(这条文章已经被阅读了 96 次) 时间：2001-07-05 18:41:15 来源：孙善清 (卖柑者) 原创-IT
夏天来了，热浪逼得人们无处可逃。然而中国的IT业，却越热越添乱。心乱三分热，用“热闹”来形容IT的夏天，真是再恰当不过：越热越闹，越闹越热。
先是祝维沙携裕兴举牌方正，一纸提案与董事会打起了太极推手。其间，裕兴两次声明，董事会绵里藏针，化利刃于无形。闹到最后，祝剑秋离职。本以为尘埃落定，鼓息旗偃，哪料得号称最大规模的千人股东大会却开成了一锅粥，主持人还未发言，小股东却银瓶乍破，怒气迸发。口诛自然不过瘾，于是再围攻主持者，砸毁票箱。本想利用规模好好秀它一番，不料该说的没有说成，不该说的人声鼎沸，哄闹中，主持者差点还披红挂彩，——自然，几万元的场地租用费也打了水漂。如果这也算是广告效应，这种广告未免也太黑色幽默了。
兴，百姓苦，亡，百姓苦。几百年的古训再次显灵。股票是一个定数，既然产业没有使它增值，那么此处长彼处必然要消，有人发财，自然有人破产。大股东们象牲口市上的牙记们袖中乾坤大地进行了暗箱操作，结果双赢皆大欢喜，小股东们却只能对天徒唤奈何。所以，砸掉暗箱的举动情有可原。
昨夜红绡帐底卧鸳鸯，今日黄土垄头送白骨。用这句话来概括王志东是再适合不过。当挺立互联网潮头手把红旗旗不湿的新浪CEO一夜醒来，惊奇地发现自己既不是CEO，也不是总裁，甚至连董事都不是，新浪与自己一点关系都没有了时，王志东一下子蒙了。两个星期后，他醒过神来，揣着70%的股份，别着“法人代表”的招牌，带着美国的律师，堂而皇之地再次走进新浪的办公室。说这事儿是资本意志也好，是人事斗争也好，反正，照这样闹下去，必然是两败俱伤。如日中天曾一度领先门户潮流的新浪，难道就此走向下坡路？
董事会甩不掉一个CEO的纠缠？这也许会被资本当作一个笑话传说。但，新浪创世之初的千奇百怪，就已经决定了这事一点都不好笑。被发财的梦想冲昏了头脑的西方资本也许根本没有注意过，自己在股市上买到的只是一个影子。既要应付政策的约束，又要让资本满意，新浪就象川剧的变脸一样，准备了几张脸皮。北京新浪给政府看，上市新浪给资本看，而这演员正是王志东。现在董事会却要把王志东赶下去，舞台上只留一张脸皮。“不是CEO，就要交出70%的股份！”董事会说。“免职的程序本身就不合法”，王志东说。这就象狼吃猫、猫吃老鼠、老鼠钻象鼻、大象干掉狼的游戏一样，谁都不可能成为最后的胜利者。
秀才遇到兵，有理说不清。资本遇上了中国的国情，更是说不清。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。当互联网经济甚嚣尘上之时，大家都在兴致勃勃地融资烧钱再融资再烧钱，而当资本捂紧了腰包时，苦日子便过得各有特色了。眼看大势不好想挣一笔就跑的丁磊似乎没有王志东那样“不当互联网的逃兵”的壮志，忽东忽西地虚晃了几枪，终于选定了香港宽讯作自己的夫婿。出人意料的是，婚宴的请柬都发下去了，典礼上新郎却没有来，网易因财务报表问题被男方认定品行不端，变成了没有嫁出去的新娘。
怨谁？怨谁？也许丁磊到现在都没有搞明白：不就是一点报表问题吗？当初上市的那些数字几乎全是编的，不是也没有人注意？为什么如今偏偏纠住这点尾巴毛不放？别看黎景辉他们CEO、COO还有一堆C什么O牛气哄哄，只要有股权的人儿一说话，他们马上就回家。老毛子们是搞不来中国的事情的，管理的权力决不能下放，要别人管也可以，但至少必须是自己的三哥四弟七姑八姨什么的才行——明白了当初慈禧太后的一番良苦用心了吗？可为什么资本就不相信丁磊，却要信一个什么破报表呢？
种瓜的得瓜种豆的得豆，谁玩弄了资本，谁就要被资本玩弄。看到消防队员冲进火海，抢出了一捆钞票，我们也冲进了火海，却被烧得眉毛胡子一把焦，不仅没有捞到钞票，治伤又花掉了一捆的钞票。离开了游戏规则的保护，玩火者必自焚。
有人惊呼：资本终于露出了它的狰狞。其实，资本的本来面目就是狰狞的，就是嗜血的。只不过，我们是一直把资本这个小狮子当羊来养的。如今这狮子长大了，已经张开了血盆大口，我们除了惊愕，一点准备也没有——关这只野兽的铁笼子还没有做好，于是，该发生的全发生了。当然，任何制度，都只能建立在已有事实的基础上。我们没有过市场经济，我们没有见识过资本的狰狞，自然，我们就无法造一只合适的铁笼子。
养虎的被虎咬伤了，虎又被人打伤了。翻检王志东、丁磊和方正事件的双方，究竟谁是赢家？
所以，现在的一切，都可以理解。一个市场的初创时期，什么都可能发生，什么乱七八糟的事情都会出现，由此看风卷云舒，都是很正常的现象。但，一切不能总是只有理解。孩子做错了事，要有大人来教导。当一个个企业前赴后继地在资本面前摔了跟头时，恐怕就有人要为此负责。IT，作为中国产业市场化的排头兵，作为资本初试锋芒的演兵场，已经在向我们警示着九洲汪洋的可怕。按现代企业要求，完善市场法规建设，完善企业内部管理制度，已成为当务之急。政府要立法，作为企业更要借鉴成功的经验和失败的教训，完善内部管理机制，争取让笼子和狮子一起长大。
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