(这条文章已经被阅读了 123 次) 时间：2000-06-29 17:53:07 来源：幽灵 (yjack) 原创-IT
冲击是明显的。
生活方式、价值取向、行为习惯，甚至文化，互联网正一点点地侵蚀、改变着人们。终端消费者的这种变化，导致传统企业嬗变为E型的故事，时时刻刻在上演着。
“克隆”的幼崽
在不可能全面e化而质变的情况下，国内企业转型的模式有两种，一是部分e化，最直接的就是采购、市场业务直接e化；二是培育一个幼崽，多数与国内外资本市场紧密联系，或有风险投资介入，经营管理相对独立，目的是为了上市。这个幼崽可能是衍生出来的，可能是从母体裂变出来的，也可能是出钱收养的。
一个通行的做法就是克隆，不只克隆自我，还克隆他人的模式，想借e步登天。然而，克隆出的幼崽虽然很年轻，实际上它的细胞已老化。在生物学上，克隆物的寿命可能很短，也可能很长——取决于克隆时如何调整生物钟。那么，幼崽的“生物钟”如何调呢？恐怕没有多少人去想这个问题，更谈不上会不会调了。
e化的关键
互联网的重要，不在于它作为工具，而是它的背后所代表的文化、理念，它每个毛孔都渗着美国的文化。日本报刊称在互联网永远斗不过美国，因为互联网的游戏规则是美国定的。其实，问题的要害在于：只有美国对互联网的理解才能达到最深。
不同的行业，不同的企业，不同的阶段，选择的切入点、转型的程度和方式也不一样。转型的关键在于，把互联网所代表的文化与中国的文化相融合，然后结合企业的实际。所以，e化永远是一个过程，而不是结果。
联想集团把业务分为两大块，一个是传统的PC，一块是互联网业务，分属于独立的公司。这是联想对互联网的理解，它的转型也极具个性，天禧电脑代表的不只是“新一代”那么简单，而是一种理念。
转型不是为了做互联网
触网与转型，表面上看是不相冲突的两种模式。但转型绝不是触网那么简单，也不是只通过互联网进行商务所能涵括，它是从研发，然后经过生产等各种环节，最后到终端销售，所有环节，包括组织结构、经营、管理都根据要求而进行转型的过程。
现在的转型是为了做互联网而转型，真正的转型是为了新行业、新发展而转型。那么，做互联网的目的呢？
“触网”，很多企业都可以用这两个字来回答。
这个“触”字用得非常贴切，把国内企业转型的心态、目的表露无遗，它们做的大多是表面文章，而不会有“由表及里”这样的深度。
然而，转型是不可逆转的。
未来公司都不称E型，因为所有公司的血管里都流着e的血。
首发于《经理人》