(这条文章已经被阅读了 158 次) 时间：2001-07-12 09:39:03 来源：远行客 (yuanxingke) 原创-IT
１、把自己当互联网公司。
很多远程教育公司的业务流程、产品定位、服务模式都是按照ｄｏｔｃｏｍ的形式走，如果这样，即使真的是盈利点也死定了。也不知道谁说远程教育是新的网络盈利点，别让俺碰见你的说。远程教育涵盖的不仅仅是互联网，电话电视教学、卫星教学这都是早期不错的远程教育模式，虽然交互性差了点，话说回来，现在的网络的远程教育交互性又好到哪里去了呢？远程教育公司，请爱护你们的羽毛，别让泡沫给弄脏啦，否则是不能起飞的。
２、把自己当软件公司
很多时候，人们沉迷在表现形式的多样性，其实不然，就目前的网络水平看来，表现形式在短期内不会有太大的突破，而对于教育来说，最最重要的是内容！课程的质量决定了受教育者能否得到自己想要的。而国外的情况是，但凡远程教育的盈利大户，靠的都是课件而非平台。所以远程教育公司的重点在于课程开发。但是这块需要投入大量的人力和财力，需要真正的教育专家，而且短期内不会见效，所以很多公司都放弃了，可惜吖。目前国内的平台乱七八糟，良莠不齐，看的人眼泪汪汪。
３、不重视对学员的服务
把学员交给网络，然后就靠人家的自觉性了――为什么远程教育迟迟不能取代传统教育，就因为没有一个负责始终的老师，网络学习的效果差，本来在家学习这个环境就不好，更需要教师这个角色的监督和指导，但目前看来，这是国内远程教育市场最欠缺的。