(这条文章已经被阅读了 233 次) 时间：2000-07-04 01:23:38 来源：杜红超 (dhc) 原创-IT
宫玉国在忙啥？
【作者】信息产业报记者 王诺
“‘山药蛋派’和‘西洋参派’，土豆可以解饱但没有营养，西洋参有营养但不能解饱；”
“瀛海威培养了一批中学生，ChinaByte培养了一批大学生。但中国互联网行业需要的是一批研究生；”
据有关媒体报道,北京东三环边上的嘉里中心已有三十多家网站“安家落户”,是北京互联网公司密集度最高的办公地区。那谁是搬进嘉里中心的第一家网站呢？为什么它却没有铺天盖地的宣传和炒作呢？走近ChinaByte，我们将会找到答案。
宫玉国曾经说过，“1997年，ChinaByte是带着别人跑；1998年是同别人一起跑；1999年是看着别人跑”，而他最新补充是，“2000年ChinaByte是追别人跑；到2001年将带着别人跑或同大家并肩跑。”
几句简短的话语已将ChinaByte的发展进程形象生动地描绘在众人面前。
记：ChinaByte目前的发展现状如何？ChinaByte与其他互联网公司经营方面的不同之处在哪里？
宫：首先，企业与企业之间的经营模式不同会导致企业发展模式也有差别；同样，企业的发展也分不同的阶段，ChinaByte已经经过了艰苦的创业期，所以其自身的发展速度与创业公司发展速度是无法相提并论的。
其次，从经营体制来讲，ChinaByte一开始就是常规性的经营，股东出钱，经营者经营。而风险投资的网络公司必须遵循资本运作的模式，按美国纳斯达克的指标来拓展公司业务。这是两种截然不同的经营模式。从ChinaByte自身的经营模式来讲，它力求稳步、谨慎和规章办事。而目前绝大多数的互联网公司采取风险投资运作机制。风险投资运作机制是全球互联网产业的共性，目前ChinaByte也正在向这种机制靠拢。
再者，企业从创业期发展到平稳期必须考虑适合自身发展的成熟经营模式。确定明确的发展方向和成熟的经营模式对ChinaByte是个严峻的考验，因为外面的世界的确太精彩了！ChinaByte必须稳中求快！中国互联网发展初期属于炒作期，在这个当头ChinaByte没有学别人搞炒作。但ChinaByte有它值得骄傲的地方：《电脑报》连续三年评选ChinaByte为“运营最规范的网站”；1997年ChinaByte率先引进第三方流量认证；1998年ChinaByte用第三方广告软件做广告统计；1999年ChinaByte率先举办国内网站知识产权研讨会、探讨如何保护网络知识产权；ChinaByte开创国内网站为作者付稿费、与作者签定版权协议、向其它网站提供内容授权之先河。为什么ChinaByte一定要这么规范性经营呢？因为网站以后要面临国际化竞争，所以必须按照国际运作标准运营。ChinaByte的成功创业是在国际背景支持下，与国际化运作接轨的结果。站点最初由国外专家负责筹建，他们将国际的成熟运作模式带到了ChinaByte。我们当时也是学生，在学习国外的先进网站运作经验的过程中慢慢“出师”，并结合中国的实际慢慢形成了自身的管理和运作特色。
记：如何看待传统媒体和ICP之间的差别，在管理上有什么不同之处？
宫：ICP突破了许多传统媒体的限制，可以做到交互性，而传统媒体是单向的。互联网可以打破时间的界限，实现随时更新，出版流程比所有的传统媒体都快。发挥和挖掘互联网的优势并吸取传统媒体长处是ChinaByte一直在努力追求的。我个人认为互联网代替不了传统媒体，他们之间是相互补充的，但传统媒体的市场会不可避免地受到冲击。传统媒体完全可以利用互联网向ICP过度，传统电视媒体也可以利用宽带技术向视频ICP转型。ICP本身是一个企业，必须注重赢利，尽管它具有媒体特性，但它仍是以商业性为主体。所以ICP必须充分结合媒体和商业这两种属性，在信息流流动过程中考虑如何信息增值问题。
记：有些CEO在媒体面前尤其擅长展示自己的个人魅力，有些则偏于保守和低调？你怎么看这个问题？CEO那些方面的素质更重要？
宫：我认为自身的性格是一方面，但更多的是取决于各个公司的经营策略和各自的宣传风格。
谈到CEO个人素质问题，首先我认为CEO的品格最重要。CEO的优秀品格能为员工树立典范，至少让员工有安全感和可信度。其次我认为CEO应具备谦虚好学的素质。任何一个岗位的人包括较高职位的领导者不一定对任何知识都熟知，但只要好学，就可以尽量避免说外行话引发威信危机等，同时还可以激发员工的好学上进心。另外CEO应具备宽容大度的品格。公司的成功是所有的员工共同努力的结果，而并非CEO一个人的功劳，只有以宽容的心态对待他们，虚心地向他们学习，给予他们更大的发展空间，公司才会有更大的发展潜力。管理人这门学问应该是最难的，Chinabyte发展到今天人是最关键的因素。
记：这一问题不仅是许多网络公司面临的问题也是新兴行业存在的问题，你如何看网络公司人才流失的问题？
宫：有人讲中国互联网有两个黄埔军校，一个是瀛海威，一个就是Chinabyte。也有一种说法是瀛海威培养了一批中学生，ChinaByte培养了一批大学生。但我认为中国互联网行业需要的是一批研究生。人才流失的问题应从这样看，人员流动是正常的，人才流失是不正常的。我自信不会让人才流失，但行业发展到今天，员工心态受外界的影响是很正常的。ChinaByte发展到今天证明我们具有很强的凝聚力，同时也证明ChinaByte的人具有这个行业的某种优秀素质。我们有许多员工为了某种理想工作到现在。我非常感激我们的员工！但话说回来，仅靠理想和凝聚力是不够的，必须有物质的基础，我们注重为员工提供良好的待遇和过体面生活的保障，让他们找到平衡心态，这种平衡心态是来自物质方面的优越感和精神方面的荣誉感。
记：目前的网站的CEO可以分为“本土派”和“洋务派”，你是如何看待他们的各自优势的呢？
宫：我以前也谈过这个问题。我将其划分为“山药蛋派”和“西洋参派”，山药蛋也就是土豆，就是“本土派”。我是这样比喻的，土豆可以解饱，但没有营养。西洋参有营养但不能解饱。土豆和西洋参具备各自的优势，这两派必须相互学习，“山药蛋派”必须把握和借鉴国际互联网的新动态、新模式、新技术和新概念。“西洋参派”面临的就是水土不服的问题，即如何将国外的经验运用到中国的实际现状中去。所以二者面临的挑战和机会都是均等的，关键看他们各自的学习能力。
记：中国的CEO这一群体与国外相比，年龄是否偏年轻化？您觉得自己属于中国那一代CEO？
宫：国外的一些CEO创业时也是非常年轻的。年龄不是什么问题。因为中国的互联网刚刚起步，CEO会同自己的公司一起成长。第一代CEO以传统行业为核心的，第二代是从本土成长起来带着各自的行业背景,第三代带着国际运作经验，拥有国外的良好的教育背景。我是属于第一代和第二代之间。
记：公司制订发展战略时应更注重那些因素？ChinaByte会何时获利？
宫：公司在制订长期发展战略必须考虑是否有良性的收入来源，以及吸引资本的能力。1999年时我比较乐观，准备2000年收支持平，但就目前行业发展状况和资本投入成本扩大，ChinaByte预计2003年开始获利。