(这条文章已经被阅读了 262 次) 时间：2001-07-19 16:37:53 来源：高剑巍 (厦门丸子) 原创-IT
牐6月是骚动的一个月份，IT界所发生的一切都将如实的记录在中国互联网发展的历史上，王志东因人事斗争被新的新浪网领导层解职；“空降兵团”原网易CEO黎景辉和COO陈素真辞职黯然离开；美商网总裁童家威遇变故无奈另起炉灶；3721原CEO周宗文被公司创始人周鸿一请下神坛。。。。。。曾经是走在中国职业经理人前端的IT行业经理人队伍，几乎在这个炎热的6月被风险资本投了不信任案，中国的职业经理人到底怎么了？职业经理人的出局，决不是毫无关联的个案，而是透露出具有普遍性，而且还要继续演变下去，而职业经理人所造成的震荡，也要在行业中延续下去。
职业经理人是资本的“灯泡”？
燶r
牐犚桓鲂幸倒芾聿愕某墒齑表了一个行业的成熟，因此我们会更多的关注职业经理人的动态，职业经理人队伍在中国将如何发展。网易的黎景辉和陈素真，3721的周宗文，之前搜狐的李文谦，他们几个走得很安静，这样的收场虽然残酷，但是收得漂亮；而新浪目前还在持续的人事争斗则让我们真正看到了海外职业经理人和国内正在成长起来的职业经理人的一段长长的差距。这批职业经理人进入互联网正是中国互联网的青春期，那个时候的互联网企业需要的是上市圈钱，在现代企业管理模式没有完全建立的这些中国式企业里，尽快实施现代管理制度，符合上市的要求成了当务之急，于是一批海外兵团空降中国大陆，引起了人们对职业经理人这个还相对陌生的字眼的探索。我们且不论这批职业经理人现在带走的是什么，从他们身上反射出来的职业素质以及对职业经理人这个概念全新的诠释足以让我们明白：中国本土职业经理人队伍的建立还有很长的路要走。
牐犆挥谐墒斓钠笠抵贫龋就没有职业经理人真正生存的土壤，而现代企业管理制度的尽快建立又需要合格的职业经理人来打理，于是这成了一个有趣的“是先有鸡或者先有蛋“却又颇令人尴尬的悖论。我们不可否认，很多的创业者在熟悉了商业规律和资本语言之后也能够成为一个好的经理人，例如新浪的王志东，甚至这在某个时期以创业者出身的资本牌更让投资者信任；然而，一旦资本进入运营领域，唯一能够证明目前职业经理人是否胜任的条件就是能否执行贯彻执行投资人的战略决策。这也是搜狐，网易，新浪们上市之后，那些在门面上打理的职业经理人所需要面对的，我们没有理由怀疑他们的职业素质，只是给他们的时间太短。对互联网公司来说，策略的调整频率要远远高过以往的传统经济企业，这一切都是为了投资人的利益。在从前，郭士纳在3年前关于电子商务的预言，在2年内都可以被奉为经典，但是在现在，贝佐斯的豪言壮语不出3个月就变得索然无味——这就是internet，因此，如何平衡关于战略决策与执行的关系，又如何让执行战略的职业经理人们能够及时适应新经济超凡的节奏和战略的调整，创业者如何放权，又可以把握初创企业的发展方向？职业经理人如何处理与创业者的关系，又能够在对企业的领导和把握中与创业者之间走好平衡木，便成为另一个悖论。
牐牼俑隼子来比喻，投资者和创业者就象2片面包，而职业经理人就象一块牛肉，在2片面包发现夹上牛肉就可以称之为汉堡从而获得更大利润的时候，职业经理人就显得炙手可热；而一旦他们发现这样的汉堡并不能多赚取利润反而增加成本的时候，拿掉这块牛肉或者换块别的什么肉就成为一个必然。但目前的现实却是我们不仅缺乏成熟的职业经理人，我们甚至也缺乏明智的创业者，能够正确而富有艺术地处理与职业经理人之间的关系，同时让职业经理人能够在全新的环境中扬长避短，因材适用成为一块不可或缺的牛肉。周鸿一在请周宗文担任3721CEO的时候曾经这样说过“如果只有创业者的激情，没有职业经理人严谨、正规的管理，互联网企业可能做不大“，而如今做大的3721在战略方向发生矛盾的时候，创业者的CTO毫不犹豫让CEO下了课，发生在网易的CTO赶走了CEO和COO只是一个翻版，当创业者和投资者需要战略调整的时候，不符合新规则的职业经理人下课成为必然；唯一的例外发生在新浪王志东身上，他25日下午重现新浪创下了中国职业经理人运用国际游戏规则和中外法律保障公司和自己权益的第一例。
营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤
牐犉涫荡踊チ网的职业经理人变迁可以折射处中国职业经理人队伍生存的现状，造成现在这样的局面有各种各样的原因，一方面是中国还没有真正的职业经理人队伍，中国本来是没有这样的队伍的，有一批在外企工作过的算是中国本土化职业经理人的代表，然而确实和海外空降兵团有差距；另一方面空降兵团虽然有很高的职业素质，却对目前生存环境不够了解，理想与现实之间存在差距。
牐牬臃缦兆时镜幕チ网到产业资本的传统产业，我们到处都可以看到职业经理人的影子，这在中国已经成为一种时尚，可惜更多的还停留在时尚。在中国的企业里，国有资本占有很大的份量，同时民营资本也异军突出，从倪润峰的复出以及长虹所谓职业经理人的下课，实达叶龙的离开和三虎将的出现，柳传志接班人的选定，这都透露处一个强烈的信号，不仅仅是互联网，中国的其他产业也需要真正的职业经理人来带领走向加入WTO。一个社会的发展包括整个国家经济的腾飞，绝不可能是只有一批小老板而没有大老板，或是只是一批小企业而没有大企业，而职业经理人队伍是大老板、大企业的坚实基础。而营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤，政府、理论界、企业家需要共同营建社会的管理和制度，还有信用和信誉。
牐牴外职业经理人的生存环境比国内的要好，虽然有著名的福特二世曾经害怕CEO功大盖主的情况将其罢免，Oracle也经常开掉艾里森不中意的职业经理人，但由于他们职业经理人生存的大环境已经完整，因此还有很多值得我们学习的地方。我们不能认为引进或者拥有一，两个职业经理人就能使我们的企业快速增长或者以国际接轨，不是今天引入美国的企业，明天就能带来美国的民主，这是一个大道理，其实在公司也是一样。培养经理人，带来好的经营管理的理念和模式，这是一个漫长的过程，我觉得经营企业，就需要有长久的想法。例如联想，柳传志为了培养郭为以及杨元庆据说花费的心血可以写成一本书，IBM大中华区周伟焜为蓝色巨人服务30几年，我们发现有企业文化的企业容易造就职业经理人队伍也更容易走向成功。周伟焜提到了蓝色巨人培养自己的职业经理队伍时候是这样说的“第一，IBM坚持人才培养，一直以来，IBM主张不遗余力地培养挖掘人才，人才在IBM的发展前景广阔，当然就心甘情愿留下来，经过长时期的积淀，自然形成稳定的企业文化，这就是IBM文化的精髓所在。第二，由于这种稳定给外人造成的感觉是“不灵活”，其背面实际上就是守规矩。第三，IBM是一个商业机构，对员工的表现评价非常客观公正，不存在“唯亲是从”、“唯贤是从”的误区，这也是IBM企业文化健康发展的关键所在。” 这也可以诠释上文提到的管理，制度，信用和信誉。
牐犞泄最忌讳的就是人事的变动，事实上这也是阻碍职业经理人发展的一个瓶颈。中国的企业制度不健全，中国县官不如现管，谁有权力，谁就能影响大局，所以大家对人事变动很敏感。人事变动必然隐含着权力斗争。其实真正的经理人所代表的是利益和某种游戏规则，只要符合这样的游戏规则，能上能下就不再成为很奇怪的议论的焦点，这和美国总统谁当选是一样的。不论是民主党还是共和党，代表的都是一个阶级的共同利益，这样的游戏规则看来，美国是不会变的，变的只是个代表而已。硅谷的跳槽是全美国最高的，因此职业经理人必须准备好适应完全不同的企业文化，这样才可以生存下去。这也是硅谷能够产生的文化条件。如果大家冷静的看待现在发生在国内的问题，有的公司出现人事纠纷，沸沸扬扬，并非一定要找一个责任，如果大家都是冷静的，那么事情将好办得多。
营造一个适合中国本土化职业经理人批量成长的制度和土壤，这对未来中国在加入WTO之后迅速和国际接轨显得非常的重要。现代的管理制度和模式将在中国入世后强烈冲击中国的市场化社会主义经济，没有本土化的人才去迎接挑战，消化和接受新思潮下的事务，中国的本地企业将无力和国外高素质的职业经理人队伍抗衡，这同时也是意示着将无力在开放的市场争夺份额，人才特别是职业经理人已经成为商战和企业发展的基石，这是国内外各大产业的共识。随着我国加入WTO的临近，很明显的我们尚未成熟的职业经理人队伍将面临严峻的考验，如果国内的企业未能在商战中培养自己的本土经理人队伍，那么势必为了企业个体的发展转而象互联网企业一样需求海外兵团，这不仅在职业需求上将削弱本土人才的就业机会，更会使我们尚未成熟的这支队伍遭受严重的挫折。
牐犞泄的职业经理人们，你们做好准备了吗？