(这条文章已经被阅读了 52 次) 时间：2001-07-05 11:19:10 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
品牌文化—评析浪潮集团的竞争文化
人类正在进入网络时代，而网络作为跨越时空障碍的巨大空间，正日益吸引着越来越多的人的注意力，由此，网络成为IT商家趋之若骛的必争之地。于是，有人说，注意力就是生产力。众多商家面对市场促销也大玩花样，歌星、影星、笑星、丑星轮番粉墨登场，着实热闹了一阵，消费者也着实饱了一阵眼福。商家与名人相互利用，以“名”而谋取滚滚红利的成功范例随处可见。从李宁牌运动服，到巩俐作为欧来笳的亚洲形象代表；从007之于奔驰，到杰可逊之于可口可乐；以及IT产业HP之小燕子……打出了明星推销热潮。
然而在热闹过后，在饱过眼福之后，有多少厂商的名字和产品能在消费者心中产生持续的影响？
就在人们大谈注意力就是金钱的时候，有一样十分宝贵的东西正日益被我们淡忘—这就是企业品牌文化。
浪潮从30多年前一个亏损的无线电小厂到今天今天年销售达30多亿元的国家大型企业，而且浪潮股份也望于99年底上市。浪潮在成长过程中有过曲折，也有过苦境，却没有出现大挫折和失误，靠的是什么？
关键就在于浪潮人坚持不追风，不冒进，踏踏实实走自己的路。在浪潮的企业文化里，“没有技术不可怕，怕的没有自己的独立思想观念，没有自己的个性化的思维。“
对于中国 IT企业这样摇晃不定，为什么昙花一现的企业屡见不鲜？为什么可持续发展的潜力显得很脆弱？
中国如果不能多缔造一些拥有自己品牌文化的企业，国际上公认的“ 东南亚OEM文化标志”，迟早会落在我们头上，那么，我们拿什么去参与世界竞争？
浪潮在“IT圈里首唱健康企业理念。而且浪潮人在将企业文化导向为生产力方面，也做了有意的探索。以“健康电脑”，“健康网络”为主题的健康企业经营理念正逐步渗入到浪潮的个性化品牌文化之中，以次为基点，浪潮人确立了“领网络文化浪潮，乘信息化腾飞”的口号，目标是成为一家将最先进的技术化为最广泛的应用和服务，并实现可持续发展的健康企业。“行到水尽处，坐看云起时”。如果说注意力也是生产力的话，其前提必须是持续的健康的注意力。而这一点正是企业品牌文化的基本内涵。
另外，要将事业做大。日本战后的企业处境与中国目前十分类似，很多企业没有自己的核心技术。但是日本企业却牢牢地树立了基于本土文化的品牌文化。企业发展个性化的品牌文化，不在于获得一时的轰动效应，而在于获得公众持续的注意力，由此获得企业持续发展长远发展。
市场经济的竞争，不仅仅在于产品和技术的竞争，更终级意义的竞争乃是抽象于物质产品之上的品牌文化竞争。“得人心者得天下”是品牌文化竞争的最精练概括。
近几年来，中国的IT企业太看重短期效应，而忽视了对基与全球工厂发展趋势的大背景的预测和研究，也忽视的对企业核心理念的探索。有人说，中国国有IT品牌，大多只是一种象征性品牌，品牌文化如果说有，也多半只是OEM文化，这一看法虽然听起来有些不顺，但毕竟是一语惊醒梦中人，中国IT企业太需要有自己基于本土文化的核心品牌文化了！
一段时间以来，一些企业急功近利的非理性观念IT 业内存在。IT企业文化如果仅仅停在概念炒作的层次上，将很难突破这一怪圈。
今天，人类正在以从未有过的速度进入互联网时代。我国上网用户数量高速增长，因网络而带来得巨大商机正迅猛改变着企业的经营体制与价值结构。
每一个企业都需要清醒地去分析这一变革所带来的机遇与挑战，进而找到自己在竞争中的立足与坐标。浪潮人提出的企业“忧患文化”和不断反省，不断发展的链式经营理念确实能给我们以很多新的启迪。
不被浪潮甩下，又不被浪潮所吞没，这使我们需要深层思考的问题。或许在互联网时代，我们更容易找到品牌文化“还乡”的感觉。因为持续而健康的强大注意力正式企业品牌文化转化为生产力的必要前提。