(这条文章已经被阅读了 39 次) 时间：2001-07-05 11:25:51 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
创新文化—企业发展之本
“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”江泽民主席这句话道出了 一个企业发展之根本。
在今天，创立一个公司并不困难，取得阶段性发展甚至红极一时也不乏先例。但能够持续长久保持发展的企业并不多见。如何使企业保持活力而又持续发展，是所有企业的共同追求。对于一个企业而言，除了拥有先进的技术，拥有精英人才外，就是要创新。创新是一个企业永不停止的发展和创造。只有创新，才能创制增效。一个企业若墨守成规或不图革新，只能原地踏步不动，落后于时代，最终将会被淘汰出“局”。企业要发展，管理要创新，技术要创新，产品要创新，以此增加产品含金量。
企业的经营与发展过程实际上就是企业所有资源整合运作的过程。而创新是企业的动态过程，是让企业经营采取更优的方式（更加合理、更高效率等）。创新的关键是战略的转折。“战略转折点”越来越成为人们对企业发展规律的共同认识，尤其在高科技领域。战略转折点是指由于技术、市场、企业环境等因素的变化，带来企业运作各因素间、经营方式、竞争方式的根本性改变。此时，企业管理面临挑战，老的管理方式失灵，出现新的企业，某些老企业迅速走向衰败，企业间频繁兼并和重组，领导企业群发生改变，产业发展进入转折期。所有企业都受此转折点的支配，而因势利导，抓住机遇的企业可腾飞发展，缺乏应变的企业，则开始走向衰落。
战略转折点对企业来说既是一个巨大的机遇，也可能是一个危险的陷阱。因此要求企业必须创新，否定自己，赢得新生。战略转折点每隔一段时间就会发生一次，而且频率越来越快，推动产业呈现“波浪式前进”的规律，它要求企业必须不断地创新，不断地否定自己。
管理创新需要文化创新来支撑。创新精神要以观念创新为先导。观念创新关键是要变计划经济的“等、靠、要”为市场经济的竞争观念，变因循守旧为开发创新，确立市场观念、竞争观念和效益观念。通过引导，使职工逐步树立优势扩张的发展观、追求最佳效益的经营观、优胜劣汰的生存观和为企业奉献终身的意识，按照市场经济思考问题、办事情、干工作，在管理创新和文化创新的实践中重现自我、超越自我。
在对众多企业的调查研究中，我们特总结出一套适合现代企业管理的创新机制—-创新文化。创新文化要求企业对企业运营过程中的管理、产品、工艺、需求、营销等诸多方面进行全方位的创新改造，而非“头痛医头，脚痛医脚”的去做单方面的创新。