版主沙龙策划案(系列之一)业界资源整合的切入点! - 路边的野话 - 老狼曰

(这条文章已经被阅读了 2 次) 时间:2001-07-19 10:45:44 来源:老狼曰 (老狼曰) 收藏

版主沙龙策划案(系列之一)业界资源整合的切入点!

网悟/文

—-通常,我们将网络界称为业界,将网络界的各种资源称为业界资源。所谓的整合,我想并不是网站间的简单购并和纸上谈兵的战略结盟吧!真正的资源整合,应该是同时基于竞争与合作的互动整合。我们可以看到,由于受到抢地盘、盲目扩张的泡沫战略的影响,业界企业普遍忽视了与整个网际间的资源整合,资本可以堆积出一个庞大的DotCom企业,却不能直接有效地刺激商业流量的互动。

—-通常,我们以三种商业流(信息流、物资流、现金流)来衡量业界经济的繁荣程度。在中国,由于整体经济的发展水平仍处于世界的中下游,人民的物资需求与购买能力都远远落后于先进的互联网技术所代表的经济层次,短期内不可能提供足以支撑一个可看见繁荣面的物资流与现金流;而同贫乏的物资流与资金流相对立的另一方面是信息流由于国内信息面的不对称及传播工具的进化而高速增长。

—-信息、物资、现金这三种商业流无疑是相互影响的,由于受到流量瓶颈的制约,直接从物资面和现金面上来全面整合业界资源在目前看来还不现实,我们看到许多投入巨资创建的电子商务网站正在徒劳地努力,即使是目前最受人们称道的几个电子商务平台的表现也相当的不尽人意,更不用说它们是否还有能力来“整合”业界的资源了!因此,如果真有整合业界资源的思路,也应该从信息面上切入!

—-我们该从哪个方向来整合信息面呢?现在许多主流网站大多提供面向普通网民的ICP服务,动用大量人力物力来收集和编辑各类新闻信息。但是,这样能够实现业界信息面的整合么?不能!互联网的魅力在于它是个双向互动的动态媒体,信息面的整合,应该是实现各个站点之间的信息互动,实现信息面的资源互补;而收集和编辑都是单向的行为,这种只有拿来没有回馈的信息流通模式不利于信息环境的交互。

—-曾经一位网友说过,网站是虚拟社区、ICP、电子商务的结合体;我认为其中的虚拟社区更是连接ICP和电子商务的桥梁,只有虚拟社区才是业界信息流的枢纽。如果一个虚拟社区是由一些主题明确的论坛组成,那么作为论坛的核心人物,该论坛的版主就是该坛信息面的代表,整合业界信息面的切入点是整合业界的社区论坛;而整合业界社区论坛的切入点则是整合业界论坛的版主!

—-我们知道,许多业界的版主是有着凌云壮志的创业者,还有许多本身就是有着丰富经验的业界经理人;在一个“.Net”的社会里,关系就是一切!互联网创业的大潮已经势不可挡,我们所熟识的和暂未熟识的版主们都有成为明日的业界企业领导者的可能,因此版主沙龙同时也是业界商业合作的孵化器。版主与普通网友的区别在于“版主”这个称呼意味着责任,成员的公共责任感是虚拟社区的良好操作性的保障!

—-在这个群雄蜂起的时代,人们较量的不再只是纯粹的经验和技术,更多时依靠对未来的准确预测和判断;一个有质量的业界社区能为经理人和创业者展示多元化的思维角度和内容,对于他们的战略制定和经营决策有着无可估量的参考价值。版主社区作为业界的论坛门户,在它的组织下将形成一个由业界论坛形成的“Net”,将各论坛所属的网站有机连接起来,提供了从信息面到商务面的整合可能。

—-合适的信息回馈方案将使论坛所在的网站、版主沙龙、及第三方论坛所在的网站实现多赢,采用适当的社区制度和社区软件将使这个信息回馈方案成为现实。作为信息流的交互枢纽,版主沙龙将是业界ICP媒体的重要信息来源,同时它也蕴涵着成为一个门户型的电子商务平台的巨大潜力,我们都很清楚中国的电子商务环境的成熟需要时间,但是到那时,版主沙龙可能是离成功的电子商务模式最近的网络机构!

正文以外的……

—-版主沙龙的思路始于去年,我将它作为一个宏伟计划的战略模块之一;作为95年底上网的老资格网民,我却在今年8月之前极少参与虚拟社区的活动,只是天马行空地写下了一些社区规划的草案。自从8月底到硅谷动力的社区后,所亲历的事件和对整个业界一些社区的调查肯定了自己原先的依靠直觉所做出的判断,坚定地认为中国的IT界需要一个由业界版主组成的特殊社区来作为整合切入点。

—-我很清楚提出与众不同的构思需要莫大的勇气,然而与我的方案将遭到的打击相比,业界或许更需要听到类似这样的不同观点!从10月初开始至今日的将近50个日夜里,为了思考和细化这个方案,几乎每天都是天将亮才休息,也算呕心励血了,虽然对目前的方案仍是不很满意,但我想应该它是能为大家提供些参考的价值了,作为无定向策划,这个方案免费提供给所有的业界耕耘者。

—-如果大家的反应不算冷淡的话,估计会有几天的讨论时间,那么我就将版主沙龙策划案的第二篇《从零开始的顶级社区路!》发布时间定在下周的某一天。好累了,想休息几天了。搞这些东西的过程中,多位朋友一直关注和支持,谢谢了!