(这条文章已经被阅读了 104 次) 时间：2001-07-18 17:01:59 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
当企业规模发展到一定阶段，常规的管理已无法满足现实发展的需要，如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。多数企业已意识到了这一问题，但实施的现状并不乐观。
从发展的角度来看，近二十年来，我国为企业信息化建设总共投入了80亿元人民币，成功率却不足10%；从应用现状来看，在我国已单功能应用信息技术的企业有60％；将部分功能集成起来应用信息技术的企业有10％；在企业内部实现全面地集成应用的企业不足1%；而真正步入全面电子商务应用的中国企业，实现电子供应链，运用 CRM/SCM的企业是多少呢？没有！信息化建设的现状不容乐观。而对于这些积极引入信息化建设的企业而言，在相同的体制环境、技术环境、市场环境下，为什么有的企业信息化建设能够成功，而有的企业却失败了呢？原因来自多方面，许多咨询管理公司和管理专家在经过长期的实地考察后，认为实施的好坏是决定企业信息化建设成功与否的关键因素！
因为企业的信息化建设，ERP、MRPII等管理软件的实施是一个复杂的系统工程，它绝不是简单地使用一套软件，它对企业的影响是深刻而广泛的。因为实施是将企业的管理资源、技术资源、生产资源等各种资源整合的过程，系统最终集成应用效果，取决于实施阶段是否已经很好地解决了企业信息化建设所面临的多种问题。同时，一个先进的企业管理软件包含了开发商长期经验的积累，可以为企业的业务运作提供一些新的思想。企业实施ERP系统只有伴随一个对整个企业进行变革的过程，才能从根本上重塑企业，完成加强企业在不断变化的市场环境中的竞争能力，使企业获得最大的客户满意度这一中心任务。从这个意义上说，企业管理软件实施带来的巨大收益来自于变革过程，软件实施的内涵远远大于软件本身。
企业要实施ERP系统，首先需要做企业管理诊断，解决方案的确定，大量的人员培训，统一思想，业务流程的重组等，它将彻底改变原有的管理思想和业务流程，也涉及到企业内部许多员工的个人利益，它要求企业的第一把手亲自负责项目的实施。科学的系统实施方法如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁，它为企业管理软件在企业中的成功应用提供了全面指导。如何进行科学的系统实施，对国内企业来说已是当务之急。