信息费上的支出是很高的，用来做一家中型以上的传统媒体绰绰有余。但集中在一些大媒体。80%至90%的费用支付给了10%几的媒体。而一些新媒体、中小媒体等，信息对于我们来说不是那么至关重要，就大家都不交费了，算是互相交换。此外，就是帮《三联生活周刊》、《新周刊》等建网站。”
5记：“汪延的经营思路跟王志东的主要区别在哪里？”
陈：“现在还为时过早，这么大一个企业，不是一两个人的小店，现在还看不出来。但我想今年肯定会看出来。今年再过3、4个月，就感受得到。现阶段当然有筹备，但在我这个层面上没有。我现在就负责网站运营，是广义的内容。我们现在就是把版面内容做好。公司的战略调整不会对这有什么改变。”
6记：“现在关于赢利的希望还是寄托在广告和软件这两块吗？有没有调整？广告额上升还是下降？赢利状况怎样？”
陈：“赢利状况是一个季度出一个报表，现在还没出来。我相信对广告的赢利不会有什么影响。现在广告支出增加是今年年初就定的。我们一个财年有一个计划，投放多少广告都是计划之中的事情。至于进来的广告，现在流量增加肯定跟户外广告有关，真正体现在广告上还需要有一个时间。随着市场占有率的增加，广告也会相应地增加。具体数字我说不出来，这是一个很正常的分析。一些实现赢利的产品：如手机短信，每天的订户都在增加；分类广告也是这样，效果非常的好。
到今年年底，你会发现新浪的赢利模式会有一个变化。在网络广告之外会出现大块的收入。新浪会多这么些收入来源：短信、广告、收费个人主页。新闻订阅的量比较大，比如王志东事件的消息，国内媒体知道这事是通过新浪的手机短信，包括王志东本人在国内获知这一消息也是通过新浪的手机短信。还有软件销售非常好，除销售传统软件，还有网络产品的软件。当然跟2、3年前，那会儿新浪是一个软件公司，收入主要来自软件，有比较大的不同。在这点上的认识，即使王志东来跟你说，也是这么多。但他可能一想到赢利就想到软件了，我没想到。这是我们的区别。”
7记：“到底什么时候赢利？董事会给出的期限是什么时候？”
陈：“按现有发展趋势，可能是门户网站中第一家能实现赢利的，比网易、搜狐都要强很多。在操作层面上特别有信心，因为有这么好的市场份额，有这么好的产品。这两点是任何一个竞争对手都不具备的。另外有这么好的一个团队，没理由在赢利这个步骤上有松弛。后年吧，快的话明年。董事会当然希望越早赢利越好。当然发展也需要时间。宣布今年赢利而没有实现，不如宣布后年赢利而今年就达到了。赢利当然有压力。你会看到我们2、3个月有新的朝尽快赢利的方向调整。
决策层对我的工作还是很满意的。如果有什么偏差，那是决策层的偏差不是我的偏差。目前并没有勒令要干什么。大家都有赢利的压力，我也有。以前决策的是王志东，这也是他下去的原因。现在是汪延、茅道林、以及CFO。大政方针由他们制订。运营就象铁路局，其它部门则象铁道兵，他们去设计与施工，确定大的发展方向，我们负责日常的运转，是执行的部门，跟决策关系不大。”
8记：“最近新浪在广告形式的开发上有不小的变化？”
陈：“新浪今年的广告形式有一个巨大的变化，有大量的特型广告。这带动了整个业界的发展，很受欢迎。5、6年都没有变的广告方式显然是不合适的。刚推出时有争议，其实我觉得做得好，是可以欣赏的艺术。”
9记：“现在新浪手里还有多少钱？”
陈：“现在手里有1.1亿美金。现在肯定不缺现金，而是怎样把钱很好地花出去。这才是需要考虑的。”
记：“跟以前公布的数字差不多？”
陈：“对。因为我们钱花得非常少，1个季度才100、200万美金的‘烧钱率’。”
在采访过程中，陈彤虽然没有很明确地说明新浪发生了哪些较大的变化。但是新浪近期的变化确实是每个关心新浪的人或多或少都能够感觉得到的。
公平地说，从本质上来看，新浪没有变，它还是一门户网站，它的目标就是要赢利。当然，实现目标的途径千差万别。无论是王志东还是现在新的领导班子，都只不过按照自己的方式去实现同一个目标而已。
途径的丰富性决定了包括新浪在内的所有网站必然孕含着一种“变数”。
如果就象一位网站编辑说的——“没有网站难道不觉得生活缺了点什么？”，大家都能理解网站其实是要生存的这样一个简单的道理，就会对其间孕含的种种变数处之泰然。
附：零点调查公司报告——《网民文化研究》摘要：
零点调查公司对32个省市的千名网民进行了调查。
1 对我国网民影响力最大的网站:Sina（新浪）68.1%，Sohu（搜狐）53.3%，Netease（网易）40.7%和Yahoo（雅虎）16.0%。
2 网民最经常使用的新闻
Sina（60%），Sohu（26.3%）
3 最经常使用的电子信箱
Sina（48.4%），Netease (27.5%）和263（24.2%）