(这条文章已经被阅读了 176 次) 时间：2001-07-09 09:27:07 来源：昆明海王星 (昆明海王星) 原创-IT
《豪门网站：对决的无意义性！》
文 昆明海王星
进入五月份以来，中国网络界和几乎全部的“豪门级”网站接二连三的爆发出并购、合作以及资源整合的消息，其中新时代网络门户之战尤其引人注目。包括世界顶级的门户网站AOL.COM、MSN.COM和LYCOS.COM或者大张旗鼓或者悄悄地进入中国抢夺滩头阵地，而我们国内的SINA、SOHU、FM365、CHINA.COM等等“豪门级”网站全部争先恐后地要和国外各种资本网站发生关系，其中新生代网站FM365和AOL联姻的模式已经成为定局。一方面国外资本要寻找各种不同的切入点来对于中国网络进行整合，另外一个方面国内网站要借助国外资本的力量来重新瓜分市场而进行新一轮的名次之争，一时间网络界经过半年的沉默以后，再次成为国内大小媒体关注的新闻焦点和各位读者讨论的中心话题。
然而，包括许多网络界的专家和分析师在内的专业人士却认为，中国爆发新的一轮豪门网站的对决却是毫无意义的事情！我们的网络和豪门网站更需要的是进行基础建设和打造网络商务环境的工作，中盘决战的时机还远远没有到来。提前进行对决只会对于目前惨淡的网络界和网络经济雪上加霜。
一、我们需要重新认识资本意志和企业模式
当我们还在兴致勃勃地讨论着到底是商务为王还是内容至上的时候，资本却是成功地在IT圣地NASDAQ进行了一次背叛，其结果直接导致我们的网络界血崩并且至今元气未复。资本和资本家是无比聪明的，从上个世纪二十年代爆发的经济危机，到七十年代的经济滞胀，到八十年代的通货膨胀，到九十年代的金融危机，当每一次资本向新的行业转化的时候，总是伴随着行业经济的大幅度振荡和起起落落，伴随着在新的经济领域中残酷的竞争和经济重心的转移。唯利是图是资本天然的本性。据网站交易监测机构Webmergers.com统计，上个月美国共有54家互联网企业关门大吉，自去年1月以来这一数字累计已达至少493家，其中有269家（55%）是今年头5个月歇业的。Webmergers.com的总裁并且认为，互联网大震荡到来的时间比人们预料的要早，原因是B2C和B2B公司都遭受打击；原先估计倒闭数量最多的月份会出现在今年年中。在全球网络界普遍惨淡经营，网络经济一蹶不振的时候，甚至连资本的老家美国IT业也在大幅度裁员的情况下，国外资本却是选择了这样的时机涌入国内市场，有了上次NASDAQ崩盘的教训，这一次我们应该谨慎而小心了。
笔者提出这样的问题是有着充分理由的。从目前进入到中国网络经济的外资情况来看，传统的产业资本只是占据极少的份额。国外风险资本的主力经过挤压缩水和重新分配以后，大部分转向生物技术、新能源、纳米技术等“钱途”更加光明的行业，投入到IT（包括电子和网络两个部分）行业的也是偏向网络基础建设和新型器件行业。这次网络资本潮的涌入是理性的和非常慎重的，随着“眼球经济论”灰飞烟灭和“烧钱论”的不攻自破，豪门网站的对决想法在资本的意志之下根本就是毫无意义！不管是FM365+AOL VS SINA+CHINA也好，还是SOHU、网易对于中国YAHOO、LYCOS和MSN.COM，要想打破目前的网站格局，难度相当大。
另外一个很重要的问题，外资要进入我国市场，如何来规避我国政策中对于外资进入中国互联网络业务的限制！试想，自身拥有强大传统产业资本支持的企业尚且还在外资的面前小心翼翼，另外那些纯粹靠资本输血打气的网络企业在资本的面前还能够挺得起腰杆吗？
让我们再回头看看世界网络企业的情况，亚马逊因为董事长违规股票套现和业务快速萎缩而奄奄一息、EBUY倒了、ETOY倒了，这些大名鼎鼎辉煌煊赫的名字在网络世界中是怎样的曾经呼风唤雨不可一世，但是它们也全部毫无例外的倒在了大肆扩张自身的负担重压之下和抢夺商业市场的残酷战斗中。当成百亿美圆的资金化为灰烬以后，网络经济到现在为止还根本没有形成完整的理论体系和比较明确有效的盈利手段以及成熟的商业模式，事实证明，把传统行业和商务经济中“大一统”、“产量第一”、“市场第一”的企业营作观念放在人类有史原来最先进的网络经济模式中去执行，时间长了，其中的矛盾和问题也就出来了！
五月初，融和了国务院发展研究中心专家资源和北京电信资源而成立的国研科技公司做了一件意义重大的事情：把拥有世界财富2000家大公司中三分之一企业、全球最大的B2B网络交易社区－－－全球EDT贸易网的“电子商务模式”全面引入中国。国研科技公司的CEO李良先生表示；如今我国网络企业的当务之急是模式的改造和创新！国外先进企业多年积累的基础建设过程、管理优势和利用以及驾驭信息的能力都是我们国内网络企业不能够回避和跳跃的。许多冷静的专业型网站的管理者们在和笔者交流的过程中也表示：我们目前最需要的是在积极引进新的IT商业模式和技术的同时，要踏踏实实地补好拉下来的课程！
现在，是那些豪门网站的CEO们放下架子虚心向专业型多渠道盈利的后起之秀们好好学习的时候了。
二、互联网络的世界不存在垄断
如今，站在被打掉光环的网络废墟上面，一部分豪门网站的CEO还是死抱着“最大”、“第一”和“最好”的观念不放，甚至在自己的网站上面有意无意的含沙射影诋毁同行！或者沉醉在往日的经历中沾沾自喜不思上进，或者幻想在新一轮资本潮中投机取巧不劳而获然后趁机坐大。他们忽视了一个最简单的道理和事实：网络世界甚至是全IT行业中－－－不存在垄断！
每条平均造价在二十亿美圆以上的CPU生产线全球有十七条，分布在INTEL、AMD、IBM、摩托罗拉和威盛五家公司手里面，微软虽然在个人操作系统中占据了巨大的优势但是在软件产业中被高端的UINX、OS和低端的LINUX一路穷追猛打，而且还连带疲以应付联邦法院的官司。网络中，AOL.COM对于MSN.COM和欧洲ISP忧心忡忡而LYCOS.COM对于YAHOO.COM耿耿于怀，国外的每一个成熟的IT企业无一不是在忙着靠提高技术提高产品和服务的质量来争取更大的市场份额。
相对于我们国内网络企业入行“门栏”还比较低，投入成本相对较少的现实情况来看，我们的豪门网站难道就可以高枕无忧了吗？除了有着政府背景的千龙新闻网有自己的新闻采编权利以外，其他包括SINA、SOHU、FM365和网易这样的网站只有新闻的载播权，只是一个新闻的平台，而且新的网络信息管理条例出台以后，网络媒体的新闻发布时间将不得提前到传统媒体发布之前。
笔者不得不问：门户网站的那些所谓的商务社区、论坛、游戏区和聊天室真的有那么多人去吗？人气就算是你们的新闻稿中讲的那样旺，网络企业可以从他们身上收到钱来养活自己吗？而我和我周围绝大部分的网络朋友上门户网站只是为了观看新闻网页，当网络新闻最后一点的优势已经丧失殆尽，你们的广告收入下降得厉害，而销售情况却是十分危险严重，一旦钱烧完了，你们靠什么生存下去？
我们现在的豪门网站所面临和要面对的问题和危机还不止这一些。
一旦传统的产业资本通过扶持新的网站或者自己进入网络经济领域直接参与竞争怎么办？对于潜力无穷造血功能强大后备资源雄厚的263.NET、TOM.COM和中国YAHOO日益逼近的威胁怎么办？对于持续下滑而且预后不佳的外国IT资本股市怎么办？对于象被赛迪网、证券通、天极网、榕树下、8848这样专业型网站越来越多被分流吸引并且粘牢了眼球的用户怎么办？
实际上，早就有业内冷静的人士率直地表达了自己的观点。莲花公司中国区总经理刘洪和国内IT界著名记者高丽华就多次警告过中国豪门网站的经理们；迟早要为你们跳跃式发展的梦想和好高骛远不却实际的企业发展规划付出惨重甚至致命的代价的。
豪门网站中盘决战而一统网络江湖的梦－－－该醒了！
三、高速公路上的牛车
大概是在去年网络热的初期，一批国外的“卖水企业”比如IBM、思科和HP就一直在幼稚的中国网络界喋喋不休的鼓吹“卖水赚钱”的理论，而且马上在几乎我们所有的门户型网站中间就收到了一呼百应的效果。一时之间我们的网络企业IDC（企业数据中心）遍地开花ERP（企业资源管理）风生水起CRM（客户关系管理）层出不穷而CALLCENTER（呼叫中心）更是不计其数。就在老外赚得眉开眼笑心满意足以后，面对国内大多数企业的管理水平和信息技术应用水平还十分落后的情况，我们的网络公司CEO们才发现这样一个事实：耗费巨资重金打造的高速公路上面，希希疏疏跑的是老牛拉的破烂车子！
个人网络服务方面的情况也好不到哪里去。豪门网站在“眼球经济理论”的指导下，拼命向网民们灌输的“免费午餐”的观念让他们自己现在尝到了搬起石头砸自己的脚的味道，一方面还得提心吊胆的防备其他同行们一只手高举“免费大旗”不断吆喝，暗地里却在拼命进行渗透市场的强盗行为。而网民们为了得到一个稳定的电子邮件帐号，却不得不跋山涉水在网络中上下求索。个人电子商务更是千奇百怪，物流脱节管理混乱支付困难交货缓慢，因为问题层出不穷－－－毫不夸张的讲，几乎捣毁了普通网民对于个人电子商务的信心和耐心！
所有急功近利而又好大喜功的网络CEO们，面对上面奇怪尴尬但是却活生生发生在我们网民身边的场景，你们还有对决的心情吗？
四、后院着火的问题
行文至此，笔者个人认为要阻止那些雄心勃勃决斗的网络公司还有一个非常主要的原因，就是自家后院着火的难题！
象王志东这样外部战役还没有打响就被自己人清理出阶级队伍的情况实在是难得一见！网易最近也爆发了管理阶层大地震的新闻。至于象CHINABYTE的宫老总和CHINAREN的陈总离开新东家在网络界那是再正常不过的事情了。更远的还有8848的老榕、天下网的高春晖、联众的谢文、华军也是退出了网络公司自己出来单干，这个名单笔者可以列举得很长很长。你可以讲这是高科技公司独特的新闻风景，但是你不得不承认这些网络界大腕和明星频频跳槽多少和公司内部的资源和关系整合有关吧？
在笔者收集的所有网络并购和整合的案例中，到目前为止，除了联想收购赢时通和LYCOS并购MYRICE（时间还短）没有出现大的人事风波以外，其他毫无例外的都有各种各样的“故障”情况出现！！！
研究这些案例的过程中，我们不难发现在发生网络并购之前和之后，当事人都各有不同版本的说法出现。整合之前大部分都是1+1至少要等于或者大于2的天真想法，而新闻发生以后在不长的时间之内，才发现结果甚至是小于1的情况。虽然并购的网站类型不同、功能不同、内容不同、方式不同、性质不同，但是毫无例外的结果却是矛盾不断内耗不断新闻不断，这样的企业整合行为能够实现共同发展达到“双赢”的目的吗？一个抱怨“遇人不淑”一个叫嚷“负担太重”，早知如此，何必当初？这样的事实“婚姻”根据笔者愚见不如趁早解除为好！
豪门网站的CEO们，面对将要进行的对决，请三思啊！！！
后记：笔者撰写此文的目的，是为了让一些网络公司的管理者们从另外一个角度来认真思考目前我国的网络现状，为企业谋求更大的发展而冷静面对今天的事实。在互联网络中盘战役的号角声，网络企业应该如何沉着迎战来攻城陷地？在后续的文章中笔者将提出自己的观点和意见。我的电子邮件是[email protected]欢迎各位读者来信交流探讨。
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