(这条文章已经被阅读了 108 次) 时间：2001-07-16 18:10:25 来源：卢轶男 (tinnalu) 原创-IT
软件发展好像养孩子，生它的是人，但能使它壮大的却是资本……最近一些投资集团纷纷瞩目广州部分软件企业……
让一部分软件企业先硬起来（题目）
本报记者：卢轶男
记者在走访广州软件公司的过程中，听到这样一句话：软件发展好像养孩子，生它的是人，但能使它壮大的却是资本。几年前也曾是默默无闻小公司的用友、金蝶、东软等软件公司，如今在资本市场叱咤风云。他们的成功让倍受资金困扰的广州软件企业看到了希望，也得到了启示……
风险投资有意（题目）
近日，记者从广州风险投资公司获悉，广州风险投资公司，广东风险投资公司，IDG等一些风险投资公司正在考虑向广州一些软件企业投资。
据广州风险投资公司总经理王鸿茂介绍，这个想法是IDG在今年五月份提出来了。“广州目前为止，还没有一家可以称得上是全国赫赫有名的软件企业。因为它们还没有台若小，还不具备和一些大的软件公司抗衡的条件。”
截至2000年，广州天河科技园注册企业1100家，其中，软件企业达600余家。但被国家认定的骨干软件企业却只有6家，而且90%的企业都只是由50来人组成的小公司，大部分企业都在做重复的或技术水平低的产品，要形成有实力的软件产业非常困难。他们缺乏一个统一协调的组织，使他们的生产更规范、合理、有效。
相对而言，北方一些软件公司发展比广州软件企业快，在某种程度上是因为获得的国家支持力度更大。国家今年对整个软件企业的支持力度加大，先后出台了一系列的政策，为软件企业的发展创造了条件。
王鸿茂称,如果通过风险投资为广州这些软件搭个桥，进行资源优化组合，既可以促进软件企业的规范发展，又能够使它们自身壮大起来，从而更具有市场竞争力。金蝶能取得今天这样的成绩很大一部分原因就是因为有IDG等的支持。“投资公司的介入就是希望能促进广州软件行业的健康发展。”
渴望嫁给资本（题目）
能够得到资本的支持，广州软件企业当然欢迎之至。
在经历了软件行业的起起落落后，大部分广州软件企业已经意识到资本对软件企业发展的重要性。广州软件行业协会会长、京华网络有限公司总经理谢小能告诉记者：“广州软件企业要发展，不一定非要通过风险资金的注入。但有了这些资金的注入，一些有前途的企业可以得以生存，可以得到更大的发展。软件企业要壮大，需要更大的资金投入与积累。”
在记者的走访中，听到不止一家软件企业的负责人感慨，自己能够存活下来发展到今天这一步是多么的不易。广州软件行业协会副秘书长、广州小聪软件有限公司总经理周小聪告诉记者：在他做软件的十年中，很多软件公司做个两三年就倒掉了。多多少少就是因为资金不足。软件企业要具有竞争力，就必须丰富自己的产品，扩大企业的规模，要有远景规划，但这些都需要资金的支持。
也许因为知道记者与一些投资集团有联系的缘故吧，记者有幸听到很多企业兴奋地介绍如果自己获取资本后的宏伟计划。怎样才能使软件企业做出成绩，怎样才能使软件行业规范发展，记者在许多企业听到了许多好的想法，之所以至今这些想法未能实现，归根结底关键因素就是没有资金。
有了用友、金蝶等成功的范例，也是为了自己能存活下来，为了能存活得更好，一些企业想尽办法，广泛与投资方接触。从目前记者搜集的材料看来，稍大一点的软件企业希望能找到一定的资本支持，能像用友、金蝶等企业那样去上市；小一点的企业则希望被像用友、金蝶这样的大软件企业收购。有软件公司甚至告诉记者，听到用友和金蝶要在国内收购一些软件公司的消息，它们曾主动去联系过。这些公司纷纷表示，只要能获得资本，自己就可以在广州孵化一个能声名远播的软件企业。
广州软件不够格（题目）
但郎有心，未必妾有意。据业内人介绍,资本方选择投资对象是非常严格的。
在采访中，记者了解到，目前主动有意向广州部分软件公司投资的，据悉主要是来自香港的投资集团。有业内人士对此种现象的分析是，金蝶在香港上市之初，股票价值一跌再跌，但用友的上市，让香港投资集团认识到了国内软件企业的价值，金蝶股票随后一路攀升。用友、金蝶的成功融资，使投资者对国内软件行业发展的前景看好。他们希望扶持第二个、第三个甚至更多的用友与金蝶。
然而投资者告诉记者，并不是个个都具有被投资的资格。
在对广州软件行业的考察中，投资者发现，广州软件企业数目虽多，但有规模的企业很少。超过200人、资产达到千万的软件企业屈指可数。绝大多数都低于50人，资产只有几百万。某香港投资者把这称为作坊式运作模式。广州软件企业需要资金投入，但对投资者而言，今后如何协调利益是投资中存在的最大问题。绝大多数投资者都没有一个成熟的投资方案，更多的是在观望中。
在众多的投资者中，IDG技术创业投资基金副总裁王树的说法颇具代表性。他告诉记者，目前马上对一些广州软件公司投资还不成熟。这不比投资某一家公司，IDG看重的是被整合以后的这个资源。但在整合过程中，有五个多方面的问题必须面对，其一是法律问题。整合前的企业原来各自承担法律责任，今后的法律责任谁来承担？其二，责任问题。今后职责如何分摊才能让各方满意？其三，评估问题。对各个企业如何评估决定着其今后的股份，如何才能做到合理合情？其四，利益问题。今后的利润如何分配？其五，政府对这种企业的态度。
王树同时表示，要投资这样一个企业群体，其中必须要有一个具有“王者风范”的领导企业。但目前在广州的这些企业中，还没有发现一个具有这样实力的企业。
广州软件需更专业化（题目）
风险投资公司均表示只是提出了一些想法。如果没有收益，资本方不会做。目前，志芳大致的想法是选几个行业领头的来合作。再通过物以类聚的方式，进行优势资源整合。风险资金注入不会超过股份的30%，不会控股。但究竟如何开展，关键要看软件企业具备怎样的自身条件，怎样去协调彼此间的利益关系。
广州软件企业的作坊式运作让投资者望而却步，业内人士呼吁，广州软件崛起，要从自身做起。谢小能认为，从某种角度上说，所有软件公司都有一定的出路，关键是要做成“专业”。美国也有很多50人的软件公司，但都很专注，很专业。可以说，有些人还是某一方面的权威专家。这些软件公司的出路不一定是上市，有的则通过大公司收购重新组合。广州软件企业要得到别人的认可，必须专注发展自己的专长，这是根本。什么时候都需要把自己的造血功能搞好，再结合资金才不会是投机性行为，而是务实的发展企业。