(这条文章已经被阅读了 128 次) 时间：2001-07-15 23:03:24 来源：宣国江 (宣国江) 原创-IT
企业是舟，此舟是由人合成的，企业中不少人本身就是舟；人是水，市场也是水。人与市场，如何合流成江，如何舟行于水，以演绎两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山的成功企业发展史？是一门科学，也是一门艺术。或者说，水水对击水复舟，演变成令人叹息、扼腕、警示的经典大败局，更有许许多多微不足道的败局小棋谱。
经营于（或就业于）企业的创业者或发展者，是谁？是自己。这个自己，在企业中无论是谁，都是水上舟。这个自己，作为各级管理者，相对于他的客户，他的下级，他是水上舟；相对于他的制约者，如董事会、股东大会，往往也是水上舟；相对于所有者，他只是经营者，严格地讲，面对企业的一桌一椅一电脑，他也只是使用者，或拥有的股份极其微弱，即便是被任命为时髦的提法CEO，他依然只是一个受雇于人的“经理”，即依然是水上舟。这个自己，即便已经拥有巨无霸企业的所有者，此时还是水上舟，应该讲永远是水上舟。他的水为何人？何物？自在他心中。
本文所指创业者或发展者，要何资质？精确地说，财富创造的成功者，“资质说”是自欺欺人的鬼话，往往多为上峰的声音，是对下级的训导之言，隐藏着惧怕尾大不掉的阴暗心理；也可能为前者的声音，是对后来者的“凡是”之论，很多时候有着阻挠长江后浪推前浪的嫌疑。正如刘邦（近乎布衣）创汉，世民（算有资质）立唐，元璋（乃真布衣）建明；更如当代成功企业的巨子，他们不是全才，也不需要是全才。事实上，自以为是全才者，不可一世者，往往都是昙花一现者，甚至连含苞待放的风采都没有。
上述创业者或发展者，要做些什么？如何获得成功？愚以为，主要是集合做技术、做市场、做管理等MBA之大成，以实现自己的事业。简言之，会用人，能组织，善决策，去不断地获得成功。MBA的很多很多“做”者，相对于他的上峰、法人和团队而言，就是水，还有市场那个水，水能载舟，也能复舟。这其实是勿容置疑的，而在实践中，包括曾经是成功者，有时候却会忘乎所以，这样的名人，相应的案例，实在是太多太多了。
并非结尾的结尾。本文所说的创业者、发展者，如果宽展为广义的理解或解释，特别是泛指新青年一族，金领、银领、白领和蓝领，无论何“领”，人人都可以列为创业者、发展者，区别只是不同的角色而已。当然，这需要又一篇短文来说长道短了。▇