(这条文章已经被阅读了 53 次) 时间：2001-07-06 13:56:52 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
管理创新—-企业创新的灵魂
管理创新是指企业根据技术创新的需求，通过建立一种更为有效而尚未被众多企业所采用的新的资源整合模式，把处于分离状态的要素进行优化配置，从而在要素不变的情况下，确保创新效益的最大化。随着企业生存环境的变化，企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。首先，企业管理体制从工厂转变为公司制，使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业管理也由单一的生产管理转变为复合的经营型管理。管理的对象则由实物型态为中心的管理，转变为以价值形态为中心的经营，资金和资本运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程，管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。而管理的范围从只限于工厂围墙内的封闭式的管理转变为与市场融合为一体的开放式管理，能否及时捕捉瞬息万变的市场信息，洞察同行业竞争对手的经济、技术、经营信息，把握国家宏观经济形势和改革的信息，做到灵敏反应，及时决策，这关系到企业的生存和发展。因此，企业管理必须不断进行。
1． 企业管理理念的创新
美国卡斯特在谈到创新时说：“管理革新的重点，首先是观念革新，其次是方法革新，然后才是工具设备的革新。”企业集团观念创新，首先是树立市场经济的管理观念，一切管理活动都必须以满足市场需求，创造市场需求，开拓新的市场为起步点和落脚点。其次是树立大效益观念，企业集团的大效益是经济、社会、环境三大效益统一，集团必须从可持续发展的角度考虑大效益问题。我国邯钢集团近两年来非常重视环保问题，并变环保职能部门为环保公司。环保公司运作后，仅废铁、废钢、废料的回收利用就使集团增加收益500万元。其三是大市场营销管理观念，企业集团应重视市场营销战略，搞好市场定位，在大市场中求的生存于发展。
2． 企业管理方法创新
当今科技迅猛发展，知识经济初见端倪。管理方法也应不断创新。在80年代，我国大企业，尤其是企业集团引进了系统工程、全面质量管理、目标成本等方法，促进了企业的发展。进入90年代以后，随着卖方市场向买方市场的转变，市场营销管理方法及计算机应用方法得到了企业集团的重视。就市场营销而言，集团应重视整体营销、关系营销、绿色营销等观念及具体方法的创新。就计算机技术而言，集团应重视智能决策支持系统的更新，有条件的应建立因特网，实现集团网上管理与网上营销。
3． 企业管理体制的创新
党的十四届三中全会后，我国企业集团开始按照建立现代企业制度的要求，向“母子公司”方向发展。在法人治理机构上，股东会、董事会、监事会的构架基本形成。集团公司化的方面主要有：一是通过集团由核心企业对成员企业的兼并、并购或整体改组把企业集团改造成具有独立法人资格的大型或超大型公司。二是通过对企业集团各成员企业进行公司制改造，使成员单位改造成国有独资公司或有限责任公司，从而使企业集团成为由多法人公司组成的经济联合体。三是以某一大型公司为核心，形成具有母子公司性质的企业集团。
4． 企业管理模式的创新
当一个企业发展到一定规模后，一般有两种基本模式可供选择：一是继续扩大本企业的规模，包括开办新车间、分厂或分公司，成为更大的企业。这种发展模式称做“大船模式”。二是向其它企业投资，从参股到控股，使其成为自己的子公司，形成以一个母公司为核心的母子公司群，即企业集团。它是由许多船组成的舰队。这种发展模式成为“舰队模式”。近几年来，我国不少企业集团实现了“大船模式”向“舰队模式”的转变。北京燕山石化集团就是模式转变比较早的集团。
在传统计划经济体制下，燕山石化集团一直采用“大船模式”，直到1994年底，它已拥有职工48万人，专业技术人员1。1万人，资产总量127亿元，年销售收入100多亿元，年原油加工能力800万吨，直属单位32个，县办集体企业180个，对外联合企业127个，达到了相当大的规模。1994年后，建立现代企业制度要求燕山石化实现：“大船模式”向“舰队模式”的转换。在转换中，燕山石化集团重视以下几大方面的创新：一是观念创新，以市场经济和现代企业制度等观念为基础，重视集团发展模式的创新，开始建立较规范的母子公司关系。二是组织结构创新，以资产或资本为纽带，建立以核心企业母公司及其子公司组成的法人群体，从而形成集团的核心层、紧密层、半紧密层和协作层。三是重视领导体制创新。依照《公司法》建立法人治理机构，成立了集团董事会、经理联席会。四是规范集团规章制度，加强了集团公司内部管理和集团公司对其子公司及关联公司的管理。五是成立财务公司，开展融资业务，选择较好的二级企业改造为上市公司，通过发行股票筹集资金，扩大企业知名度。
5． 企业管理机制的创新
企业集团管理在不同的条件或体制下，其机制是不同的。就同一宏观环境下不同的企业集团其管理机制也是不同的，它是集团内部形成的具有一定创新功能的联系方式。企业集团应根据发展的需要选择适应自己的管理机制。邯钢集团1991年创立并发展至今的“模拟市场核算，实行成本否决”的模式，其实质是集团内部市场化的过程，是管理机制上的重大创新。
企业集团的创新，涉及到观念、制度、市场、产品、技术和管理各个方面与环节的创新。但任何一个方面的创新，甚至某个小环节上的创新都涉及管理问题。因此，可以说，管理创新是企业集团创新活动的灵魂。是创新文化的精髓所在。