(这条文章已经被阅读了 84 次) 时间：2001-07-03 11:22:00 来源：徐远明 (xuyuanming) 原创-IT
阿明评论（7月3日） 海尔革命
阿明网络评论 — 一针见血的评论
一、beijing.com shanghai.com拍卖 估价各约100万美元
http://www.zaobao.com/it/it001_030701.html
郑智谦表示，目前多家拍卖行给予的估价约200万美元。相对去年初，曾有买家作价500万美元提出收购，确不可同日而语。他认为这两个域名有价值连城的国际品牌效应，相对其他网站花上千万美元广告费也未必能达到相同效果，而中国即将加入世贸更令其拥有极高商业价值。目前，他们正在商讨域名的拍卖底价，但还需待下月13日2008年奥运会主办城市尘埃落定后，才作最终决定。
评论：域名的价值很大程度上体现着品牌的价值，北京、上海当然是无可争议的好的品牌，但这个品牌价值能在多大程度上转移到域名上就很难预料。真的有100万美元？阿明对此不抱乐观。
十大受欢迎域名：sex、music入榜
http://www.enews.com.cn/article/200107/20010710035089_1.xml
二、CA4000万美元入股东软
http://www.donews.com./donews/article/1/12831.html
而对于东软来说，国内软件企业规模小，技术储备不足，构造大型、复杂解决方案经验不够等通病一样难以幸免，尽管刘积仁表示“东软不缺钱”，但4000万美元的投入无论如何对东软来说都是一个大的推力。而根据协议，CA许多电子商务管理解决方案将被集成到东软集团的企业应用解决方案中，“作为通用的独立解决方案提供给中国用户”，包括CA的全球主打产品UnicenterTNG、Jasmineii等。这无疑将提升东软为大型企业提供解决方案的能力。而这些大型套状软件尽管是CA的长处，但在中国的销售却也一直是CA公司的弱项，通过一个本土且拥有渠道的公司，也将有助于CA解决此一长期问题。
评论：在不同的领域上，国外的顶尖公司与中国公司进行合作，而且是以中国公司为主，足以见得至少在本地市场上我们的企业有着足够的竞争力。引进来之后的下一个步骤应该是走出去，相信这样的过程不会太久。
东软的速度风险
http://www.chinabyte.com/20010701/1406220.shtml
CA公司与东软集团宣布战略合作(图)
http://tech.sina.com.cn/it2/73725.shtml
上海国际”软年会”掠影
http://www.donews.com./donews/article/1/12830.html
CMM3登陆中国 首张证书落户东软
http://tech.sina.com.cn/it2/73721.shtml
《数字时代》封面报道：数字新贵
http://tech.sina.com.cn/it/m/73935.shtml
张子欣：从麦肯锡到平安
http://www.chinabyte.com/20010702/1407482.shtml
华为可能将出售8亿美元资产予美商
http://www.ccidnet.com/news/buss/2001/07/02/54_50208.html
三、丁磊表示网易将在商业模式上做出重大转变
http://tech.sina.com.cn/i/c/74054.shtml
在美国NASDAQ上市的网易(NetEase.com)创始人和代理首席执行官丁磊表示，网易将在商业模式和管理上做出重大转变，其中收费无线服务和在线娱乐服务将成为公司营收的主要来源。中国日报周一援引丁磊的话称，鉴于中国市况不振及同新浪网(Sina.com)和搜狐(SOHU.COM)的激烈竞争，网易的营收来源将不仅依靠于广告收入；收费无线服务和在线娱乐服务将成为其营收的另两项主要来源。丁磊称，至今年底，上述两项业务的收入将达网易营收总额的五分之二。
评论：网易的个人主页服务曾经培养出国内第一批大虾，以此作为基础，将公司业务转移到企业服务市场是轻而易举的事情。相比之下，现在的商业模式显得不合理。但对于网易来说，最大的问题不是商业模式的问题，而是管理的问题，管理不善，所有的商业模式皆成空话。
网易将在下周寻找新的CEO和COO
http://www.chinabyte.com/20010702/1407740.shtml
黎景辉辞职内幕：传丁磊滥用权力处处掣肘
http://www.enews.com.cn/article/200107/20010710035089_1.xml
搜狐的机会？ ——新浪乱了，谁的机会来了？
http://www.enews.com.cn/article/200107/20010710035049_1.xml
四、美国互联网巨头AOL1270万美元冠名德甲汉堡队主场
http://sports.sina.com.cn/g/02156871.shtml
德甲球队汉堡队已将其主体育场的冠名权卖给了美国互联网巨头“美国在线”。根据双方的协议，汉堡队主场在今后五年内将被称为“AOL体育场”。汉堡俱乐部上周末宣布了这一消息。该俱乐部在一份声明中透露，这一协议给汉堡队带来了1270万美元的收益。据悉，汉堡的主场体育场能容纳55000人，该俱乐部上赛季刚刚出资8000万美元将体育场翻修一新。体育场本来计划用汉堡队的前德国国家队队长希勒命名，但最终出于经济效益考虑接受AOL的协议
评论：托普冠名上海申花，商务通冠名四川足球，类似的冠名比比皆是。同样，我们还有很多的资源等待开发，FOXMAIL，网络蚂蚁，高春晖原来做的天下，象这些著名的软件和网站为什么不能将冠名权进行拍卖呢？TCL FOXMAIL，长城网络蚂蚁，海尔天下，如何？
五、思科漏洞：为黑客控制互联网打开方便之门
http://www.ccw.com.cn/htm/news1/net/safe/01_7_2_6.asp
近日，网络硬件生产商思科公司和计算机紧急响应小组（CERT）调和中心联合发出警告，思科路由器中的bug能让黑客破坏互连网数据流、截取敏感信息。CERT在一份劝告书中写道：“此类访问允许远程黑客检查或更换装置的配置，使其完全受控于黑客。” 据透露，这种bug允许黑客控制思科路由器上运行的一些操作软件。路由器是控制互连网上传输数据的装置。恶意黑客会利用这些漏洞终止互连网数据流，截取诸如口令、信用卡密码等信息，改变网站间的数据传输方向。使用者无须授权即可控制路由器，“全方位”影响运行思科操作软件如ISO的主流思科路由器和交换机。
评论：整个世界掌握在微软、思科、英特尔等公司的手中，他们的漏洞也就是全世界的漏洞，这就是网络世界的现状。我们在享受世界快速发展带来的便利性的同时也必然地承担着因此而带来的风险，或许某次真正的危机来临之后，人们才会对这样的风险有更深刻的理解。
六、“USA TODAY”根据成果支付广告费
http://china.nikkeibp.co.jp/china/news/int/int200107021139.html
美国Commission Junction于美国当地时间6月28日宣布，该公司已与美国大型报纸“USA TODAY”确了市场营销合作关系（Affiliate Marketing Programme)。USA TODAY将利用Commission Junction公司的技术和服务，通过在其上刊登成果报酬型广告（pay-for-performance）来增加报纸订阅量。
评论：从供应链的角度考虑，网站与广告客户处于供应链上，按照一定的比例共享广告收益成果是个好办法。社会的进步、网络的发展使企业间的分工更复杂，也使得企业的边界变的模糊起来，这就要求合作企业间不仅要共享利益成果，还要共享经营信息。这对企业信息的公开提出了更高的要求。
DoCoMo欲花两亿多美金解决垃圾邮件
http://tech.sina.com.cn/it/t/74060.shtml
七、反思在互联网的尴尬季节(上篇) 蓝鸟
http://www.ccw.com.cn/htm/news1/it/deep/01_6_29_5.asp
反思在互联网的尴尬季节(下篇)
http://www.ccw.com.cn/htm/news1/it/deep/01_7_2_2.asp
互联网是个新生事物，它同样遵循螺旋型的前进发展规律，有高歌猛进的繁荣阶段，也会有尴尬失意的萧条期，当前的低潮境况并不表明它的前途是黯淡的，只不过由于大多数网络公司还没有找到切实可行的、可持续的赢利途径而已，互联网上述革命性的技术特质将成为其走出窘境的突破点，届时，它将实现生命中一个质的飞跃，以更新的姿态拥抱生命中的“下一个春天”。
评论：“大多数网络公司还没有找到切实可行的、可持续的赢利途径而已！”这个结论下的好。最主要的一点是互联网企业本能地认为自己比传统企业高出一等，其实，互联网企业只有站在巨人的肩上，努力向传统企业学习他们的经营和管理，只有这样，互联网企业才能够真正地占领制高点。
盖茨老矣，尚能饭否？ 蓝鸟
http://www.ccidnet.com/news/column/2001/07/02/54_50239.html
八、铁通能否“出轨”？——挂牌半年之后看铁通
http://www.ccw.com.cn/htm/net/advan/01_7_2_3.asp
半年前，铁通成立伊始，众多媒体对铁通的发展做种种假设和预测，为铁通横空出世振臂高呼者有之，对铁通的前途深表担忧者有之。半年后，我们看到铁通的业务逐渐以坚实的步伐走入正规，但同时，即使是其固定电话业务，目前还仅仅局限于铁路沿线、火车站、铁路系统大院附近的范围，尚不能“出轨”。 如果说半年前人们对铁通的种种评论还缺少实际依据的话，那么半年后，我们应该能够根据铁通前一段的“表现”做一番评价了。但我们无意于像铁通刚刚挂牌时许多媒体所做的那样，对铁通的发展策略“指手画脚”。我们将通过半年多来对铁通的跟踪关注，结合我们深入的思考和分析，将铁通的底蕴和形象尽可能真实地展现在读者面前。
评论：电信运营商已经有不少，在众多强手面前要想立足，难！
孙正义发誓“打倒NTT”
http://www.enews.com.cn/article/200107/20010710035120_1.xml
九、中国IT业遭遇向下“拐点”？
http://www.ccw.com.cn/htm/news1/tx/spe/01_7_2_2.asp
“西风”所及，国内IT业也不免受到牵连。就在今年上半年，笔者在与国内诸多大IT公司的老总交流时，大家似乎都流露出一些担忧，虽然实际销售没有预料的那么好，也没有人想像的那么差，但毫无疑问，以IT业为代表的中国“新经济”显然也遇到了问题，否则，今天的IT业不会远比过去任何一个时期充满了动荡、浮躁和隐忧。尤其是在2000年.com热过度投资之后，互联网盈利远远低于预期，投资变现的压力加大，直接引发了国内几大门户网站的动荡；另一方面，投资过热后遗症对产业的影响也开始在2001年初显露，首当其冲的是中小企业，由于互联网企业购买力的整体下降，导致需求拉动乏力。
评论：衰退，还是调整？宏观因素不能不考虑，但在大家共同面对同样的宏观基础时，不同的努力、不同的方法可以导致差别巨大的不同结果，正所谓事在人为！
十、Haier非完整革命
http://www.ceocio.com.cn/issues/2001/11/text/t_11_16.asp
在热闹的物流会上，海尔总裁杨绵绵说海尔物流的未来是“第三方物流提供商”。海尔的物流公司今后不仅为海尔集团服务，而且可以从集团外的企业接手物流业务，真刀真枪地分割中国市场的“物流大饼”。但如果海尔物流公司独立对外经营，它不仅是为集团服务，同时也提供第三方物流业务，以期寻觅到新的“利润源头”，那么海尔集团市场链上的各个环节与功能如何才能避免交易费用的增长？
这就是海尔的市场链吗？当然不是。接着，它要把这条市场链拴到每一个人身上，即“全员顾客”。所有的员工不再从上司那里领到工资和奖金，而是根据岗位的记录，从发生业务联系的上一道业务流程那里索取酬劳。那些直接与市场客户打交道的员工的工资，就要由他与客户的交易成绩来决定了。以工贸公司来说，接到的外部定单全部转化为内部每个人的定单，他拿到的定单与下一道流程交易是买卖关系，如果这道流程影响了交易的效果，他同样会被客户索赔。还有谁不加倍努力？
评论：海尔的文化、海尔的管理、海尔的国际化都是世界一流的内容，海尔准备将物流发展为第三方服务，海尔的全员顾客思想，这是海尔从结构到观念的又一次大突破。
编读往来：今日阿明评论的标题是“Haier非完整革命”。可以这么说，Haier的革命不仅是Haier一家的故事，Haier的革命预示着未来企业发展的方向。
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