(这条文章已经被阅读了 64 次) 时间：2001-07-12 10:42:49 来源：边界 (coolsex) 原创-IT
压力重重，贾红兵临危授命
6月21日，福州，实达总部。一直处于焦点中的实达集团总裁叶龙正式提交辞呈给临时董事会，临时董事会很快就“讨论并接受了叶龙辞去实达集团总裁的职务。”，贾红兵也众望所归，当选为实达第三任总裁。当日下午，实达集团便举行了隆重的“新旧总裁交接仪式”。其实，早在5月24日，贾红兵已经被任命为代理总裁。
据称，7月份中报后，贾红兵将率领新的领导班子进行上任后的第一次公开露面。贾红兵在履新的时候，他怎样看待叶龙和实达的过去？怎样评价麦肯锡在实达改造过程中的是与非？这是人们关注的一个焦点，也是贾红兵除中报外，必须交给公众的另一份答卷。
临危授命
实达的危机前一阵子媒体已经多次报道过，实达董事长明德平的说法是：实达集团自1988年成立以来，经过13年的努力，从一家地方性小企业发展成为在国内IT业享有盛誉的高科技上市公司，其超常的发展速度和经验为国内IT界乃至经济界所瞩目。但近二、三年来，由于在投资、决策和管理上的一系列失误，实达的发展陷入了困境，终于导致了1999、2000年度的亏损并被带上ST的帽子。当然，明德平在新旧总裁的交接仪式上也“高度评价了叶龙在实达创立和发展中所作出的突出贡献”， 但“同时（叶龙）也对近年来的失误负有领导责任”。
对于为什么会选择贾红兵作为新的总裁，实达总裁办主任陶毅称：“我想，此次实达易帅，有三个方面的考虑。”第一，实达走到今天，叶龙有不可推卸的责任；第二，尽快遏制实达在经营上的滑坡；第三则是这几年贾红兵表现突出，个人魅力非常强，知识更新快，人与人之间的关系简单，有领导人的特质等等。
不管是出于什么样的考虑，一个存在的基本事实是贾红兵接替叶龙成为实达新任总裁。贾红兵的出任，注定了要承载诸多的使命，现在，他面对的是连续亏损两年、净资产收益率-47.44%、亏损2.52亿元的实达，如今实达是媒体的焦点，一言一行都备受关注，所以在经营业绩等方面来不得半点虚假，一切都是要靠事实和成绩说话。
贾红兵的上台，无疑是临危授命，负载着人们太多的期望和希冀。
压力重重
上任前，经常在媒体面前谈笑风生的贾红兵现在拒绝任何形式的采访，“在最近的半个月内，贾红兵不能接受任何媒体记者的采访。这是董事会集体的决定。”在外人看来，实达董事会和贾红兵都深感压力重重。
贾红兵面临的最急迫的使命是尽快使实达扭亏，不然，按照游戏规则，实达就会沦为PT一族，这是所有跟实达有关系的人不愿意看到的。从目前看来，7月份中报扭亏的希望是非常大的，业界也相信这一点，毕竟三大主营业务一直在健康发展。但如果仅仅是扭亏，那么面对物理层面的问题比如亏损，业务结构的调整，也许贾红兵不至于有太多的问题，但是经过了这一轮风波之后，自感通透的实达不仅积累了相当的经验和教训，更为此后的行动留出了很大的自由度和回旋余地，扭亏是压力所在，但它同时也提供了一个不高的起点。这对于贾红兵领衔的新领导团队来说，当然是一种有利的环境。扭亏只是预料中的第一步，他们还希望能有超越前任的表现，希望贾能够完成实达的升级，建立一个真正意义上的现代化企业。据消息称，上任伊始，贾红兵的施政纲领还未出台，实达集团的整体目标就制定为通过3年的努力，成为年收入60亿以上，利润3亿以上的信息产品及系统解决方 案提供商。3亿的利润从何而来？单纯在产品层次上做是不够的，靠铺摊子的方式也不行，最终的解决方向仍在于管理、产业等要素的全面升级。
据了解，在贾、黄、蔡三人中，实达之所以最终会选择了贾红兵，不仅仅是因为贾在年龄上大于黄与蔡，更重要的是董事会看中了贾的管理强势。叶龙时代的实达亏损一个重要的原因就在于管理的弱势，而此时选中战略执行能力比较强的贾红兵，也是实达自身反省的一个结果。但董事会也面临着重重压力，替换掉叶龙是无奈的选择，让贾红兵上台，董事会也冒着极大的风险：第一，贾红兵虽然在IT业爬摸滚打18年，“有过辉煌也有过坎坷和挫折失败”，但在其履历中毕竟缺少做一个上市公司总裁的经历，尤其是一家目前正处于ST的高科技企业；第二，贾红兵能否带领实达摆脱ST的帽子，即使摆脱了ST的帽子，贾红兵有没有战略眼光和气魄把实达带到更高的境地？完成实达步入现代企业制度，建立良性的、依靠制度推行管理的现代企业的升级？换句话说，叶龙一直在试图转型，一直想搭建一个现代企业的框架，但最终的结果证明叶龙是失败的，贾红兵能否一举成功？……董事会对新任总裁也是用心良苦，在2000年年报中，把所有的坏帐全清理掉，让实达和叶龙的继任者轻装上阵。贾红兵会辜负董事会的信任吗？董事会所寄托重望的贾红兵会给投资人和股民一个满意的答案吗？
压力重重！贾红兵是，董事会也是。
负重前行
从实达被宣布ST之日起，实达就在媒体、公众、客户、员工的关注下负重前行。但从发展的眼光来看待实达的亏损，也是情理之中的。 企业的发展不可能是一帆风顺的，总有发展的高潮和低谷，而企业也正是在经历各种挫折中不断成长壮大起来的。随着企业发展到一定规模，都会面临着战略和管理的瓶颈问题。
压力之下也有动力。预亏以后，实达在2001年的主基调是“调整、稳定、扭亏、摘帽”，为此实达计划在财务、产业布局和产业结构调整、主营业务提升、组织体制改造、基础管理能力提升五个方面进行全面调整，逐步剥离VCD、机电制造等劣质资产，发展高附加值、高成长性的产业，以便成为“核心竞争力突出的全面信息设备及解决方案系统供应商”。
贾红兵也对未来充满着信心。在临时董事会上，贾红兵表示，在他18年的IT生涯中，体验过成功的辉煌，也遭遇过失败的挫折，而作为实达集团的新任总裁，深感肩上的重担。他表示，尽管目前实达还面临着一些困难，但实达有良好的产业基础和一支优秀的员工队伍，相信有经营班子的团结协作，有实达员工的强大凝聚力，只要采取一系列切实有力的变革和不懈的努力，实达就一定能在不太长的时间里走出困境，再创新的辉煌。
事实上，包括贾红兵在内的一批优秀中高层干部队伍已经成长起来了。贾红兵见解深刻，沟通能力较强；高级副总裁蔡智康颇具亲合力，多年来为实达贡献了持续的巨额利润；高级副总裁黄奕豪则富于开创性，发展迅猛的网络公司就是他一手拉扯起来的。在这三人之下，几个子公司的总经理如阮加勇、胡建容、邓宗煌等，也都具备很强的能力，并已有诸多不凡表现。
有业内人士分析，基于今年公司必须扭亏的重任，贾不会对公司目前的布局进行大规模调整，由于实达已经形成了子公司的管理强势，贾目前能做的可能会是对三大子公司的运作空间及资源进行整合利用，以保持三大的主业经营的持续发展。
不管怎样，贾红兵能带领新的领导团队完成实达的扭亏和升级之旅是更多人们所期盼的。